「意識は高いけど、品質が低い人」の残念な習慣”意識が高い人”ほど、上司や組織に「今すぐ改革を進めましょう！」と詰め寄ります。 しかし、そういう人たちが本当に「改革」「変革」を実現させているでしょうか。口だけが達者で、結果は伴ってない。加えて、「あの上司が認めてくれない」「わかってない」「じゃあ、別のルートで行こう」と対立的に物事を進め、事態を悪化させる。 あなたの職場にも「意識は高いけど、品質が低い人」がいるはずです。 ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTOとして企業改革を実行。『その仕事、全部やめてみよう』の著者・小野和俊さんに、変化の時代に必要な「コミュニケーション」「仕事人としてのスキル」について聞いてみました。 （取材・構成／イイダテツヤ、撮影／疋田千里） 人を傷つけずに問題点を指摘するには？ ――『その仕事、全部やめてみよう』では、「攻撃的コミュニケーション」ではなく「マイルドなコミュニケーション
Incident on 2020-11-18 23:02 UTC
