Googleの福利厚生はゆりかごから墓場のもっと先まで：海外速報部ログ：オルタナティブ・ブログ
Googleは、社内のカフェのランチやマッサージが無料だったり、通勤用電気自動車を無料で貸してくれたりと、従業員の福利厚生が充実していることで有名です（先日、Yahoo!のCEOになった元Googleのマリッサ・メイヤーさんがYahoo!でも無料ランチを始めたそうです）。 でもそれだけじゃなかったことが、Forbesの記事で分かりました。 社員が在職中に亡くなった場合、亡くなってから10年間、残された配偶者（未亡人という日本語は、夫の場合は使わないですよね）にお給料の半額を支給するそうな。さらに、持株はすべてすぐに未亡人のものになり、子供たちは19歳になるまで（大学に行ってる場合は23歳まで）月額1000ドルもらえるんですって。すごいですねー。安心して死ねます。 Googleの社員は現在、約3万4000人いますが、平均年齢はかなり若そうだし、死ぬまで転職しないでいる人はそれほどいないとは思
開発中止の危機を乗り越えヒット商品に、「EyeSight」成功の原動力とは
開発中止の危機を乗り越えヒット商品に、「EyeSight」成功の原動力とは：富士重工業 EyeSight 開発担当者インタビュー（1/3 ページ） 富士重工業のステレオカメラを用いた運転支援システム「EyeSight」の販売が好調だ。同社の主力車種「レガシィ」では、新車販売時の装着率が90％にも達するという。ヒット商品に成長したEyeSightだが、今ある成功の陰には開発陣の20年以上にわたる苦闘があった。基礎研究の段階から開発に携わってきた樋渡穣氏に、EyeSight開発の道のりについて聞いた。 自動車が原因となる交通事故を防ぎたい。可能であれば全く起こらないようにしたい――自動車開発に携わる技術者であれば、そういった自動車の開発に思いをはせたことがあるのではないだろうか。交通事故の中でも、自動車同士の衝突事故や人身事故を防ぐ切り札として、自動車メーカー各社が開発を続けている運転支援シス
リタゲで浮気調査
他人のリターゲティング広告を見れば、その人がどんなWebサイトを見て、どんなことに興味を持っているかがなんとなく分かってしまう。それって、ちょっと怖くない？
「また一緒に仕事がしたい！」と言われる人の7つの特徴 Part2：竹内義晴の、しごとのみらい：オルタナティブ・ブログ
以前、「また一緒に仕事がしたい！」と言われる人の7つの特徴という記事を書きました。 この記事では 「やる」と言ったことはちゃんとやる 苦労した経験がある うま（感覚・感性）が合う 「ねぎらい」を知っている 肯定体質 相手をリスペクトしている 実践者である の7つの特徴を挙げました。 以前の記事から今日までも、すばらしいみなさんとの出会いがありました。「この方はすごいなぁ」「こんな方と一緒に仕事ができるなんてありがたい」「ずっと一緒に仕事がしたい」「こんな風になりたいなぁ」と思ったみなさんの特徴を追加で挙げてみます。 ■レスポンスが早い また一緒に仕事をしたい人は、レスポンスが早いです。メールでも電話でもそうです。こちらが返信や返事、反応を心待ちにしていることを知っているのでしょう。手が離せない時でも、先に端的に用件だけを伝え、詳しくは後で連絡をくれる心遣いがあります。 ■最後まで確実に連絡
誰でもできるパソコンの節電：生涯ITエンジニアでいこう。：オルタナティブ・ブログ
昨年ほどではありませんが引き続き節電に対するお問い合わせをいただいております。http://ja.community.dell.com/techcenter/b/weblog/archive/2012/08/06/dell-201208.aspx デルテックセンターでもいくつかまとめてありますがここではデルの製品以外でも役に立つものをいくつか抜き出してみました。 まずすぐにできるもの。 ・Windows Vista / 7 [スタートボタン]、[コントロールパネル]、[ハードウェアとサウンド]、[電源オプション] から [省電力] を選択 ・Windows XP [スタートボタン]、 [コントロールパネル]、 [パフォーマンスとメンテナンス]、[電源オプション] の中から [電源設定] で [最小の電源管理]を選択 さらにちょっと頑張ってみたい方は 停電に備え、節電して Windows P
「わんこアプリ」の正体は「電池長持ち」、悪質アプリが次々発見 － ＠IT
2012/08/09 人気の高い動画の再生アプリを装って個人情報を収集する「The Movie」や、「スマートフォンのバッテリーを節約する」と称して電子メールアドレスを収集するアプリに続き、さも有用なアプリであるかのように見せかけてユーザーをだます、Android向けの悪質なアプリが次々発見されているとして、セキュリティベンダが注意を呼び掛けている。 シマンテックは8月9日、同社ブログで、スマートフォンの使い勝手を改善すると称して情報を盗み取る悪質なアプリが続々と発見されていると報告した。 多くのスマートフォンユーザーがバッテリーの寿命に不満を感じていることにつけ込んで、「電池節約アプリ」「エコ電池アプリ」「ソーラー式の電池充電アプリ」といった名称のアプリが、スパムメールを通じて紹介されているという。しかしこれらのアプリにバッテリー消費改善効果はなく、デバイスの「連絡先」に保存された情報な
「脳を成長させるな」第三者が気付きにくい虐待がある：イメージ AndAlso ロジック：オルタナティブ・ブログ
昨今クローズアップされている、虐待の問題について。 身体的虐待や積極的ネグレクトではなく、教育上の精神的虐待について、思うところを書いてみます。 それが虐待かどうかの線引きは難しいところがありますが、私は教育上の精神的虐待には2種類あると思います。 ひとつは、本人の生来のスペックをはるかに超えた「あれをやれ、これをやれ」です。 それがのびしろの範囲内であれば、いくら厳しくても、スポーツの訓練と同じで、虐待ではないのではないか、と思います。ただし、脳も身体の一部であって、筋肉のように、どの程度までの負荷なら大丈夫なのかは個体差があるでしょうから、しょっちゅうMRIを撮ることもできないこともあって、線引きの難しい問題だとは思います。 もうひとつは、本人の生来のスペックを閉じ込める「あれもするな、これもするな」です。 それは、育っていこうとする脳に対して、「脳を成長させるな、成長をとめろ」という
「速水真澄」という名の仮面、あるいはバットマン的倒錯・前編：教育ICT研究室：オルタナティブ・ブログ
グローバル化する中で日本人はどのようにサバイバルすればよいのか。子ども×ICT教育×発達心理をキーワードに考えます。 前回のあらすじ 漫画『ガラスの仮面』には、1980-90年代に雑誌「花とゆめ」で連載されたものの、単行本には未収録の部分がありました。読者の間では、未刊行原稿と呼ばれています。 約10年分の未刊行原稿を振り返ると、現在、単行本に収録されている内容と重なる部分、大きく変更された部分がありました。両者を比較すると、構想の変更や速水真澄の物語が、最終回に向けて重要な意味を持っている可能性がある、と論じました。 参考:漫画『ガラスの仮面』の速水真澄と「紫のバラのひと」という仮面- 先日、ITmediaオルタナティブ・ブログに、「バットマン」のマスクとトラウマについての書評が公開されました。速水真澄の人物設定と関連がある内容でしたので、一年前に考察をした「速水真澄と仮面」の考察を、さ
力が無い販売サイトは料率を下げるべきなのか？
氏は「（販売の）力がない中間業者が搾取するのは妥当ではない」とし、Amazonなどが採用する「グローバル水準」料率30％よりも、もっと低い5％程度の料率でも良い、と断じている。 筆者は佐々木氏の主張に同意するものではないが、koboが出足でつまずき、一方でAmazonのKindleが何度目かの「まもなく」スタートとされる中、著者と販売サイトの関係が再確認されるべきタイミングであることは間違いない。幾つかのポイントに沿って見ていこう。 コンテンツ調達に苦心する販売サイト 7月19日にスタートした楽天グループのKoboが運営する「koboイーブックストア」だが、7月中に累計タイトル数を3万にするという目標を果たせていない。にもかかわらず8月中には6万、年内には20万を目指すという目標を掲げている。 koboについては日経新聞が「検索などの使い勝手が悪い」と報じた。確かに書誌情報が正しく反映され
力が無い販売サイトは料率を下げるべきなのか？
氏は「（販売の）力がない中間業者が搾取するのは妥当ではない」とし、Amazonなどが採用する「グローバル水準」料率30％よりも、もっと低い5％程度の料率でも良い、と断じている。 筆者は佐々木氏の主張に同意するものではないが、koboが出足でつまずき、一方でAmazonのKindleが何度目かの「まもなく」スタートとされる中、著者と販売サイトの関係が再確認されるべきタイミングであることは間違いない。幾つかのポイントに沿って見ていこう。 コンテンツ調達に苦心する販売サイト 7月19日にスタートした楽天グループのKoboが運営する「koboイーブックストア」だが、7月中に累計タイトル数を3万にするという目標を果たせていない。にもかかわらず8月中には6万、年内には20万を目指すという目標を掲げている。 koboについては日経新聞が「検索などの使い勝手が悪い」と報じた。確かに書誌情報が正しく反映され
人生、たかだか1000人月（苦笑）：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
昔から後進に、口癖みたいに言ってたんだけど、 「俺たちの人生、たかだか1000人月だ。１つ１つの仕事機会、１つ１つの作業経験、大事にするんだぞ。」 だんだんいいトシになってきて（笑）、あと250人月くらいしか仕事人生残ってないかも。ほんと１つ１つの機会を大事にしないと。 人生80年と仮置きすると、×12か月で約1000人月。 人生を「仕事人生」におきかえると、40年働くとして約500人月。 500人月のプロジェクトって、そんな大きくない。というわけで仕事人生のどれだけ短く、小さいことか。 あんまりやりたくない仕事だから適当にすませよう。 今日は体調も気分もいまいちだからお休みしちゃおう。 手を抜くことは簡単。でも、そうやって、貴重な仕事機会がどんどん失われていくと考えることもできる。500人月は「10000人日」ともいえる。1日の仕事から、総経験機会の0.01%を学んでいるといえる。5か月
プロセス改善に必ず失敗する方法：芝本秀徳の『プロジェクトマネジメントの守破離』：オルタナティブ・ブログ
こんにちは。 プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 「なぜ、プロセス改善がうまくいかないのか？」という質問をよくいただきます。 答えは一つではありません。しかし、これをやれば必ず失敗すると言えることはあります。 ■ 必ず失敗するアプローチ プロセス改善の失敗は、さまざまな原因が絡み合って、障害をつくっています。うまくいかない原因を探るのは、カンタンではありません。どーんと大きく現象がパッケージとしてあるものを、一つひとつ分解して、要素間のつながりや、依存関係を明らかにしていかなくてはなりません。 しかし、その前に、そもそものアプローチが間違っていれば、いくら原因がわかったとしても、うまくいかないのは目に見えています。そのアプローチの間違いの最たるものが「お仕着せのプロセスをあてがう」という間違いです。 ■ プロセスベースアプローチの問題点 従来のプロセス改善は、「プロセスベースアプ
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アリソン・フェリックス、８年越しの片思いに終止符＝陸上 - スポーツナビ
日本の人口ピラミッド推移（アニメーション：1920年から2060年）：「天下夢想onオルタナティブBLOG」：オルタナティブ・ブログ