『エスケープベロシティ』解説（第2回）：カテゴリー力（2）--抵抗勢力に打ち勝ち成長機会に投資する
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回は、多くの企業が、現在の稼ぎ頭のカテゴリーで稼いだ金を成長カテゴリーの新たな機会に投資するという単純なことをできていない（その結果いわゆる大企業病に陥り、長期的に地位を失っていく）という点について述べました。 そうなる理由は明らかです。ほとんどの場合、企業の経営資源配分プロセスでは現年度の実績をベースにして部門間の調整作業（という政治的やり取り）をして翌年度の配分を決めることになります。要するに、現在の稼ぎ頭の案件と将来の大きな可能性をもたらす案件の間で経営資源（人とカネ）の取り合いが生じます。この取り合いではほぼ確実に前者が勝ちます（今稼いでいる案件と将来の不確実な案件を比較すると前者が優先されるのは当然）。結果として、成長機会へ
『エスケープベロシティ』解説（第1回）：カテゴリー力（１）--凋落したカテゴリーで地位を築いても意味がない
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます これから何回かにわけてジェフリームーア著、拙訳（編註：栗原潔氏）の『エスケープベロシティ』の主要ポイントについて解説していこうと思います。 前回は「力の階層（Hierarchy of Power）」というフレームワーク（より正確に言えば「フレームワークのフレームワーク」）について紹介しました。おさらいしておくと、下記の各レイヤーに分けて脱出速度達成の戦略を立案しましょうということです。 カテゴリー力 企業力 市場力 製品力 実行力 「力の階層」がこういう順番になっているのは意味があって、投資家が投資を行なう際の意思決定プロセスにヒントを得ています。つまり、投資家はまずどのカテゴリーに投資するかを決め、次にどの企業に投資するかを決め、その
Natural Language Processing - January 2012
About The Course We are offering this course on Natural Language Processing free and online to students worldwide, January - March 2012, continuing Stanford's exciting forays into large scale online instruction. Students have access to screencast lecture videos, are given quiz questions, assignments and exams, receive regular feedback on progress, and can participate in a discussion forum. Those w
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