ハイプ・サイクル（ガートナー）2019年日本版を発表、2018年日本版及び2019年世界版とを比較 | 「最高のゴール」を目指して！
2019年10月31日、調査会社 ガートナー ジャパン株式会社から「日本におけるテクノロジのハイプ・サイクル：2019年」が発表されました。 ここでは、日本におけるハイプ・サイクル（Hype Cycle）の2018年版と2019年版を比較しながら、変化の概要を整理します。 日本のICT市場においては、ITリーダーがデジタル・ビジネスを推進する際の重要な役割を担う代表的な40のキーワード (テクノロジ、サービス、方法論、プラクティス、コンセプトなど) を取り上げています。 2018年においては、「モバイル」「ソーシャル」「クラウド」は、ある意味利用して当たり前のものになりつつあり、モノのインターネット（IoT）、人工知能、ブロックチェーンなどの新しいトレンドが注目を集めていました。 一方、このような個々のテクノロジとは別に、自社で運用・構築するITシステムをオープンにし、社内外のビジネス・エ
中核事業を過去から未来へピボットする際の3つの「賢明なピボット」と9つの「制御レバー」 | 「最高のゴール」を目指して！
『ピボット・ストラテジー』（オマール・アボッシュ、東洋経済新報社、2019年）では、「過去・現在・未来」の事業における3つのライフステージのそれぞれを管理し、新しい「ピボット（方向転換）」の考え方に置き換えることを提言しています。 そのうえで、過去の中核事業から未来の中核事業へのピボットを開始する際に、3つの「賢明なピボット」と9つの「制御レバー」によって、必要な資産と資源のポートフォリオを構築・維持することができるとしています。 そこで、3つの「賢明なピボット」と9つの「制御レバー」について、主なポイントを整理します。 「賢明なピボット」とは、これまで誰も手を付けていない新しい収益源、市場の非効率性が原因で「封印された」状態になっている「潜在的収益価値」を他社よりも先に手に入れて、将来の成長を確実なものにするための戦略としています。 「潜在的収益価値」とは、テクノロジーの進歩によって新た
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