組織を本当に動かしたいなら、やりようはいくらでもある 及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」で変わる日本の企業 | ログミーBusiness
組織を本当に動かそうと思ったならば、いろいろやりようもある岩切晃子氏（以下、岩切）：今質問でね、「やっぱりトップはソフトウェアの重要性を認識してるんだけど、ミドルマネージャーが変化の障害になることが多いように感じる」と。「及川さんがミドルマネージャー層にメッセージを伝えるとしたら、どんなものを伝えますか」と書いてくれた人がいたんですけど、やっぱりこれも辞める気になって「変えるのか？」というのを突きつければいいんですかね。もうピッて（笑）。 及川卓也氏（以下、及川）：それもそうなんですけど、それに辞める気になってぐらいの覚悟で、いろいろやってみたらいいんじゃないかなというのはあるんだけれども、でも、ミドルマネージャーもそうだし、直属上司ぐらいかなというかその上ぐらいかもしれないと思うんですけど、そこに対立構造はあんまりないんですね。 なんかよくありがちだと思っちゃうじゃないですか。僕の生き方
少人数でのアジャイル開発への取り組み実例 （一歩目の踏みだし方） | 詳説 | July Tech Festa 2020 登壇レポート - BASEプロダクトチームブログ
こんにちは。BASE BANK株式会社 Dev Division にて、 Software Developer をしている東口（@hgsgtk）です。 先日開催された July Tech Festa 2020 にて、「少人数でのアジャイル開発への取り組み実例 （一歩目の踏みだし方）」という表題で、発表させていただきました。 https://speakerdeck.com/hgsgtk/a-first-step-to-agile-movement 今回はその発表内容について、その思考過程で出会った書籍などを詳説として加えつつ、ブログとして書き下していきます。 発表資料 今回の発表資料は、Speakerdeck に公開しています。 発表内容を通じて解決したいことは、 率直に書くと、 数ヶ月前の自分が教えてほしかったことです。数ヶ月前の自分は次のような状況でした。 漠然とチーム開発に課題を持って
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