革新的生産スケジューリング入門
生産管理・スケジューリング・APS・SCMなどの解説と用語集。批評、ＩＴ入門等。このページはスタイルシートを使用しています。 スタイルシートを利用できないブラウザのみ，この文が表示されます。どうぞあしからず。 CONTENTS このサイトの目的 (2001/11/12更新) 生産計画とスケジューリングの用語集 (2008/09/21更新) 生産計画 ワンポイント講義 (2008/07/09更新） プロジェクトマネジメント ワンポイント講義 (2008/09/12 更新） ＢＯＭ構築調査法 （2006/10/25） スケジューリングと自由度の概念 (2003/2/28更新) 製造業の業務範囲とソリューションMAP (2008/03/31更新) タイム・コンサルタントの日誌から (2008/10/07更新) 考えるヒント (2008/06/11 更新) 対話風
プロマネ初心者に送るプロジェクト管理の基礎知識まとめ
プロマネ初心者に送るプロジェクト管理の基礎知識まとめ：アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門（1）（1/2 ページ） プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。初回は、そもそもプロジェクトとは、プロジェクト管理とは何かについて解説し、プロジェクト推進における4＋1のフェーズを紹介する。 連載目次 理想と現実、成功例と失敗例からベストプラクティスを提案 本連載では、「アジャイル時代のプロジェクトマネジメント」というテーマで、プロジェクトマネジメント／プロジェクト管理の基礎から、アジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、そして最後にベストプラクティスの提案を数回にわたって進めていきます。Cuonの石川と申します。よろしくお願いします。 主に、システム開発／Webサービス開発のプロジェクトに関わるエンジニアの参考にな
ファシリティマネジメント - Wikipedia
ファシリティ・マネジメント（Facility management、又はFacilities Management 略称：FM）は、アメリカで生まれた新しい経営管理方式。国際規格としては、2018年4月23日にISO 41001が国際標準化機構より発行された[1]。 ISOの定義ではファシリティマネジメント（FM）とは、「企業・団体等が組織活動のために、施設とその環境を総合的に企画、管理、活用する経営活動」をいう。 直訳すると「施設管理」になるが、従来の「施設管理」の概念では施設は使用できる状態になっているのが当然と考えられ、故障や事故などの発生が視野に入れられていないなど問題があった[2]。このように従来の施設管理とファシリティマネジメントの違いも指摘されている[2]。 概要[編集] ファシリティマネジメント（Facility Management）は第二次世界大戦後のアメリカ合衆国で新
起業家が開発者のマネージメントで犯しやすい11の失敗 | readwrite.jp
ソフトウェア開発者達を育てるには、あなたのリーダーシップのスタイルを変える必要があるかもしれない。彼らは、一般的なマネジメントでは必ずしも輝かないのだ。何が一番重要か？前もってはっきりとした予測を立てる事、そして問題になる前に作業習慣の違いを考慮しておく事だ。 我々はYoung Entrepreneur Council （YECの11人の起業家達に、彼らが開発者を管理する上で経験したリーダーとしての大失敗と、同じ間違いを避けるためのコツを共有してもらった。彼らの回答は以下の通りだ。 彼らが意見を述べてくれると思い込む事ソフトウェア開発者達が自分の課題やアイディア、あるいは手柄についてさえも話してくれると思い込まない方が良い。多くの開発者達はチーム・ミーティングでこういった情報を進んでシェアしようとしない。開かれた、真摯なフィードバックは常にあなたから要求しなければならない。 自分の努力に対
現場が求めるOSS管理ツールとは？
どんなプロジェクト管理ツールを使うか 「プロジェクトの管理」を目的としたオープンソースソフトウエア（OSS）が、数多く登場しています。プロジェクトを成功させるために、これらのツールを「道具」として効果的に利用でき、そして実際にプロジェクトを効率化できれば、プロジェクトに直接かかわる人々（ステークホルダ）だけでなく、IT業界全体としてもメリットのあることでしょう。 最近のIT業界、特にソフトウエア開発のプロジェクトでは、まだまだデスマーチが繰り広げられているのが現実で、限られた期間で開発プロジェクトを予定通り完遂することは、相変わらず難しいことであるというのが実感です。そこで、プロジェクトを成功させるためには、失敗する原因をいかに排除していくかということを考えていく必要があります。 図1に示すように、プロジェクトの成功を支える要素としては、いくつか重要なものがあります。これらの要素が十分に考
プロローグ 迷走するプロジェクト、その主因はWBSの不備
社内向け開発標準の整備を手掛けるNECソフトの増田浩氏（生産技術部 経営品質推進シニアエキスパート）は，たびたび発生する赤字プロジェクトに危機感を募らせていた。プロジェクト計画に作業の抜け・漏れがあり，それが引き金となって赤字プロジェクトに陥るケースが目立っていたからだ。 例えばあるプロジェクトでは，当初の計画において移行時のマスター・データの作成作業が漏れていた。担当するプロジェクト・マネージャ（PM）は，ユーザー側で用意するものと考えていたのだ。移行フェーズに入って，PMがマスター・データの作成をユーザーに尋ねると，「こちらの予定にそんな作業はなかった。てっきりそちらがやるものと思っていた」という答えが返ってきた。結局，ベンダー側で追加メンバーを投入して難局を乗り越えたが，新たな人件費が発生し，コスト超過に陥った。 増田氏は「実施すべき作業内容を規定したWBS（Work Breakdo
ネットワーク図（ねっとわーくず）
土木建築の作業工程や製造業の生産工程、プロジェクト作業などの手順（タスクやアクティビティ同士の依存関係、時間的従属関係）をネットワーク（有向グラフ）の形状に表した図のこと。スケジュール計画立案や工程短縮の検討などに利用される。土木建築の世界ではネットワーク工程表、プロジェクト管理ではプロジェクト・ネットワーク図、あるいはPERT図などとも呼ばれる。 PMBOKなどのプロジェクトマネジメント技法では、まずWBSですべてのアクティビティを洗い出し、各アクティビティの関係をネットワーク図で明らかにしてそれを実際に行う順序を定めるという形で、プロジェクト・スケジュールを計画する。 一方、クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントではあまり詳細に工程を分解せず、工程の後ろ（最終成果物）からネットワークを作成することを推奨している。 大別すると、AOA法とAON法の2つの表記法があり、現在では後者
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
<906992BB8AC7979D955C5F76355F837D836A83858341838B5F3132313131312E786C73>
＠IT自分戦略研究所