Suicaのシステムがいかにすごいか仕組みを徹底解説 - 炎と硝煙にむせる開発現場から
Suicaの凄さ サービスを落とさないための「自立分散高速処理技術！」 ものすごい処理量をこなす緻密な速度改善 お金を扱うからこそ間違わない仕組み 当時は最先端の非接触ICカードを採用 非接触ICカードの歴史 年寄りも当たり前に使えるサービス だからSuicaは６０００万枚も普及した まとめ Suicaの凄さ ものすごい処理量（1日4000万件） 全然サービスが落ちない 年寄りも使っている Suicaがない社会なんて今や想像できないですよね？東京でSuica持ってない人はいないくらい普及していますし、レストランやコンビニでSuicaを使って買える場所も普通になってきました。普通に考えて、1日4000万件も処理して0.1秒以内に処理を完了させないといけないシステムなんて無茶苦茶難しくないですか？しかも、Suicaがリリースされたのは2001年です！ちょこっと調べてみたすごいブレークスルーの数
IT用語を中国語で覚えるための，単語の一覧表へのリンク集 （ピンイン付きのIT用語集） - 主に言語とシステム開発に関して
「中国の言語を学ぶ」 TOPへ IT系・コンピュータ産業に関連した単語を，北京語で暗記しよう。 生活の中でPCや電子機器を使っていれば，エンジニアでなくとも 初歩的な技術用語を，日常的に会話の中で利用する頻度も多くなる。 「PC＝電脳，dian4nao3」のように，IT用語を中国語で ピンイン付きでリストアップしたページがいくつかある。 調査のための単なる辞書ではなく，一覧表形式になっていれば， そのWebページを「暗記カード」「単語集」として使える。無料の学習教材である。 下記は，そういったWebサイトへのリンク集。 中国語のIT用語をリストアップしたWebサイト 原則として，簡体字のものを収集した。 数が少ない，基礎的な単語が中心のリスト（ピンイン付き）： 10秒でココロをつかむ中国語講座: ＩＴ用語を覚えましょう！ http://chinese.sblo.jp/article/171
失敗の全責任はユーザー側に、旭川医大とNTT東の裁判で逆転判決
電子カルテを中核とする病院情報管理システムの開発が失敗した責任を巡り、旭川医科大学とNTT東日本が争っていた訴訟の控訴審判決は一審判決を覆す内容だった。 札幌高等裁判所は2017年8月31日、旭川医大に約14億1500万円を支払うように命じた。2016年3月の一審判決は旭川医大の過失割合が2割、NTT東が同8割として双方に賠償を命じていたが一転、旭川医大に100％の責任があるとした。同医大は2017年9月14日、判決を不服として最高裁に上告した。 なぜ判決が覆ったのか、裁判資料かと判決文から見ていく。旭川医大とNTT東は日経コンピュータの取材に「コメントできない」と回答した。 高裁もユーザーの義務違反を認定 旭川医大は2008年8月に病院情報管理システムの刷新を企画し、要求仕様書を基に入札を実施。NTT東が落札した。日本IBMと共同開発したパッケージソフトをカスタマイズし、6年リースで提供
システム開発に欠かせない契約の基礎知識まとめ - GoTheDistance
先日識者の方に色々教わったのでメモっておきます。知ってそうで知らない、元々よくわからない、そういう方に向けてまとめてみました。 僕がSIにいた頃は大抵｢基本契約｣と｢個別覚書｣ってのがありました。納期とかお金とかそういうのは個別覚書に書かれたりしていました。 開発の契約体系 ｢仕様策定〜開発まで｣と｢保守運用｣で別契約にすることが多い。 ｢仕様策定フェーズ｣で1つの契約にして、別に新しく契約を締結しなおせるほうが望ましい。リスクが低減できる。 仕様策定までは準委任、開発は請負、保守運用は準委任という契約が多い。 ちなみに準委任は｢事務作業の代行｣という意味合い。委任は｢法的効力がある作業｣の代行。サムライビジネスは後者が多い。 別に運用が事務作業とイコールじゃないけど、成果を問わないタイプの契約の場合は役務提供という位置づけになる。 かといって契約で｢僕らのコンサル案を僕らが実施し成果が出
メディアリュウム：開発チームのブログ
気になる記事があったのでメモ。 ■レビューの目的と進め方 3回に分け実施すれば、重大な欠陥を検出できる。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20100714/350319/?ST=upper&P=1 記事の大まかな概要はこんな感じ。 1) レビューの計画 ・3回ずつのレビュー会議を計画すべき。 2)レビューの準備 ・レビューの目的や，重点的に検出する欠陥の種類などの観点を確定させる。 ・過去に検出した欠陥を調べておく。 3)レビューの実施 ・ビュー会議の目的や観点を，改めて確認する。 ・検出した欠陥については，会議終了前に1〜2分でもいいので時間を取り， 「縦展開」と「横展開」という二つのルールに基づいて， 関係する欠陥の検出に活用する。 レビュー会議は，できるだけワイワイ・ガヤガヤと会話する雰囲気で実施したい。 これも大事ですね。 TC
システム発注で後悔しない契約書のチェックポイント
システム開発を外部に委託する場合、トラブル発生時の「備え」として大切なのが契約書だ。無用なトラブル、追加費用を回避する契約書とはどのようなものか、そのポイントを見ていこう システム構築では契約絡みのトラブルも多い。原因の主は、委託側の「目的の不明確、要件の不明確、仕様の不明確」と、受託側の「勝手な思い込み、勘違い、理解不足」などが入り乱れたコミュニケーション・ミスによるものだ。意図したシステムができなかったときに「いった、いわない」の水掛け論に終始して無駄な労力を使わないように、契約書にはしっかりと目を通しておきたい。 納品──誰が、いつ、どこに、何を、どのように システムが完成したら納品してもらうのだが、これが結構、あいまいになっていることがある。 新しいハードウェアに新しいソフトウェアを搭載してシステム一式を納品してもらう場合は単純である。ところが、開発マシンと本番マシンが異なり、すで
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