【保存版】米国で起業する人のためのテンプレート全公開 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Image by Nicolas Raymond 「米国シリコンバレーでいつか起業したい！」とおっしゃる方を多々お見かけするようになりました。ですが、長くとも1カ月ほどの滞在で日本へ帰ってきてしまう方がほとんど、という印象です。 理由は複数考えられるでしょう。たとえば一度日本で創業したあと、米国法人を立ててしまうと連結決算になってしまい面倒な税申告などに追い込まれてしまう追加業務が挙げられます。 創業前に自己資金でMVP検証までをおこなうのは日本でいいかもしれません。しかし市場に製品を投入する段階がみえてきて、かつ最初からシリコンバレーやニューヨークなど米国で法人設立を考えているのならば、はじめから米国創業するのがベターです。 「日本でビジネスをやりなおす」という選択肢を断つことで覚悟も決まります。投資家やチームメンバーから、日本への逃げ道を用意していない点は必ず評価されるはずです。 筆者
スタートアップ プレイブック - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
原文: Startup Playbook、著：Sam Altman、イラスト：Gregory Koberger 私たちはスタートアップへのアドバイスに多くの時間をかけてきました。1-on-1でのアドバイスが常に重要であることに変わりはありませんが、Y Combinator の拡大のためには、このアドバイスの最も一般的な部分を抽出してプレイブックのような形にし、YC や YC Fellowship 企業へ配布するのが良いのではと考えました。 そして、その戦略をみなさんにお渡しすべきだと思ったのです。 このプレイブックはスタートアップ企業の世界に初めて参入した人々を想定読者としています。プレイブックの大半は今までにYCのパートナーが書いたものをたくさん読んだ人にとって目新しいものではありません。目標はさまざまな著作を1つにまとめることです。 この先、どのようにスタートアップの規模を拡大するか
5日間で70億円以上を調達、24枚のプレゼン資料
フロント（Front）の共同創業者、マチルダ・コリン（Mathilde Collin）氏とローレント・ペリン（Laurent Perrin）氏。 Courtesy of Front フロント（Front）は、創業5年のスタートアップ。チームでの共同作業の変革を目指す同社に、テック系投資家たちが資金を投じた。 同社は、Eメール、スラック、ソーシャルメディアなどからのメッセージを1つに集約できる共有受信ボックスアプリを開発している。 フロントの共同創業者兼CEOマチルダ・コリン（Mathilde Collin）氏は28歳。2018年、シリーズBの投資ラウンドで資金を調達するために5日間、投資家を回り、プレゼンを行った。 コリン氏は11の投資家にプレゼンを行い、10枚のタームシート（融資条件概要）、つまり投資の申し出を獲得。最終的にセコイア・キャピタルをはじめとする投資家から合計6600万ドル（
ベンチャーファイナンスの新常識 IPOベンチャーから学ぶ資本政策の相場観
10年以内にIPOを考えているスタートアップのための資本政策ファクトブックを公開しました ベンチャーファイナンスにおける「相場観」の正体 読者の中でもしファイナンス経験が少しでもある起業家がいたら、投資家からこう言われたことはないでしょうか？ 「このステージでこのValuationはちょっと高いなぁ・・・」 投資家がVCの場合はなおのこと、起業家と投資家の間には情報ギャップが存在するので、起業家からするとこういった彼らの相場観については、何をもとに判断されたものなのかよくわからないのではないでしょうか？これに対し筆者は、”彼らの相場観は過去にExitできた案件、すなわち成功事例に基づき形成されるものだ”という仮説を持っています。というのも、ベンチャー投資の成功確率は非常に低く、かつ、万人が納得するValuationの算定方法がほぼ存在しないので、数少ない成功事例を参照する以外、その会社の価
VCに聞いた、2018年を彩るスタートアップ50社
2018年がスタートした。今年、テック業界に波乱を起こすスタートアップを予想してみよう。 では、誰に意見を聞くのがいいだろうか？ テック業界をチェックし、スタートアップの相談に乗り、プレゼンを受け、投資を行う —— ベンチャーキャピタル（VC）以上の適任はいないだろう。2018年に急成長しそうなスタートアップについて、我々はさまざまなバックグラウンドや投資哲学を持つVCに意見を求めた。 シリコンバレーからは、アクセル（Accel）、アンドリーセン・ホロウィッツ（Andreessen Horowitz）、 バッテリー・ベンチャーズ（Battery Ventures）、ベッセマー（Bessemer）、グレイロック・パートナーズ（Greylock Partners）、クライナー・パーキンス（Kleiner Perkins）、セコイア・キャピタル（Sequoia Capital）が答えてくれた。
『新規事業の責任者を任されそうなときに、上長に要求すべき３つのこと。』
組織がある程度できあがっている会社で、新規事業の責任者になりそうな場合に、上長に要求すべき３つのことを、下記まとめた。 1. 部下の個人目標の管理をアバウトな運用にさせてもらう 2. 事業目標を営業利益や売上高以外で直近は設定させてもらう 3. 個別の支出の説明責任は、事後にのみ求める運用にさせてもらう 1. 個人目標の管理について ちゃんとした組織である以上、人事制度が普通はある。 多くの場合はMBO、Management by Objective、つまり目標管理によって社員をマネジメントしている。 これは、ある程度大きくなっている事業にはイイ。一人一人の社員が、その能力や役割に応じた目標を持てば、同じ方向向いて頑張ってもらえやすい。 だが新規事業だとそうはいかない。むしろ害悪になることが多い。 なぜなら、そもそも事業目標の指標も水準も最初は不透明。事業目標を分解し個人目標に落とせばさら
マーケットプレイスのスタートアップがしがちな、14の致命的な過ち【前編】 | 500 Startups Japan
今回は、メーカーと小売店を繋げるマーケットプレイス「Storefront」の創業者で、500 StartupsのEIRのTristan Pollock氏が、マーケットプレイスを展開するスタートアップがしがちな14の過ちをご紹介します。 一週間前、今回はサンタモニカにあるDogVacayの本社で、第5回目となるMarketplace Dinnerを開催しました。Marketplace Dinnersは、成長しているマーケットプレイスのスタートアップの起業家やリーダーが一同に集まる、ハッピーアワー風のミートアップです。それぞれのイベントは3時間程度で、食べたり飲んだりしながら、マーケットプレイスを構築するために必要なことについて話したりします。 これまでに、Airbnb、Upwork（旧Odesk）、eBay、Lyft、Uber、Thumbtackなどの著名な起業家やエグゼクティブを含む、25
マーケットプレイスのスタートアップがしがちな、14の致命的な過ち【前編】 | 500 Startups Japan
メーカーと小売店を繋げるマーケットプレイス「Storefront」の創業者で、500 StartupsのEIRのTristan Pollock氏が、マーケットプレイスを展開するスタートアップがしがちな14の過ちの後半をご紹介します。前半はこちら。 同氏は西海岸のマーケットプレイススタートアップの起業家やリーダーが一同に集まるミートアップ、「Marketplace Dinners」を開催しており、これまでに、Airbnb、Odesk、eBay、Lyft、Uber、Thumbtackなどの著名な起業家やエグゼクティブを含む、250人以上の起業家とリーダー（各回あたり平均50人）が集まりました。今回はこのイベントからの学びをご紹介します。 マーケットプレイス構築でしがちな間違い⑧ フォーカス範囲が広過ぎるTaskRabbitとZaarly（様々なお手伝いのマーケットプレイス）は、ハウスクリーニン
スタートアップの失敗を90%減らす１０のポイント
2. 田所 雅之 Masa Tadokoro 【シリアルアントレプレナー】 これまで日本4社と、米国シリコンバレーで１社、 合計5社を起業してきた（Exit経験あり） 【ベンチャーキャピタリスト】 シリコンバレーのベンチャーキャピタルFenox VC の日本・東南アジア地域 Venture Partnerを務める。 国内外のスタートアップの数百社のデューデリジェンス と投資の担当（1年間で２０億円の投資担当） 【講演経験】 成功するスタートアップの作り方 ベンチャーファイナンス講座 起業のアイディア講座 オープンイノベーションの実装講座 など年間数十件の講演 【その他】 スタートアップ10社アドバイザー/ボードメンバーを務める Pioneers Asiaにてスタートアップ統括責任者 経産省、日経新聞、野村証券、NEDOなどのスタートアップ プログラムのメンターアドバイザーを歴任 Copyr
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/ Read less
2017年にシリコンバレーのVCが生んだ新ユニコーン
2017年にシリコンバレーのVCが生んだ新ユニコーン 1. 2017年にシリコンバレーの VCが生んだ新ユニコーン 必要な時間：５分 2017/9/10 2. 2017年、シリコンバレーのVCが出資したことで 新たに誕生した、または、追加調達を行なった ユニコーンをおさらい 3. ユニコーンの定義 通常、評価額が10億ドルを超える非上場のスタートアップを 「ユニコーン」と呼びます。しかし、評価額を公表していない企 業も複数あります。 そこでこのスライドでは、2017年に１度の資金調達で１億ドル 以上の出資を受けた企業を紹介します。 厳密な「ユニコーン」の定義とは異なる点、ご了承ください。 4. 調査したシリコンバレーのVC Sequoia Capital Andreessen Horowitz Accel Partners Kleiner Perkins Caufield & Byers
調査レポート: 186社の登記簿から分かったスタートアップの資金調達の「相場」 | Coral Capital
（2020/9/3追記）2020年夏版を発行しました。 国内スタートアップの資金調達相場レポート「Japan Startup Deal Terms」2020年夏版をリリースします 「○○が○億円を調達した」「○○が○○億円のバリュエーションで調達中らしい」 スタートアップ界隈ではそんなニュースや噂が日々飛び交う。しかし、調達金額はともかく、実際のバリュエーションや詳細条件が表に出ることは極めて少ない。 だが、日本で会社を設立して経営する限り、基本的な情報を法人登記簿に記載する義務があり、さらにこれは誰でも取得できる。つまり、ある程度の粒度までであれば、その企業の株数や資本金の増減などの情報を得ることで、直近の資金調達ラウンドの詳細を推測することが可能だ。まさにこれに関して少し前にこんな会話もあった。 応援してるからこそなんですが、そろそろ「資金調達したけど調達額は非公開」っていうのやめませ
スタートアップのメカニクス (Startup School #02 翻訳)
※本講義は Y Combinator が 2017 年 4 月 5 日から実施している Startup School の Lecture 02, “Startup Mechanics” (Youtube) の翻訳です。Y Combinator の許可を得て有志が翻訳しています。翻訳のミスなどがあれば Medium の private note 機能、もしくは翻訳に関する下記の Facebook グループでご指摘ください。 Facebook: Startup School 2017 (by Y Combinator) 日本語議論コミュニティ: https://www.facebook.com/groups/startupschooljp/ スティーブン：始める前に、今日のスピーカーを紹介しましょう。 Kristy Nathoo です。彼女は Y Combinator の CFO であり、パー
ペラペラ (PeraPera) - シリコンバレーで話題の記事を日本語でお届けするメディア
リー・ハウワァ NextViewの共同創業者・パートナーVentures, LinkedInとPayPalの元アントレプレナー
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http://freebiebucket.com/
How to bootstrap a startup without investors
https://jp.techcrunch.com/2017/10/24/20171022ask-not-for-whom-the-deadpool-tolls/
Y Combinator Company List
Startup Science 2017 拡大版 (1750ページ )
https://jp.techcrunch.com/2017/03/25/20170322the-art-of-the-pitch-2/