若手が“成長実感”を得られるマネジメントの工夫 目標管理の形骸化を防ぐ4つのアクション | ログミーBusiness【3行要約】 ・TAKE A株式会社の木村翔氏は、マネジメントの形骸化は管理職の能力不足ではなく、目標と日々のタスクが「物理的に断絶している」という構造上の欠陥に原因があると指摘します。 ・心理的ハードルの高い1on1に頼る前に、SlackやAIを活用した「週次チェックイン（定点観測）」を会社の共通OSとして仕組み化することが不可欠です。 ・木下氏は、記憶ではなくログ（事実）に基づいた「高頻度・低負荷」なフィードバック基盤を整えることが、若手の成長実感と組織の自走力を引き出すと提言します。 前回の記事はこちら 週次で社員のパフォーマンスを計測木村翔氏：では今、継続的なパフォーマンス管理というお話をしたんですが、じゃあそれをどういうふうにやっていくか。この「記録」と「接続」と「標準」という運用方法も簡単にお伝えさせていただければと思っております。 （スライドを示して）まず1つ目、週次のチェッ
