英語教育の明日はどっちだ！TMRowing at best
今日のエントリーも、「気になる語法」シリーズに入れておいて下さい。 英語ニュースで時折見聞きする表現形式というか言語「事実」だとは思うのですが、英語ニュースの解説本を書いてくれるような有識者も全くと言っていいほど触れてくれない項目という印象を持ち続けてきました。 先日､久しぶりにこの表現を取り上げたので、この機会に少し実例をまとめて眺めておきたいと思います。 Ukraine Says Destroyed Russian Military Boat In Black Sea Ukraine Says Destroyed Russian Military Boat In Black Sea https://t.co/WRcR2IEfjk— NDTV (@ndtv) 2024年3月5日 www.ndtv.com 報道文体の S + says + 動詞 （またはwii/wouldなど助動詞） はソ
長崎総合科学大学[NiAS]｜大学案内
・教科書・教材論 ・『日本語学習者のためのディクテーション・ディクトグロス用コンピュータ教材の開発』（平成１６年度科学研究費 萌芽研究・課題番号16652042）
シゴタノ！ - 「思わず続けたくなってしまう」を仕事に活かす
遅ればせながら、今話題のiKnowを試してみました。 主にDictation（書き取り）を少しだけやってみたところですが、ふと気づくと「もう1回！」と繰り返し“おかわり”してしまい、トレーニングに没頭している自分がいます。 たたいて初めて身体で気づく iKnowのトレーニングをやりながら思い出していたのは、最近購入した「たたいて気づく『問題な日本語』」というタイピングソフト（同名の書籍『問題な日本語』シリーズに準拠しています）。 タイトルの通りタイピングソフトではあるのですが、「たたいて気づく」とあるように、まさにたたいて初めて気づくのです。以下は、Amazonの商品説明より。 パソコン初心者~中級者レベルのユーザーを対象としたタッチタイピング・トレーニングソフトと、「モンニチ」という愛称で親しまれる書籍『問題な日本語』 (大修館書店刊)のエッセンスを取り入れた、日本語ドリル式タイピングソ
【脳的仕事術】「快ペース仕事術」佐々木正悟 : マインドマップ的読書感想文
【本の概要】◆今日ご紹介するのは、佐々木正悟さんが本領発揮した一冊。 ご自身のフィールドワークである「心理学」や「脳関係」に「仕事術」が上手くミックスされています。 先日ご紹介した本とは違って、こちらはモロ、ビジネス風味（笑）。 ◆ただし、本書で目指すのはよくある「ひたすらスピーディ」な仕事のやり方とはちょっと違います。本書でいう「快ペース」とはモチベーションをしっかり保ったまま「時代の要請」にある程度応えられる「マイペース」のことだ。 かといって、周囲を無視してのんびりやるというわけでもありません。本書はあくまで、個人でできる工夫によって、スピード至上主義レースという「神経衰弱レース」から降りて、それでもなお「下流社会」に落ち込まずにすむという、そんな方法を提案してみたかったのである。 飛ばしすぎて疲弊しそうな方は必読かも！ いつも応援ありがとうございます！ 【目次】第1章 「速い=効率
朝青龍謝罪で思う、大相撲ビジネスにおける経営の不在｜山崎元のマルチスコープ｜ダイヤモンド・オンライン
その人気商品にトラブルが起き、企業としての対応が拙かったことで、商品のブランド価値が著しく毀損された、というのが、ビジネスとしての朝青龍問題の本質だ。 あえて「たられば」の話をしよう。もし仮に、北の湖理事長が騒動が起きた後ですぐに、朝青龍を何がなんでも引っ張り出して、早々に謝罪会見を開いていたとしたら、展開は全く違っていただろう。問題はすぐに収束したのではないか。だが、経営トップである北の海理事長は、高砂親方に問題処理を押し付け、自分で対処せずにひたすら逃げまくり、問題が肥大していくに任せた。 さしずめ中間管理職である高砂親方は、上から無理やり権限委譲されてしまった格好だ。問題が外に対して起こった場合、それが中間管理職の責任なのかトップの責任なのかは、外部の人間にとっては関係のないことである。それよりも問題を早く解決することが先決だし、問題が大きくなってしまうと、トップが謝る方が何
朝青龍謝罪で思う、大相撲ビジネスにおける経営の不在｜山崎元のマルチスコープ｜ダイヤモンド・オンライン
横綱・朝青龍が、帰国して謝罪会見を行なった。会見自体は無事にこなすことができたようだが、彼があの場で、果たして何を言えばよかったのかと真剣に考えると、案外すっきりした答えは出ない。 たとえば安倍晋三氏、小沢一郎氏のように、自らのせいで政治に停滞をもたらしたり、守屋前防衛省次官のように税金を食い物にしたわけではない。朝青龍が記者会見まで開いて日本中に謝罪するほどの理由は実は無いのだが、大衆側からすると、「あいつは態度が悪いから謝れ」ということになる。相撲は客商売であり、一般社会ではお客に対して失礼があれば当然謝るべきなのだが、それは「商売上の都合」に過ぎない。だが、ビジネスの習慣の中で考えると、間違いなく朝青龍は大いに畏まるべきだったのだろう。 しかし、朝青龍個人の良し悪しで考えるとどうか。彼の故障はサッカーくらいはできる程度のものだったが、150キロの巨漢同士がぶつかり合う大相撲を取る
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://www.modern.tsukuba.ac.jp/~ushiro/Publishing/SLAglossary.html
the human calendar
http://gigazine.jp/img/2007/12/07/cat_can_fly/33_koshke_73929.jpg
「うわべだけ規則に従って、規則違反はコッソリやるべし」という規律は、「健全な社会」にとって極めて重要である。（炎上と、<他者>のメンツを立てること） - 草日記
朝青龍謝罪で思う、大相撲ビジネスにおける経営の不在｜山崎元のマルチスコープ｜ダイヤモンド・オンライン
http://elib.doshisha.ac.jp/denshika/drawings/206/imgidx206.html