葉@Salesforceデリバリーリード @hskfwy #Salesforce パートナーでデリバリーをやってます(SF歴4年)|外資ITコンサル←SIer←SES←海外営業|#DATASaberBridge4th 挑戦中|資格:SFx26 AWSx3 Azurex3|言語:🇺🇸(B1+) 🇰🇷(TOPIK6) https://t.co/0hE2ShFDff 葉@外資でSalesforceエンジニア @hskfwy あるある会話 PM「顧客からこういう要望が来たのですが、技術的にできますか？」 エンジニア「できると思いますが、開発が必要ですね。」 PM「工数見積ってください。」 エンジニア「見積る前にその機能で顧客が本当に何をしたいか確認したいです」 PM「顧客折衝は私の仕事です」 エンジニア「は？」 x.com/sakamoto_582/s… 2025-09-22 18:52:

こんにちは、プロダクト開発チームのかわさきです。 みなさん、AIは活用されていますか？ AIエージェントの登場によって私たちの開発スタイルは大きく変化しています。ソースコードはLLMの生成物となり、エンジニアの役割は「いかに適切なコンテキストとプロンプトを与えるか」にシフトしています。 以下のブログにもある通り、弊社開発チームにはClaude CodeがMax (20x)のプランで配布されています。 直近のプロジェクトではドキュメントからコードまですべて Claude Code で生成しています。 tacoms-inc.hatenablog.com AIエージェントの強みのひとつは速度です。人間に比べて圧倒的な速度で成果物ができあがります。この変化はこれまでにない速度で開発を推し進めることができる一方で、新たな悩みも出てきました。 1. 人間が付いていけない 複数のセッションを開始すること

普通のバイト募集に誰も応募してこなくて地方の零細工場なのにショットワーク系アプリを使わざるえない タイミー一強すぎて高い手数料のタイミーを使わなければならない まだコロナの頃のほうが普通のバイトで回せていた 中小企業が急速に終わっている

上司や複数の部署が関わっているうちに、本来やろうとしていたことが削られて丸くなっていく────。「うちの会社はどうせ変わらないですよ」という声。 今回のAgendは、そんな組織の力学を乗りこなして、平社員の立場から10万人の社員向けのプロジェクトをやりきったタムカイさんにインタビューしました。 社長や役員に働きかけていったエピソードは、会社の変わらなさに辟易としている方、組織を動かす力を身につけたい方にとって実践的なヒントになるのではないでしょうか。 どうぞ、最後の「まとめ」までお読みください。

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はじめに 昔働いていた場所で「僕がいなくなったらこのチームはどうなってしまうんだ？」とふと思ったことがありました。それは、ある種の責任感と少しばかりの自負を感じていた時期でした。 その当時、その会社の偉い人に相談する機会があり、属人化に関する話題になったときに、意外な言葉をかけられました。 その仕事がその人以外誰もできないのは、その仕事がその程度しか属人化していないからだよ。 この言葉は、私の「属人化」に対する考え方に「属人化が必ずしも悪ではない」という新しい視点をくれました。今回は、この言葉をきっかけに考えた「属人化」についてお話ししたいと思います。 一般的な「属人化」とその課題 まず、私たちが一般的に「属人化」と聞いてイメージするのは、上記の文脈でいうところの「浅い属人化」です。これは「その人がいないと業務が回らない」状態を指します。 例えば、以下のような状況です。 特定の個人しか業務

「コミュニケーション神話」というものの存在を感じることがあります。「もっとコミュニケーションを密に取れば解決する」「コミュニケーションを増やせば組織のパフォーマンスがあがる」と、やみくもに信じる思考です。こうした傾向は、役職や職能に関わらず、組織のあちこちで見られます。 その考えが間違っているわけではありませんが、あらゆる状況で正しいわけでもありません。コミュニケーション量は、増やすべき状況と、減らすべき状況があるからです。無計画に量を増やせば、コストが膨れ上がり、組織の生産力を削り取ってしまいます。 たとえば、ミーティングが多すぎると感じながらも、それを当たり前と受け入れ、思考停止に陥って原因を考えようとしない——こうした状況はとても危険です。 だからこそ、組織におけるコミュニケーションの流量は、その構造を適切に設計し、意図的にコントロールする必要があります。 お知らせ2025年8月25

チームワーク チームワークあふれる社会 マネジメント 新しいチームのあり方を探求 人事制度 多様な働き方を支える仕組み ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 情報共有 チームワークは情報共有から テクノロジー 課題はテクノロジーで解決 多様性 100人100通りの個性 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 コラム サクッと気軽に読める こんにちは、Twitterで平安文学や読んだ本の話、働き方や好きなソーシャルゲームの話をしていたら、いつの間にかフォロワー数がだいぶ増えて、あちこちでいろんな原稿を書くことになった、「たられば（@tarareba722）」と申します。普段は出版社で情報系Webサイトの編集長を務めております。 本日はサイボウズさんからのご依頼で、仕事と働き方、それから「そのがんばりは、何のため？」という、いわゆるモチベーションに

この記事を読むたびに学びがあるなぁと感じていたが読むたびに忘れている気がするので現時点での理解を書き留めることで今後の学びの糧にしたい。本記事は元記事の全体を和訳する事や内容の全てを解説する事を目的としておらず、僕自身の学んだ事や振り返った事や噛み砕いた解釈を大いに含むので、本記事に書かれている内容は元記事の主張と一致している保証は全くない事を念頭においてほしい。 apenwarr.ca To paraphrase the book, the job of an executive is: to define and enforce culture and values for their whole organization, and to ratify good decisions. この本を言い換えると、幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。 元記事で言

もう随分と以前のことだが、友人の自衛官と飲んでいる時にこんな質問をしたことがある。 「今度の指揮官、本当に優秀な方だそうですね。きっと幕僚長（自衛隊制服組トップ）まで昇るんでしょうね」 すると相手は二人して、微妙な顔をする。 「確かに優秀な方なんですけど…。頭が良すぎて何言ってんのかよくわからないんですよね」 「優秀すぎて、なんというか…」 言葉を選んでいるが、好意的な意味で言っているわけではないことは明らかだ。 “優秀”“頭が良い”という言葉を、ネガティブな意味で使っている。 （将来、トップに昇るかもしれない優秀な人だと、やはり突き抜けすぎているのだろうか…） 当時はそんなふうに解釈したのだが、違った。 それからずいぶん経った後年、驚くような事件とともに、この時の違和感の本当の意味を理解することになる。 「言われた通りにやりました」 話は変わるが、自衛隊で4万人近い大組織のトップを務めた

このスライドはSlidevで作られており、以下のレポジトリで公開しています https://github.com/riya-amemiya/amemiya_riya_slide_data/tree/main/frontend_conf_tokyo_2025

2025年9月15日に出たCodex（GPT-5-Codex）めっちゃいいですよね。Claude Codeと併用を始める人も多いのではないでしょうか？ しかしいくら性能が良くても、日本国内ではClaude Codeの方がツールや知見が整っているのが現状です。 そこで、これさえ知ってればすぐに快適なCodexライフを始められる、最低限のおすすめ設定&リンク集をまとめました。 「Codex使うけど、おすすめの設定知りたい！」という方、ぜひご覧ください。 前置き そもそもCodexそんなにいいの？って方は、こちらの比較記事をどうぞ。 業務でも使ってますが、コード品質は確実にCodexの方が上です。 インストール、使い方 こちらの記事がわかりやすいと思います。 ChatGPTのサブスクで使えます。 MCP Context7系はよっぽどの理由がない限り導入必須です。 Serenaについてはお好みで導