若手社員(３年未満)が会社に求めているもの：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 就職活動をする上で重視する内容で増加傾向にあるのが、「価値観の合う企業か否か」「福利厚生の充実」です。就職情報サイト「キャリタス」が５月に発表した、新卒学生の就職感調査では「自分が共感できる企業」、「福利厚生が充実している企業」が、就職先を選ぶ上での基準のトップとしてランクインしています。 -- この10年で、「プライドの持てる仕事」や「夢のため」に働くと答える自己実現志向の学生が減少傾向にあるほか、中小企業に目を向けるよう学生に指導する動きが大学側に広がり、景気回復を見込んでの「大企業志向」は、これまでのようには増えないのでは、との見方があるようです。 上記のことを踏ま
外国人目線から見た日本の外国人社員のマネジメント（上）：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 文化の差は本当に存在しているか 最近、外国人社員をマネジメントすることが、企業の経営課題としてよく取り上げられています。 「外国人社員」という言葉をインターネットで検索すると、「外国人社員のトラブル」は、かなり上位に出てきます。いくつかの事例を読むと、「外国人社員は日本の文化に溶け込みにくい」や「日本語のニュアンスは外国人社員に伝わらない」等の内容が多いことから、企業の現場管理者にとって、外国人社員のマネジメントは大変だと感じられていることが伝わってきます。 -- 世の中では、外国人社員は日本人社員とは異なることを理解し、慎重に対応しなければならないという考え方が多いよう
人材紹介エージェントの有効的な利用方法：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 ＜現在の新卒就職状況＞ 厚生労働省は、2016年（平成28年）3月に大学、短期大学、高等専門学校等を卒業する学生の就業状況を発表しています。 大卒での就職率は97.3％（前年同期比0.6ポイント増）、短期大学は、97.4％（同1.8ポイント増）、高等専門学校は100.0％（前年同期比同）、大学等（大学、短期大学、高等専門学校）全体では97.5％（同0.8ポイント増）、また専修学校を含めると97.4（同0.9ポイント増）。 就職率はリーマンショック以前の水準まで回復し、2015年（平成27年）に続き高水準となりました。 参考資料：厚生労働省「大学等卒業者の就職状況調査」 こ
生産性向上とは：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 経営陣、マネジメント層の方々とお話をさせて頂くと、「生産性を上げて収益性を向上させる」、「効率的な業務を行い、ムリムダムラを無くして、働きやすい環境を作る」などのお話を聞くことがあります。しかし、同一企業においても各人が意図されていることにブレが生じているように感じることがあります。 弊社では、このようなことにお悩みの企業に対して、コンサルティングサービスと研修サービス(問題解決、生産性向上)の大きく2つのアプローチによって解決のご支援をさせて頂いていますが、今回はそのエッセンスを少しご紹介させて頂ければと思います。 -- そもそも、生産性とは「生産性=アウトプット(得ら
働き方改革を企業内で成功させる2つのポイント：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 『2100億円』 ご存知の通り、政府が2017年度の予算案で「働き方改革」に投じるとした予算額です。 上記に呼応するように、直近数ヶ月を見ただけでも、企業による「働き方改革」の実現に向けた取り組み事例がいくつも発表され、話題を呼んでいます。 ■国内企業における「働き方改革」への取り組み例 全社員テレワーク環境の導入 事業所内託児所の自社運営 介護休暇の導入 週休3日制導入の検討 副業の解禁 等 では、「働き方改革」を成功させるために、どのような事が重要となるでしょうか。 このコラムでは、以下2つの論点について触れさせていただきます。 1．実施する施策のメリット／デメリット
エージェント（人材紹介会社）の活用方法：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 エージェントを利用されている企業は多いと思います。 ただ、昨今の人材不足の状況の中、「なかなか良い人材が推薦してもらえない・・」とお悩みのご担当者も多いのではないでしょうか。 -- ご存じのとおり人材紹介は完全成功報酬型なので、入社までは料金が発生しません。そのため、時には20社以上のエージェントに依頼していた企業も多くありました。ただそのエージェントへの対応に手間もかかるため、現在では今までに実績のある数社に絞り込んでいるという声をよく耳にします。 人材不足の折、果たしてこの方法でより良い人材を採用できるかどうかは疑問です。 大切なのはエージェントを絞り込んで手間を減ら
できるマネジメントリーダーの特徴：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 このタイトルにドキッとされた方も多いのではないでしょうか？ 仕事柄、人事制度関連のコンサルティングプロジェクトや研修で、役員や管理職、現場のリーダーをはじめとする多くの組織の中核を担う方々（以下、マネジメントリーダー）とご一緒させていただいています。 同時に、私自身も多くのマネジメントリーダーの方々にお世話になり、今では自分自身もそれに近い役割を担うようになりました。 「マネジメント」というテーマは、どの会社においても永遠の課題の1つです。マネジメントリーダーは、組織や業績への責任から重圧を常に感じるポジションでありながら、評価はかなりシビアにされてしまう...本当に大変
伝える力・説明力とは：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 「7.84」この数字が何を意味するか、お分かりでしょうか？ これは1秒間に発せられる音節が最も多い言語での音節の数です。 世界には様々な国の言語があります。 「英語」、「日本語」、「スペイン語」、「中国語」、「ドイツ語」、「フランス語」、「イタリア語」、「ベトナム語」等、この８ヶ国語を対象に見てみて、最も多い『1秒間「7.84」』もの音節を発している言語が何語かお分かりでしょうか？ 実は「日本語」です。日本語はスペイン語に僅差で最も多く音節を発せられている言語なのです。 ただし情報量は最も少ないのも事実です。「英語」、「中国語」は1秒間に発せられる音節は少ないものの情報量
人事評価とは：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 サラリーパーソンにとって良くも悪くも避けて通れないイベントである「評価」と聞くとどんなイメージを持つでしょうか。 評価者、被評価者ともに、「常に気が重いイベント」「手間がかかり煩雑な行事」などといった比較的後ろ向きなイメージを持つ方が多いでしょう。 一方で「評価は処遇を決める重要な取り組み」と積極的に考える方もいるでしょう。こういった考え方は評価者側に多いかもしれません。 確かにサラリーパーソンにとって、評価は自己の処遇が決まる大切な場です。 しかしながら、評価は「処遇を決める場」としての役割はその一部でしかありません。 評価とは本来以下の3つの役割を持ちます。 1)処遇
タレント管理によるマンネリ人事の打破【後編／解決】：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱えていたのか、またタレントマネジメントをどのように位置づけ、問題や課題を克服し、解決を図っていったのか。タレントマネジメントを推進することによって会社組織を変革させていった事例を見ていくことにする。 ・異動にタレントマネジメントで合理性を―B社の事例【後編／解決】 ＜設計＞個人のキャリアビジョンとルールによる異動を実現 B社において異動を、対処療法的なものや場当たり的なものに
タレント管理によるマンネリ人事の打破【前編／状況】：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 タレントマネジメントをすでに自社の人材マネジメントの中に採り入れ、個人のタレントを活かそうとしている企業がある。その企業では、タレントマネジメントを推進していく以前に、そもそもどのような問題や課題を抱えていたのか、またタレントマネジメントをどのように位置づけ、問題や課題を克服し、解決を図っていったのか。タレントマネジメントを推進することによって会社組織を変革させていった事例を見ていくことにする。 ・異動にタレントマネジメントで合理性を―B社の事例【前編／状況】 ◆マンネリ人事の打破からキャリアプランニングの実践まで 各地域に店舗を展開する企業にとっては、いかに地域密着を実
『タレントマネジメント概論』 ダイヤモンド社 出版：コンサルタントが語る組織活性化のポイント：オルタナティブ・ブログ
組織を活性化させていく上で外せないポイントを、企業や組織が抱える問題や課題と照らし合わせて分かりやすく解説します。日々現場でコンサルティングワークに奔走するコンサルタントが、それぞれの得意領域に沿って交代でご紹介します。 この度、弊社代表取締役社長 兼 CEOの大野順也が執筆した『タレントマネジメント概論』が、 ダイヤモンド社より2015年1月23日に出版されました。 グローバル化や人口構造の変化など、企業を取り巻く状況は大きく変化し、 これから先の時代の成長を下支えする人材マネジメントが求められる昨今、 従業員個々の能力を最大限に活かすための新しい概念である「タレント マネジメント」が日本では、システムさえ導入すればよいという誤った 認識で広まっているように感じます。 今回の『タレントマネジメント概論』では、これまでの弊社のお客様の 事例・ノウハウを盛り込み、日本独自に求められるタレント
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