職場で、社長がいつでも電話したいからという理由で 携帯番号を徴収するための紙がまわってきました。 職場は中小企業です。 携帯は自分で契約し、支払っているプライベート用なのですが、 会社から配布される携帯がないため、仕事でも自分の携帯で 連絡をとることがしょっちゅうあります。 これもそうなのですが、プライベートと仕事が混じるのは 好ましくないと私自身は感じており、「社長が電話したいから」 という理由で携帯番号を徴収されるのも違和感を抱きました。 なお、仕事で使った通信費も自分持ちです…。
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私もときおりコラムを書いている日刊デジタルクリエイターズの名物企画「MKチャット対談」で、自転車の話題が出ていました。ひとつ、気になったことが……。 リンク: ■MKチャット対談 今夜はデジチャリトーク♪/笠居トシヒロ&まつむらまきお&森巧尚 : 日刊デジタルクリエイターズ. かさい: COM-20っていう プジョーの最後のモデル。でも、購入時のまま残ってるのは、フレームとフォークだけw まきお: なんでこれにしたん? かさい: プジョーの自転車は前から欲しかったんだけど、買おうと思い立ったときプジョーが自転車から撤退する年だったのよ。で、この最後のモデルに飛びついたわけ。もう買えなくなる、と。いま買っとけ、と まきお: プジョーの胡椒挽きはまだ売ってるよ(笑)(ペッパーミルのメーカーとしても有名)まぁプジョーはねぇ、昔から自転車好きな人はみんなアコガレだったからねぇ かさい: ホントは、
どこまで続く不動産倒産!危険信号“48社” 2008年11月09日10時00分 / 提供:ゲンダイネット 世界を揺るがした金融危機の陰に隠れ、不動産会社の倒産劇が大々的に報じられることはなかった。しかし10月下旬に山崎建設(ジャスダック)、ノエル(東証2部)、ダイナシティ(ジャスダック)が倒産している。3社は、危機が叫ばれ続ける建設・不動産会社だ。 今年に入ってから上場会社の倒産は27社。そのうち建設・不動産が18社にのぼる。危ない業界の筆頭だ。 この先も倒産劇は続くのか。帝国データバンク情報部の中森貴和氏が言う。「不動産危機は去っていません。ファンドや金融機関から資金を借り入れ、不動産を開発、高値で販売するというビジネスモデルが崩壊したのです。マンション販売を中心にする会社は今後も苦しい。倒産は続くと思います」 PBR(純資産倍率)という指標がある。会社の資産価値で、単純には1倍を切ると
58歳女性です。 昨年の秋、息子(28歳)のタイへの転勤が決まりました。 現地に発ちましてから1年が経過しようとしております。 ところで、息子には7年間付き合っている彼女がいます。 私は息子の転勤の際には、 当然、彼女は付いていくものだとばかり思い、 その心積もりをしておりました。 ところが一向にその気配が無く、 最近は、その事を考えるとイライラするような毎日です。 息子はお正月や夏休みなどの帰国時には、 彼女と会っているようなので、 その時に、この事をせっつくのですが、 「彼女は仕事を辞める気はないし、タイに住むのも嫌だと言っている」と 取り付く島もございません。 息子はこんな彼女と長くお付き合いをする意味があるのでしょうか。 本当に息子を愛しているのなら、 どんな苦労も厭わないはずですし 一人で外国暮らしをする息子の為に、 身の回りの世話をしてあげたいと思うのが普通なのではないでしょう
あまりにも可愛いくて、思わず紹介せずにいられなかった ホッキョクグマ(白熊)の赤ちゃんの画像。 あまりにも、もふもふ!そして、あまりにも愛くるしいです。 大きくなるとそれはそれは迫力ある熊に成長するんでしょうが、赤ん坊の時はほんと可愛いですね。
一昨日の夜・昨日と、 企業の人事担当者の方々・元エリート官僚の方々・元民事調停員の方々 末期ガンの方を支えるホスピスの方々・ 民間資格の心理カウンセラー資格を取得された専業主婦の方々・ 実際に職場環境起因でウツを発症された方々やそのご家族の方々など、 心理の専門家よりも、心理学に関しては学術面では一般~自己流の方が多く参加されていた勉強会: 『職場環境起因の心の病を減らす』を目指す意見交換会に参加しています。 私がお世話になったミニグループ(21名くらい)では 心理とは別の専門分野(理系)で某大学の講師をされておられる方の発言の中に、 心理学の専門用語やカタカナ語が度々でてきて、トラブルに発展しました。 例えば「階層差を起因とする社会情勢が…なので問題だと想います。 階層差とは社会学や社会心理学でよく使われる言葉で、 最近、マスコミでもとりあげられている例で説明しますと、 年収によって、階
隣の部署に入るにも、上司の承認が要るオフィス。際限なく増える社内手続き──。仕事の手順から書類やパソコンの保管まで、ルールの増殖はとどまるところを知らない。コンプライアンス(法令順守)や情報保護の名の下、オフィスは不自由さを増し、憂鬱な場所になる。やる気を失う社員、そして新たなコスト負担を強いられる会社。誰のため、何のためのルールなのか。理念なき管理強化が社員と会社を蝕む。 (西頭 恒明、細田 孝宏、篠原 匡) ゲートの前にたどり着いた社員は、中身の見える透明な袋に、財布や手帳、弁当、たばこといった手荷物すべてを放り込む。そして、袋をX線探知機のベルトコンベヤーに載せ、自らは金属探知機をくぐる。無事チェックが済めば荷物を受け取ってオフィスに向かう。もし警告音が鳴れば、ポケットから出し忘れたものを警備員に渡し、再度金属探知機を通る。空港の保安検査と見紛うばかりの光景が毎朝繰り広げられる。 私
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