ぼくが共同プロジェクトをするときに意識している７つのこと - Tateno Yoshikazu
今日はぼくが、大人数がかかわる共同プロジェクトを進めるときに気をつけていることをまとめてみました。ぼくもどちらかというと一人で仕事をするよりも、多くの人が関わって研究や実践を進めることが多いです。現在ぼくが担当している授業準備も５０人を超える人で進めています。 全員の情報共有を進めつつ、前に進めるためには何が必要なのかについて思いつくもの７つをまとめてみました。 — １．完璧を目指さず「たたき台」を意識してワンテンポ早いタイミングで共有する 共同で仕事をする場合、締め切りまでの時間というのは「全員共通の資源」なんですよね。なので、どこかで消費しすぎると他の人が節約しなくてはいけないという状態になります。 そのためには素早く先に進めたいのですが、これがなかなかわかっていても難しいですよね。そこで重要なのは「完璧を目指すのではなく、まずは終わらせる」という姿勢ではないでしょうか。とりあえずカタ
How to start_business_by_leanstartup＠agile_japan2012東京サテライト
リーンスタートアップ・ワークショップ＠Agile Japan 2012東京サテライトで使用したスライドです。Read less
ゲームストーミング ── 会議、チーム、プロジェクトを成功へと導く87のゲーム — ゲーム一覧 — マーリンアームズ株式会社
ベストセラー リファクタリング・ウェットウェア — 達人プログラマーの思考法と学習法 『達人プログラマー』の著者でありソフトウェア開発者としては超有名人のアンディ・ハント氏が、あなたのアタマの「再設計」と「再配線」の方法を伝授。達人は初心者や中級者と何が違うのか。「ドレイファスモデル」をもとに達人の域に達する方法を探る。 ★が付いているゲームは、ゲームをなさる場合に利用できる画像が用意されています。 ★★が付いているゲームは、サンプルとして書籍版の内容がすべて記載されています。 🎲 ゲームをランダムに表示 🎲 4章 主要なゲーム 7つのPのフレームワーク（The 7Ps Framework） ── 会議の準備に最適なゲーム 親和図法（Affinity Map） ── たくさんのアイディアを分類するゲーム ボディストーミング（Bodystorming） ── 身体を使ってアイディアを刺激
特許庁の基幹システムはなぜ失敗したのか。元内閣官房GPMO補佐官、萩本順三氏の述懐
特許庁が進めてきた基幹系システムの刷新プロジェクトが失敗に終わり、開発に投じた約55億円が無駄になってしまったことが、先週相次いで報じられました。 ［スクープ］特許庁、難航していた基幹系刷新を中止へ - ニュース：ITpro 朝日新聞デジタル：費やした５５億円、水の泡に 特許庁がシステム開発中断 - ビジネス・経済 このプロジェクトに「内閣官房GPMO（ガバメントプログラムマネジメントオフィス）補佐官」の肩書きで2009年まで民間から参加した萩本順三氏（現 匠BusinessPlace 代表取締役社長）がFacebook上で当時を述懐しつつ、失敗の要因を分析していました。今後、失敗プロジェクトを繰り返さないためにも、重要な発言として本人の許可をいただいてまとめました。 特許庁の情報部門に幾度も中止を迫った 萩本順三氏の発言の主要な部分を引用します。 内閣官房GPMO（ガバメントプログラムマ
あるＳＥのつぶやき: プロジェクト管理メモ
プロジェクト管理はオンラインの情報だけで学べるものではないとは思いますが、情報がなくならないようにメモしておきます。 ■プロジェクト管理 プロジェクトマネジメント入門：ITpro プロジェクトマネジメント連載記事インデックス プロジェクトマネジメントの理論と実践：ITpro 計画部分を重視したプロジェクトマネジメント連載記事インデックス プロマネ最強マニュアル---目次：ITpro プロジェクトの火消し方法解説記事インデックス プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次：ITpro プロジェクトマネジメントアンチパターン解説記事インデックス なぜプロジェクトは失敗するのか インデックス － ＠IT自分戦略研究所 プロジェクト失敗理由の連載記事インデックス EnterpriseZine：コーナー：実務で役立つプロジェクトレビューの心得 リスク管理などのプロジェクト管理解説記事イ
批評家とエンジニアが予測する2045年の世界--プロジェクト「ギートステイト」 - CNET Japan
50年後の未来はどうなっているのだろうか。温暖化で海面が上昇するだろうか、はたまた少子高齢化が進むのか、戦争が起こるのか。考えられる未来はいくつもあるが、どれも今ひとつ現実味を帯びない。 そんな未来の予測を、ポストモダンからサブカルチャーまで幅広い論考を繰り広げる批評家の東浩紀氏と、IPA未踏ソフトウェア創造事業で天才プログラマーに認定されたこともあるエンジニアの鈴木健氏、そして小説家の桜坂洋氏が、人文・社会学や情報技術という観点から検証しストーリー化し、さらには映像作品としての公開を目指すプロジェクトギートステイトを開始する。 このプロジェクトは、2006年7月まで国際大学グローバルコミュニケーションセンター（GLOCOM）の副所長を務めた東氏が、GLOCOM主任研究員の鈴木氏とともに2004年10月から2006年1月まで行ってきた、ised（情報社会の倫理と設計についての学際的研究：I
闘う要求開発ファシリテータ(2)---“改心者”は最大の味方
筆者が，要求開発ファシリテータとして生きがいを感じるのは，参加者の意識が変わりつつあることを実感したときだ。以前，要求開発プロジェクトで，こんなことがあった。私がコンサルタントとして入った会社で業務を束ねるリーダーから「萩本さんはITコンサルなんでしょう。業務改善なんて考えていただく必要はありませんよ！」と言われたのである。 私はこの業務リーダーの一言で，やる気120倍となった。まずは何としてもこの人をくどき落とそうと考えたのだ。そして，この業務リーダーに，「そうではありませんよ。ITは業務をつかさどる手足なのです。手足だけ改善してどうするんですか。第一，手足は皆さん自身の持ち物なのですよ。」と言った。 私がこのような発言をするときに，一つ子供のころから実践してきたことがある。それは，その人に対して好意を示す表情で，目をそらさず，強い口調で話すことだ。そうすると，相手はこの人は真剣に取り組
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企業に必要なのは「共通善に基づいた目的」 『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか』を読む。 | あしたのコミュニティーラボ
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