プロジェクトがうまくいっていないときって思っているよりも透明性が不適切なことがあるって話｜kyon_mm
#普段よく話していること を文章に起こしておくの大事ですよねっていうことで、スクラムにおける透明性についてふわっとした話を書いておきます。深淵に迫るっていうよりは入門的な話です。 開発がうまくいかない場合には思っているよりも透明性が足りていなかったり、過剰だということを多々見かけていまして、その度に話しているような内容です。 前提：スクラムにおける透明性の説明でよく話されることスクラムは特にソフトウェア開発において広く採用されています。このフレームワークは、透明性、検査、適応という三つの柱に基づいて構築されていて、透明性はこの中で特に重要な要素であり、プロジェクトの各ステークホルダーが現在のプロジェクトの状態を正確に理解できるようにするために必要です。 プロジェクトの可視性を高めることで、チームメンバー全員がプロジェクトの進行状況や問題点をリアルタイムで把握できるようになり、迅速な意思決定
「わかりやすい」ミーティングの3原則 | ベイジの日報
ウェブディレクターという職種柄、社内・社外含め、数多くのミーティングに出席している。その中でも、進行役（ファシリテーター）によって、「今日のミーティングはわかりやすかったな」と思うときと、そうでないときがある。その違いは何かを改めて考えてみて、原則として整理をしてみたので共有したいと思う。 原則①：ミーティングの目的やゴールを明らかにする ミーティングには、必ず目的やゴールが存在する。しかし、これらを明確にしないまま本題に入ってしまうミーティングを今まで何度も見てきた。最終ゴールが何かわからないまま議論を進めると、本当に達成したかった目的とズレが生じたり、得たかった情報が得られなかったりし、再度ミーティングをするハメになってしまう。 そのため、仕事におけるミーティングの目的を下記の大きく5つの場に分類して、頭に入れておくと、目的を明確にしやすくなるのでオススメだ。 1. 情報共有 プロジェ
貞観政要から学ぶフォロワーの在り方
「フォロワーを活かすリーダー リーダーを活かすフォロワー」 https://speakerdeck.com/yoshitaroyoyo/huorowawohuo-kasurita-ritawohuo-kasuhuorowa こちらは本資料の補強・別角度版
『みんなで小さく区切って進める』ガイド｜kawanotron
『みんなで小さく区切って進める』とは『みんなで小さく区切って進める』は複雑な問題を解決するためにみんな（チーム）で一緒になって改善していくための進め方です。 『みんなで小さく区切って進める』で大事な考え方は『経験から学ぶ』と『ちょっとずつ進める』です。小さく区切ることで、ちょっとやってみて、それから学び、またちょっとやってみる。それを繰り返しながら進みます。 『みんなで小さく区切って進める』を上手にするには『見える化』『チェック』『改善』の3つが重要です。これにより『経験から学ぶ』効果を高めます。 機会を作る『見える化』『チェック』『改善』を取り入れるために5つの機会を設けましょう。これらの機会は毎回同じ時間に行うことでリズムが生まれいい感じになります。 『区切り』があることで立ち止まれます。立ち止まることで落ち着いて『チェック』し『改善』することができます。この『区切り』は1週間もしくは
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