The web has repeatedly demonstrated its ability to evolve and leave embedded franchises struggling or in the dirt. Prodigy, AOL were early candidates. Today Yahoo and Ebay are struggling, and I think Google is tipping down the same path. This cycle of creative destruction — more recently framed as the innovators dilemma — is both fascinating and hugely dislocating for businesses. To see
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2008年11月に本格始動した、“ライフログ・シェアリングサービス”「Life-X」。体験空間の「Life-Xラボラトリー」では、「Life-X」の公式サービスとして提供する前のアプリや機能などをβ版としていち早くご紹介しております。 「Life-Xラボラトリー」で、実際にβ版のアプリやサービスをご体験いただいた後に、ご意見やレビューを簡単に投稿いただくことができます。 ユーザーの皆様からいただいたご意見やご要望をもとに、「Life-X」の公式サービスでも機能の改善や新開発を行っていきます。ぜひ、ご意見やご要望をお寄せください。 大好評の「まちうけフォトウォッチ」が「Life-X」と強力連携! ケータイの待受画面に、「Life-X」にアップした写真の表示も可能に。 友人や家族からシェアされた写真をタイムリーにチェックしたり、コメントを書き込むことも。 さらに、「Life-X」を経由
日立製作所は7000億円、NECは2900億円。2009年3月期決算で大幅な最終赤字となる見通しとなった両社で、グループ資本政策のあり方が問われている。上場する子会社を14社抱える日立と、半導体子会社の位置づけがぶれるNEC。いずれも不透明なグループ戦略が、経営判断を遅らせ、傷口を広げたと言っても過言ではない。 しかし、それは両社の経営トップには響いていないようだ。 1月30日、午後4時。日立が急遽開いた記者会見。グループの資本政策について聞かれた古川一夫社長は「今回のことで考え方を変えることはない。事業ごとに最適なフォーメーションがある」と従来の方針に変更がないことを強調した。 また増えた上場子会社 日立にとって、中途半端なグループ会社の資本政策は長年の課題とされてきた。 「ついに動いたか」。その会見の2週間前、日立が持分法適用会社の日立工機と日立国際電気に対してTOB(公開買い付け)に
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