「危ない部下」への対処法（後編） / SAFETY JAPAN [特集] / 日経BP社
景気回復で人材採用は売り手市場。思うようには採用できない。とすれば、「今いる社員」を活性化することが業績を伸ばすカギだ。にもかかわらず仕事の現場で時として「危ない部下」がキバをむき、対応に苦慮するケースが少なくない。 経営者は「危ない部下」をどう見分けたらよいのか。またいったんトラブルを抱えた社員を立ち直らせ、戦力化するにはどうしたらよいのか。さらに「危ない部下」を作らないためにはどうしたらよいのか。 社員を三つのタイプに分けて、対処法を考察する。 企業は仕事のできる有能な社員に業務を任せ、大きな裁量を与える。だが、それが行き過ぎると、チェック機能が働かなくなることがある。例えば、「期末で営業成績が目標に達していない時、いつも頼りになる社員がいた。信頼して権限を大きくしていたら、いつの間にか、利益を大幅に削った受注を繰り返して、数字を作っていた」「会社の資産運用を任された社員がミ
父のファンタスティックな快適睡眠法
不眠症気味で悩んでいる僕に、父がアドバイスをくれました。 父は若い頃から、「特技はどこででもすぐ寝れること」だったそうです。社会人になってからも、不眠で悩んだことは一回もないとのこと。こと眠ることに関してだけは、誰にも負けない自信があるようです。 そんな父が、自分が眠りに落ちるときのイメージを、教えてくれました。以下、父が話したことを、脚色なく、そのまま記述します。 「ブナ林の中に大きなブナの木があってね、 その木の根っこに穴があいていて、 落ち葉がフカフカに敷き詰められてるんだ。 自分はアナグマでね、 その穴の中に入って、フカフカの落ち葉に包まれて、寝るんだよ。 だからお父さんは、寝るときは、 『おやすみなさい』じゃなくて、 『今からアナグマになります』って言うんだ」 ……なんでそんなにファンタスティックなんですか（泣）？ 「歌もあるんだよ。『アーナーグーマの父がいるー、アーナーグーマの
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Google Talkが誰でも利用可能に
http://www.yomiuri.co.jp/jinsei/shinshin/20060930sy41.htm?from=os1
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20060930i205.htm?from=main2
讃岐うどん遍路 | 四国新聞社
