ガチャピンがITmediaの偉い人にチャレンジ！ 「ガチャピンチャレンジDS」
ガチャピンさんは来ましたが、ムックはお休みです ガチャピンさん、丸の内に降り立つと、周囲からも声援が飛ぶ。やはり人気者である その日は、ITmediaが創立以来、もっとも社員の心がひとつになった日だったのではないだろうか……たぶん。ガチャピンさんがゆっくりとエレベーターから降り立ち、ITmediaの扉をくぐると、どこからともなくどよめきが起き、そして皆がカメラをかまえていた。若いのからけっこうなおじさんまで、皆が思わず笑顔になる。それは、日本一のチャレンジャーへの畏敬の念だけではない、皆が子供にかえった瞬間だったからにほかならない。 そもそもガチャピンさんはなぜ日本一のチャレンジャー（挑戦者）と呼ばれているのか……。ガチャピンさんは、フジテレビ系の子供番組「ひらけ！ポンキッキ」に緑色の恐竜の子供として出演して以来、永遠の5歳でありながら、スキーやロッククライミングなどさまざまなスポーツをは
社内SNS活性化は組織の健康診断に役立つ
導入前の課題 ファシリテーター（促進役）による意図的な情報発信でナレッジポータルが運営されていたため、経営環境の変化で急速に利用率が低下しシステム存続の危機へ。 社内の知識を総動員する仕組み 19世紀後半、殺菌済み外科用包帯の開発で近代医療への道を開いた米ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1886年の創業から現在まで、世界57カ国に250以上のグループ企業に、総従業員数約12万人を擁する世界最大のトータルヘルスケア企業となった。 日本では1961年に事業を開始し、各領域に特化した複数の企業体によってグループを構成する「分社分権経営」を実践している。その1社、日本法人のジョンソン・エンド・ジョンソンでは、医療機器を中心に扱う「メディカルカンンパニー」、バンドエイドなどの消費者向け製品を扱う「コンシューマーカンパニー」、コンタクトレンズを扱う「ビジョンケアカンパニー」といった3つの社内カンパニ
【連載】経営ツールとしての社内SNS (13) 周到な根回しとユーザへの細かい配慮が成功へのカギ - OKI その2 | 経営 | マイコミジャーナル
他の情報ツールとは役割を異にする 社内SNS導入時、OKIにはすでにコミュニケーションのための既存システムがたくさんあった。しかし、それぞれを運営しているのも社員だ。敵に回してメリットはない。そこで、役目をダブらせないよう注意したという。 たとえば掲示板だ。掲示板はすでに2000年には存在しており、専門家に何でも聞けるツールとして設定されていた。社長のオーダーで、ナレッジマネジメントを推進するために作ったオフィシャルサービスだったのだ。担当者には、それぞれを別物として説明したという。「その当時では先端的なツールだったのでしょう。メールで更新を教えてくれたり、コミュニティごとに分かれていたりしたのですが、管理人にメールをしないと入れないので使いづらかったのです。ユーザーフレンドリさが足りなかった」(堀田氏)。 SNS導入までにはいくつかの障壁があったが、1つ1つ丁寧に対応してきた堀田氏(左)
まきまーの隠れ家
副業でブログを書き続けること、正直かなりなめていました。 ネタを考えるのは思ったよりも大変だし、平日は仕事をしているから手を付けれる時間がない。 ガジェットを買うお金もかかるので本当に大変で、体力的にもしんどく感じることの方が多いです。 どこまでブログを継続できるかわからないけれど、実績がつくようになりたい...。 ユウスケ＠まきまーです。Twitterをやっています。 問い合わせはコチラ。 「まきまーの隠れ家」の紹介 ブログの名前 ブログのタイトル「まきまーの隠れ家」は、ブログ作成当初は完全な趣味ブログ ... 永遠に続く仕事地獄の中のオアシス「昼休み」は皆さんどのようにお過ごしでしょうか？ 僕は昼休みにお昼寝することをオススメしたい。 今回はそんな記事になっています。 本記事では 昼休みを快適に過ごしたい 1日、仕事をバリバリ行う方法が知りたい そんな人にオススメできる記事なっています
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