リモートでも「一体感」を失わないチームはこう作る
新型コロナウイルスの影響で、急速に普及している「リモートワーク」。それにより、私たちの働き方は激変した。 働く時間や場所が多様化する今、経営者だけではなく、私たち一人ひとりにとっても、チームワークや新たなマネジメントの仕組みの確立が余儀なくされている。 今こそ、 一人ひとりが生産性を最大化するチームに変わるためには何が必要なのか。そのヒントを持つのが、組織変革を実現し、低迷した業績をV字回復させた「丸亀製麺」を主力事業に持つトリドール社だ。
「やりたいことがない」人が、社内起業家に覚醒するには
「情熱を注げる仕事が見つからない」「新規事業部立ち上げを任されたが、アイディアがなく途方に暮れている」──。イノベーションや新規事業の必要性が声高に叫ばれる中、こんな悩みを抱えるビジネスパーソンは、少なくないのでは。 昨年渋谷スクランブルスクエアにオープンしたSHIBUYA QWS（渋谷キューズ、以下QWS）は、異業種の人が交わることで新しいアイディアを生む共創施設。同施設の責任者である野村幸雄氏が考えるのは、QWSを企業の新規事業創出を後押しする場として活用できないか、ということだ。 イノベーション創出を経営学の視点から研究する早稲田大学大学院ビジネススクール教授の入山章栄氏と、連続起業家で『新規事業の実践論』の著者である麻生要一氏を迎え入れ、新規事業のタネの見つけ方を探る。
サイゼリヤ、お釣をAmazonギフト券で受け取ると2％分増額。都内6店舗 (Impress Watch)
株式会社Sydecas /他 発明起業家。㈱Sydecas代表取締役, ㈱エモズティラボ代表取締役, 慶應SDM研究員 このニュースをサイゼリヤ主語で読むのは間違い。 リアル店舗の客を自動的に自分の顧客にできるアマゾンが真の主語。注目点はサイゼリヤとアマゾンは絶対ライバルにならないこと。同じことは、整体やガソリンスタンドなんかにも展開できる。そんなのアマゾン上では買えないから。 ここで改めてアマゾンpayが使える店見ると、実際整体とか美容室とか「アマゾンに売ってないもの」を取り扱っている店が多いことに今更気づいた。 https://www.omise-map.jp/amazonpay?ld=NSGoogle#kinki また、競合店でも使える楽天ペイやLINEペイならサイゼリヤは乗らない。かつてのTカードのような１業種一社のようなクローズドネットワークをつくり、かつリアルとネットの壁を溶か
日本のITエンジニアの地位はなぜ低いのか
日本になぜグーグルのような会社ができないのか——。 古くはマイクロソフト、最近ではグーグル、フェイスブックなど、アメリカではテクノロジーに強みを持つ企業が多数登場している。日本でも、LINEなどの世界的に影響を与える会社が登場しつつあるとはいえ、アメリカに比べれば圧倒的に数が少ない。 この理由として、日本人は新しいことにチャレンジしたがらない、ベンチャーキャピタルなどの投資環境が整っていない、前例主義や過去の実績を重視するのでベンチャー企業の製品やサービスを敬遠しがち、などがよく挙げられる。 だが、「日本ではエンジニアが評価されない」ことが、大きな阻害要因になっているのではないかと、ギノの片山良平CEOは指摘する。 ギノは、ITエンジニア（システムエンジニア）に実際にプログラム（コード）を書いてもらって技術を評価するサービス「paiza」（パイザ）を昨年10月に開始したベンチャー企業。これ
【徹底討論】2025年以降、東京の不動産に何が起きるのか
若者が集まる文化やアートの発信地、活気あふれる繁華街、ビジネスパーソンが集うオフィス街など、多様な街を擁する都市・東京。大規模な再開発等により、東京はこれからも年々表情を変えていく。 しかし、海外からの観光客が増える一方で、2020年以降の景気を心配する声もあり、「これから東京（の不動産）がどうなるのか？」は、多くの人にとって共通する関心事だ。 不動産コンサルタントさくら事務所創業者の長嶋修氏、『東京どこに住む？ 住所格差と人生格差』などの著書を持つライターの速水健朗氏、ラジオパーソナリティのモーリー・ロバートソン氏の3人が、東京の過去、そして未来について語った。 ──「都市総合魅力ランキング2018」（森記念財団 都市戦略研究所）では、ロンドン、ニューヨークに次いで第3位に輝いた東京。グローバル視点での東京の魅力とは何でしょうか。 長嶋 意外かもしれませんが、東京は世界的にも類を見ないほ
“情シス”をリ・デザインする。テクノロジーを経営に生かす術
デジタルトランスフォーメーションによってビジネスが大きく変わる今、テクノロジー戦略の重要性が増している。企業のITを中心から支えるのが情報システム部門、いわゆる“情シス”だが、機器の管理や業務システムの保守運用が主たる業務となっていた。 旧来型の情シスから脱却し、ビジネスの成長ドライバーへと変わっていくにはーー。そして、経営やIT戦略を推進する立場で、何を知っておくべきなのか。 日清食品ホールディングスのCIOを務める喜多羅滋夫氏、RIZAPグループの事業基盤本部を率いる岡田章二氏、さらに日本ヒューレット・パッカードのハイブリッドIT事業統括・中井大士氏を迎えた「NewsPicks Brand Design × 日本ヒューレット・パッカード」のイベント「情報システムから、経営をリ・デザインする」には300人もの応募があった。その内容の一部を紹介し、3人からのメッセージを紹介する。
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