このコラムについて 新入社員のみなさん、いよいよ社会人だ！と胸膨らませていることでしょう。そこでひと言。 意見を述べること＝「仕事ができる」というイメージがありますが、新入社員は、とりあえず、半年、黙って仕事をしてみよう。先輩や上司の仕事を見て、自分のいる会社のことや仕事の流れをしっかりと身につけてから、発言しても遅くはない。むしろその方がいいくらい。まず会社員としてのコミュニケーション技術を身につけることが社会人としての第一歩だ！！　この講座で立派な社会人になるための大事な技術を学んでいこう。 記事一覧 記事一覧 2010年6月17日 新人が「分からない」顔をしたら、話のレベルを上げなさい！ 『新人諸君、半年黙って仕事せよ』の山田ズーニーさんインタビュー フレッシュマンのためのコミュニケーション講座として大好評を得た「新人諸君、半年は黙って仕事せよ。」が、この度単行本として筑摩書房さんか

前回の「AERAさん、働くママをいじめないでください」の記事でたくさんのブコメを頂き、なるほど最近のAERAはむやみに女性内を対立させる記事をつくり、その理由は場当たり的に部数を伸ばしたいからに他ならないと納得した私。なんだよ「カレーやないで、ハヤシやで」の頃から愛読してきたのに、もう買ってやるもんか！プンプン！と憤っていたところ、KYなダンナが「今週も買ってきたよー」と小林麻耶のゆれるセミロングが悩ましいAERA6.22発売号を私に手渡した。 さすがに前回の今回なので、まさかねぇ、と思いながら目次をながめる。「特集・ユニクロの女子力」うん、いんじゃないですか？確か「ブラトップ」も女性が開発したんだったよね。「村上春樹1Q84秘密作戦で100万部」あ、これ「アイキューハチヨン」って読んでたおばさんが本屋にいたよね。「ヌクヌク社員の育休KY発言うんざり」あー、それって育休中にヌクヌクとブログ

「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる」ことを得意とするタイプの人がいる。 ギリギリまで何もしないで、期限が迫ってから取りかかるくせに、最終的な成果物を見ると平均以上のクオリティを保っている。 難問に対して絶対的な解答をもたらすことはできないが、落としどころを見つけることに長けている。 他人から見れば「どう考えればそうなるのかわからない」思考プロセスを辿って、それでもまともな形で結果を出すことが出来る。 また、思考に小回りがきくため、急な状況の変化に難なく対応できる。 「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる人間」の特徴 このタイプの人間には幾つかの特徴がある。 まず彼らは目的からスタートする。ひとたび目標を設定すると、それに向かって誘導ミサイルのごとく突撃する。 目に見える成果をイメージし、その実現に必要なリソースを自分の経験や他人の能力、そして環境の中から素早く探し出して投入し、カオ

「パンチ力はあるのにスタミナがない」というボクシング選手に対して、もしあなただったらどうやって指導しますか？　今回は、部下や後輩の欠点を直すためにどうやってアドバイスしたらいいか、についてお話します。 この記事をお読みの方の中には、部下や後輩がいらっしゃる人も多いと思います。彼らを指導していく際に、多くの人が悩んでいることのひとつに「彼らの欠点をどうやって直せばいいか」というものがあります。 ということで今回は、部下や後輩の欠点を直すためにどうやってアドバイスしたらいいか、についてお話ししたいと思います。 関根勤さんの教え方 バラエティ番組で、バイプレイヤーの地位を確立されている関根勤さん。最近は、彼がテレビに出ていない日はないのでは、と思えるくらい、色々な番組に出演されていますよね。 そんな関根さんが、2005年10月に『バカポジティブ』（新書版もあります）という書籍を出版されました。ネ

Lloyd Shearer というコラムニスト（故人）の "A Guide To A Happy Life"というリストを知りました。大橋巨泉の『巨泉―人生の選択』という本に翻訳・引用されているとのこと。しかしその本が手元にないので、原文を引用しているとおぼしきサイトを探し、自分で訳し直しました。こんな感じです。 この世界から生きたまま外に出ることは誰にもできない。だから、まっとうな価値観を保て。 体を大事にせよ。健康こそ富の源泉であり、それなくしては幸福はほとんど望めない。 明るく、人の役に立つ人間であれ。そうすれば人々も同じように報いてくれる。 怒りっぽい人や揉め事の好きな人を避けよ。彼らは執念深い。 狂信者を避けよ。彼らはユーモアを解さない。 自分から話すことを控え、よい聞き手であれ。自分の話からは何も学べない。 助言を与えることに用心深くあれ。賢い人はそれを必要としないし、愚かな人

2009年04月26日10:21 by 谷口マサト ルールとカオス カテゴリ chakuriki Comment(2)Trackback(0) 昔から私は、小学校の時に運動の適正診断をうけさせて、 球技系なのか武道系にコースをわけたほうがいい。と思ってた。 私は球技めっちゃ下手だけど武道系は得意。逆の人もいる。 学校の体育の主役は球技なので、ずっと運動コンプレックスがあった。 だから空手で褒めらるのが多くなって、すごく嬉しかったのではまってしまった。 これは集中力のタイプの問題かと思ってたのだけど、根本的には、 ルール系の作業が得意かカオス系の作業が得意か、ということだと最近思う。 球技は、球をつかうという時点でかなりルールだ。 私は小学校の時、サッカーで、なぜ「足」しかつかってはいけないのか理解でき なかった。だからとっさのときに手でボールを投げてしまうことが多く、 ハンドになってみんな

生産改革などに活用するTOC（制約理論）を提唱するイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が2008年11月に新刊『ザ・チョイス』を発表した。博士に，本書で伝えたいことなどを聞いた。有意義な人生を送るためにTOCを生かせると語る。（聞き手は，西 雄大） 本書で最も伝えたいことは何か。 意義ある人生を送るためにはどうすればよいのかだ。これまで『ザ・ゴール』などの著書を通じて，TOC（制約理論）を生産管理から会計，プロジェクトマネジメントにまで展開してきた。この私の考え方は経営分野だけにとどまらず，組織や人間をよくするためにも活用できる。つまり，人生の哲学であることを伝えたかった。 TOCは「人はもともと善良である」「ものごとはそもそもシンプルである」という考えの下に成り立っている。シンプルに考えるために障害となっていることを取り除くという点では，マネジメントも人生も同じ手法が使えるの

「未知の問題」に対して解決方法を探るために最初に行うであろうことが情報収集。この情報収集の1つが「環境モニタリング」です。周囲の環境をモニタリングすることですが、好きなことだけモニタリングして満足してはいけません。 短期集中連載「“情報力”を磨く方法」とは マーケティングリサーチ、広告・販売促進のプランニング、CRMコンサルティングなどに活躍する松尾順氏（シャープマインド）。そんな松尾氏の信念は、膨大な情報があふれる今だからこそ、情報力はビジネスパーソンの必須能力であるというものです。連載を通じて、「情報力」を磨き、高めるノウハウをご紹介します。 ※本記事は、INSIGHT NOW！において、2007年3月30日に掲載されたものです。松尾氏の最新記事はINSIGHT NOW！で読むことができます。 ずいぶん前から気になってることがあります。以前、私が講師を務めているマーケティング系講座の受

2008年のノーベル物理学賞を受賞した小林・益川両氏が 母校の名古屋大学で講演を行ったそうで、その要旨が日経新聞に掲載されていました。 聴衆は「高校生ら約1200人」とのこと。 見出しに「努力よりも集中」という、ハッとする言葉が躍っていました。 「躍っていました」なんて小洒落た表現はふだん避けていますが、 このときばかりは字が躍っていた感じなので使ってしまいます。 Q　高校生の進路について。 小林氏　好きなことをやるのがいい。 益川氏　それほど努力しなくても集中できるものを見つける。探せば絶対ある。 勉強は「つとめてしいる」と書くがそれはよくない。 ― 小林 誠、益川 敏英 『ノーベル賞受賞2氏 名古屋大レクチャー』 日本経済新聞 2009年2月24日 朝刊 その後、研究テーマをどう見つけるかという質問に対しても、益川氏は 「自分が努力しなくてもその問題に入り込めるようなものがある」 と答

February 18, 2009 ネットワーク考 カテゴリ：杉山千佳（子育て環境研究所） 杉山です。 昨日、ほとんどテレビをつけていなかったので、 米国務長官のヒラリーさんがどこへ行って、誰と会って、 どんな話をしたのか、全然わからなかったのだけど、 今朝届いた朝日新聞からの断片情報をわたしなりに 切り取ってみた。 ・横田早紀恵さんら、北朝鮮による拉致被害者家族との 面会に３０分割く。 「（被害者家族のみなさんには）一人の妻、母、娘、 姉としても会いたい」と語っていた。 ・国際協力機構理事長の緒方貞子さんと会う。 ・皇后陛下と会う。 ・東京大学で学生と会う。 「強い女性」の秘密を問われ、 「大事なのは自分らしくやっていくこと。教育が自己実現 には重要だ。自分に正直に、自分にとって何がいいのか、 自分の夢をしっかり立って求めてほしい」。 世界をまたにかけて、「やってみせて」くれてるね。 ・

February 10, 2009 杉山さんの本を読んで、痛かった。 カテゴリ：武田ひろみ（４児の母） おはようございます。品川の武田です。 神出鬼没ですみません。 こちらのブログにお邪魔しはじめて、もうすぐ１年になります。 大した量でもないので読み返してみると、 同じことを繰り返し、そしてあまり進歩のない内容に愕然としますが いつもいつも「痛い」と終始愚痴ったブログになってました。 さて、遅ればせながら、杉山さんの新刊を読ませていただきました。 タイトルが『はじめよう！子育て支援・次世代育成支援』。 出版社も前著『子育て支援でシャカイが変わる」と同様の日本評論社さん。 一見ネーミングが、堅い堅いー。 「おかあさん♪」、と呼ばれる子育て当事者で、 いったい何人が書店でこの本と巡り合えるのだろうと想い馳せると つたないながらも「わたしたちおかあさん」に、この本を伝えずにはいられない。 ・・・

大きな変化を伴う成長には「不快」がつきまとう：3分で読める！　隣のヤツより成果を出す勉強術（1/2 ページ） 成長することとは、慣れ親しんだ場所から、新しい領域へと移り変わっていくことにほかなりません。その居心地のいい場所から、未知の世界に足を踏み入れることになるので、たいていある種の不快さ、気持ち悪さが生まれてくるものです。 2008年末から2009年にかけて、ビジネスの世界は大きな転換期を迎えています。多くの企業が厳しい状況を迎え、変化や変革を求められています。 そんな状況下で働いている私たちビジネスパーソンも、もう今まで通りのやり方や考え方を踏襲した仕事をしているだけでは許されなくなりました。会社とともに、自分自身も大きな変化を伴う成長が求められているのです。 では、大きな変化を伴う成長をするためには、どういったスタンスで学べばいいのでしょうか。今回はこのことについて考えてみたいと思