組織のなかである集合が強くなると盲目化する。 島国大和のド畜生
■犬の嗅覚と鳥の視覚 他社様のプロジェクトの話だけども。 いくらなんでもこの時期に仕様変更はないだろう。しかもそれフラッシュアイデアじゃねーの？みたいな話を聞いて。 ちょっとたとえ話をすると。 犬は目が悪くておぼろげにしか世界を見ていないけど、臭いは数万倍の精密さで感じている。 猛禽類の視覚はとても繊細で長距離をフルカラーで明確に見分ける事が出来るけども、嗅覚は弱い。 例えば俺は「ゲームメカニクス」「開発手順」「開発中の問題解決」に関しては、かなり精密に読み取る事ができる方だが。 絶対引っかかるトラップに早めに気が付くし、回避策のヒキダシも多い。 その代わり、社内政治的なアレコレや社内稟議的なアレコレや外部とのアレコレは大変弱い。他の人に見えている落とし穴に頭から突っ込む可能性がある。正直危なっかしい。 人を例にするのもナニなので自分を例にしたが。 「いくらなんでもそりゃねぇだろう」 そう
人生を簡略化するテクニック「なんでそんなことするの？」 | ライフハッカー・ジャパン
実りの少ないミーティングやビジネスランチなど、非生産的なものに予定を割り当てるのが多いのも大人の世界なのかもしれませんが、やはり時間を無駄に過ごすのは避けたいものです。 コラムニストで「50Kings」（テクノロジーとメディアイノベーターのためのコミュニティ）の創設者でもあるFrancisco Dao氏が「Pando Daily」に掲載した記事によると、何かをする前に「どうしてそんなことをしなくてはならないのか？」というのをその度に心へ問いかけてみることで、非生産的な取り組みをかなりの割合で避けられるようになるそうです。 「なんでそんなこと？」のテクニックは、新プロジェクトへの関与や新しいアプリの導入、ペットの購入など、さまざま場面で適用できます。 新しいメール管理ツールを見る度に思うのです。「なんで人は読んでもいないリストを購読し続けているのだろう？」と。要らないものを捨ててしまうことは
イノベーションは闘いだ
［イノベーションを闘い取る：image］ かつてアップルで仕事をしたことのある Michael Lopp が興味深い発言をしている。 Rands In Repose: “Innovation is a Fight” by Michael Lopp: 11 November 2012 ＊ ＊ ＊ いずれは命運が尽きる いずれはアップルも命運が尽きる。そうだ、地上で最も価値ある会社が少しずつ活気を失い、月並みな会社になってしまうのだ。考えたこともなく、予想もできなかったものになってしまう。これぞ恐ろしくも効率的な技術淘汰の世界なのだ。なぜならそこは、優れたネズミ取りを作ることより、「なんでそんなものが必要なんだ？」と尋ねるような輩がうようよいる業界の話だからだ。 Apple is eventually doomed. Yes, the most valuable company
Googleの福利厚生はゆりかごから墓場のもっと先まで：海外速報部ログ：オルタナティブ・ブログ
Googleは、社内のカフェのランチやマッサージが無料だったり、通勤用電気自動車を無料で貸してくれたりと、従業員の福利厚生が充実していることで有名です（先日、Yahoo!のCEOになった元Googleのマリッサ・メイヤーさんがYahoo!でも無料ランチを始めたそうです）。 でもそれだけじゃなかったことが、Forbesの記事で分かりました。 社員が在職中に亡くなった場合、亡くなってから10年間、残された配偶者（未亡人という日本語は、夫の場合は使わないですよね）にお給料の半額を支給するそうな。さらに、持株はすべてすぐに未亡人のものになり、子供たちは19歳になるまで（大学に行ってる場合は23歳まで）月額1000ドルもらえるんですって。すごいですねー。安心して死ねます。 Googleの社員は現在、約3万4000人いますが、平均年齢はかなり若そうだし、死ぬまで転職しないでいる人はそれほどいないとは思
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