このテレビ通販不況で『ジャパネットたかた』が東京オフィスを開設した理由：日経ビジネスオンライン
この8月、東京オフィスを開設した『ジャパネットたかた』。その理由はスピードと人材確保にあった。物流や決済など、インフラは佐世保に本社があってもまったく問題なかったが、世の中のスピードの速さについていくために東京オフィスが必要だったわけである。スピードアップには優秀な人材も必要だった。ただ髙田社長は、けっして会社の規模拡大を追い求めているわけではないという。 決して上場は考えない 『ジャパネットたかた』の"自前主義"は、事業方針としてWebサイトにも掲載されているほど、根本的DNAとも言える。その事業方針をも揺るがすほどに昨今の世の中のスピードは速い。 ただ「社内にすべての部門を持つことにより、社員が責任と誠意を持った対応をし、各部門が連携して業務を進めます」とWebサイトにあるように、アウトソーシングするのではなく、他社との連携もあくまで自社のDNAを植え込む方法を採ろうというのである。
iPhone 5と吉田茂～日本の経営者はなぜビジョンがないのか？ - 週刊アスキー
ここ数ヵ月ほどの私のアップル製品に対する予想は、「iPhoneの液晶サイズは3.5インチのままで変わらない」、「7インチのiPad miniは発売されない」、「アップルの最大関心領域はおサイフ」、次にめざすのは「世界共通キャリアになること」の4点だった。これらが見事に外れまくっているので、iPhone ５についてもおとなしくしていたが、ジョブズが亡くなって1年の追悼の意味で書かせていただく。 ↑ここ数ヵ月に遠藤諭が記事中で言及したiPhone、iPad関係の予想の当たり外れ一覧。 9月21日に発売された『iPhone 5』は、イノベーティブな新機能が追加されなかったにもかかわらず、手放しで賞賛する記事を多く見かけた。ふだんは技術もよく分かった冷静な分析記事を書く同業者たちが、女子高生のような正常心を失ったラブレター型の原稿を書いていたりしている。 スティーブ・ジョブズのプレゼンは、現実歪曲
シャープ「存続」の切り札・“世界の亀山”が危ない(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
亀山第２──。経営危機に揺れるシャープにとって、数少ない「成長ドライバー」と奥田隆司社長も自負する、中小型液晶パネル工場だ。 高精細と低消費電力に優れた「ＩＧＺＯ（酸化物半導体）液晶」の生産工場でもある。米アップルが今年３月に発売したタブレット端末「新アイパッド」にも採用された。 その亀山第２の稼働率が、坂を転げるように落ちている。新アイパッドが７月下旬から生産調整に突入したのだ。「８月のある時点から亀山第２のアイパッド用パネルの生産は止まっている。このままなら９月はゼロという可能性もある」（観測筋）。 幸い、亀山第２は任天堂のゲーム機「ニンテンドー３ＤＳＬＬ」用パネルも生産しており、こちらは年末商戦に向け増産基調にある。そのため、どうにか稼働率３割程度を維持しているもようだ。 アップルは製品ごとに複数のサプライヤーを確保する。仮に１社のラインで事故が起きても、残りのサプライヤーに
不振コンサドーレ、経営も正念場…ＪＦＬ降格も : サッカー : スポーツ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
サッカーＪ１のコンサドーレ札幌を運営する「北海道フットボールクラブ（ＨＦＣ）」（矢萩竹美社長）が出資企業の確保に難渋している。 債務超過を解消するため、今年３月に増資を決めたばかりだが、リーグ戦でわずか１勝という成績不振で観客動員数も落ち込んでいる。債務超過が解消できなければ、将来的にはＪＦＬ降格となる可能性もあり、チームは経営的にも正念場を迎えている。 ◆１億円到達は微妙◆ ２０１１年度決算（１～１２月期）で約８０４０万円の債務超過に陥ったＨＦＣ。３月の株主総会で、上限を２億円とする第三者割当増資を決定した。債務超過の解消と財政基盤の強化のためで、当面の目標額としてサポーターらで作る「持ち株会」で５０００万円、新規の出資企業などで５０００万円の計１億円を集める方針を決めた。持ち株会は５月下旬までに予定を上回る７４９５万円を集めたが、新規企業集めが難航している。 矢萩社長は読売新聞の取材に
少人数組織（スタートアップ）の意思決定に関する４つの工夫と考察 | もっちブログ
会社を創業して、新しいサービスや事業作りのために時間と情熱を注ぎ込む生活をしていると、毎日かなりの量の意思決定を求められます。ちょっとした機能やデザインのことから、スケジュールとリリース計画、クレームの対応、言葉の選び方、取引先との交渉、日々のランチの内容（半分冗談ですが、切り離せない問題です）、そして資金計画や中期経営方針まで、あらゆる種類の意思決定が無数に降ってきます。 少人数＝意思決定が早いとは限らない 「我々はベンチャーとして少人数でやっているので、意思決定もスピードも早いことが強みです」と言う人が多いようにも感じますが、意思決定が早いかどうか、その質を担保できるかというのは、人数や規模の問題ではなくて、どちらかといえば上手に「仕組み化」されていることのほうが重要ではないかと思います。単に人数が少ないということ自体は、質の高い意思決定を素早く回していけるという論拠にはなりません。「
僕が投資に際して心掛けている３つのキーワード : Market Hack
成功する投資を実行するためにはファンダメンタルズ（経済や企業業績の基礎的要件）の分析やチャートの診断は欠かせません。 そのような基本が既に出来ているという前提の上で、もっと高次なレベルで僕が日頃から心がけていることは次の３点です。 １．グローバル 我々は日々の生活の中でグローバルな競争に晒されています。ライバルが国内の競合他社だけではなくグローバルに存在する以上、世界の情勢に気を配る必要があるし、投資候補先の企業の中で最も強く、魅力のある企業がたまたま外国の企業なら、躊躇することなくその企業を選ぶべきです。 ２．パッション 消費者からカルト的に支持されているブランド、製品、サービスは強いです。情熱的に支持されている企業の株を買うべきであって、「昔、好きだったけど今はこのブランドは色褪せたね」というような企業にはゼッタイ投資すべきではありません。 ３．スピード 経営にスピード感のある会社を選
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
