asahi.com（朝日新聞社）：ヤクルトレディーが太陽光発電を売り込み 北関東３県 - ビジネス・経済
京セラ製の太陽光発電システムを、１千人のヤクルトレディーが栃木、群馬、茨城の３県で売り込んでいる。約１０万軒の顧客網を使い、顔なじみの主婦らに口コミで太陽光発電の魅力を伝える。警察と連携してヤクルトレディーが防犯チラシを顧客に配る例は多いが、太陽光発電の販売を手がけるのは極めて珍しい。 ３県でヤクルト飲料などを販売する「両毛ヤクルト販売」（栃木県足利市）が今春、京セラの太陽光発電システムを扱うフランチャイズ（ＦＣ）店を設立した。対面販売が原則の同社のヤクルトレディーに、太陽光発電のチラシを顧客に手渡してもらっている。 京セラによると、ＦＣ店は全国に１５５店あり、同社の太陽光発電システムの売上高の３分の１を占めるという。（榊原謙）
もしもシステム開発会社がドラえもんの「サービス」を学んだら | JBpress (ジェイビープレス)
誰もが知っている国民的キャラクターの「ドラえもん」。四次元ポケットから出てくる数々の「ひみつ道具」のユニークさと、ドラえもんとの交流を通してのび太が成長する姿が印象深い作品である。 のび太が困っていると、ドラえもんは次々と「ひみつ道具」を取り出して問題の解決策を提示してくれる。ドラえもんのようなパートナー（システム開発会社やITベンダー）がいたら、企業の担当者はさぞ心強いに違いない。 「ひみつ道具」は顧客のニーズに合致しているか ドラえもんは最後の別れが来るまでのび太に長く寄り添い、問題解決をし続ける。そうした彼の考え、言葉、行動は、IT企業がクライアントにソリューションを提示する上で参考となる部分が多い。 次々と登場する「ひみつ道具」は、瞬時に移動できたり、ちょっと食べるだけで願いがかなったりと、すべてがウルトラC級の代物である。しかし、この優れモノの品揃えがドラえもんのすごさかと言うと
asahi.com（朝日新聞社）：被災地で「求む店長」 お好み焼き屋台チェーンが１号店 - 社会
【動画】「被災者の働き口を作りたい」／陸前高田にお好み焼き屋台オープン移動式店舗で広島風お好み焼きを作る星野夏樹さん（左）と細谷春樹さん＝２２日午後、岩手県陸前高田市、上田潤撮影 岩手県内の避難所に屋台を持ち込んで炊き出しを続けてきた東京都内のお好み焼き店主が、被災者を雇う形式のトラックを使った屋台チェーン店を被災地で展開することにした。その１号店「ふっこう１号」が２２日、陸前高田市に登場した。 「食だけでなく、職も得て生きがいを取り戻して欲しい」との思いが込められている。１号店は炊き出しに使っていたトラックを転用。さらに３台の車を確保しており、被災者の「店長」を募る予定だ。 この日営業を始めた１号店の「店長見習い」は同市内の元ラーメン店員細谷春樹さん（３０）。勤め先の店が津波で流され、仮設住宅の建設現場でアルバイトしていた。「お客さんと触れ合える仕事がしたい」と考えていたら、店主の
マイクロソフト、スカイプ買収に伴う難題 JBpress(日本ビジネスプレス)
（2011年5月11日付 英フィナンシャル・タイムズ紙） 世界最大のインターネット通話サービスをマイクロソフト（MS）の様々なデバイスやソフトウエアプラットフォームと組み合わせるというアイデアは、理論上は、ハイテク業界の理想的な組み合わせになり得るように思える。 だが、ハイテク業界の幹部やアナリストによれば、個々のサービスをうまく組み合わせ、スカイプ・テクノロジーズの投資家が会社につけた85億ドルという高値が妥当であることを証明することは、グーグルやフェイスブックといった競合相手と戦うためにオンライン機能の強化を図るMSにとって大変な難題になるという。 屈指の認知度を誇る消費者ブランドだが・・・ 10日に発表されたスカイプ買収で、MSはインターネット上で最も有名な消費者ブランドの1つを手に入れる。もっとも、これは極めて高い認知度に見合うだけの事業を築けなかったブランドだ。 「スカイプは動詞
Apple社員が明かす「Jobsマジック」の秘密 | WIRED VISION
前の記事 葉を撮影すると木の名前がわかるiPhoneアプリ Apple社員が明かす「Jobsマジック」の秘密 2011年5月11日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) フィード経済・ビジネス Brian X. Chen Apple社は最近、米Google社を抜いてブランド価値で世界一の企業になった。一方、同社の秘密主義は米中央情報局(CIA)に匹敵するレベルだ。 Steve Jobs氏が米Apple社をどのように経営しているかを明かすことは、マジシャンのトリックを明かすようなところがある。そして、一部の「マジシャンの助手」たちは、秘密主義を破って情報を出している。 Apple社の社内文化を分析した野心的な記事としては、まずは、『Wired』誌にいたLeander Kahney氏による2008年のカバーストーリー「すべて間違っていながらすべてうまく行ったApple社」(How
震災後に見るソーシャルメディアと戦略PRの重要性
間もなくゴールデンウィークが始まる。今年は例年以上に大型連休が取りやすいカレンダーで、旅行やレジャーなどを中心に消費の盛り上がりが期待されていた。 しかし、3月11日に起こった東日本大震災は、東北地方に甚大なダメージを与え、福島原発という社会不安を巻き起こしただけではなく、日本の消費マインドを急激に下げる要因となった。 連休中の国内旅行の落ち込みは30％以上ともいわれている。幸い、過剰なまでの「自粛ムード」は徐々に改善されているように思えるが、依然として消費マインドの低迷は深刻な事態だ。 さらに、未曾有の大震災は、一夜にして消費者の価値観をも変えてしまった。民間調査会社のシタシオンジャパンの調査によると、「消費行動を通じて社会に貢献したい」という回答は震災前後で約40％から70％近くにまで跳ね上がった。 多くの企業にとって、「今後のマーケティングにどう取り組むか」は悩ましい課題といえるだろ
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asahi.com（朝日新聞社）：節電ビアガーデン、池袋にお目見え 卓上にランタン - 社会
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