女性に人気の移動式カフェ、売り上げ倍増中 編集委員 石鍋仁美 - 日本経済新聞
イベント会場や商業施設の入り口付近などにカウンターや屋根を仮設し、菓子や飲み物を販売する。4年前、愛媛県の松山市を拠点にそんな移動式カフェを始め、売り上げを年々倍増させている女性が岡村美佐さんだ。商品は多少高くてもおいしく。店構えは手づくり感覚でオシャレに。細かい工夫が女性客を引き付ける。そして菓子などを作るのは、さまざまなハンディキャップのある人たち。使う原料は地元のものだ。感度の高い人を引き
中国経済がヤバすぎてアベノミクスどころの騒ぎでない - やまもといちろうBLOG（ブログ）
日本は典型的な内需主導経済であり、GDPにおける貿易の占める割合は15％程度です。だからといって、外需が要らないという話ではなく、然るべき投資を海外に対して行い、その上がりで円高対応をし、経常黒字を保っています。経常黒字であるからこそ、膨大な日本国債の下落リスクに直面することなく、何となく毎年国債発行額が40兆だいやそれ以上だといってもどうにかなっているわけですね。 中国バブルの崩壊時期と不良債権額を予測する http://thepage.jp/detail/20130812-00010001-wordleaf 国債（国の発行する債券） http://www.mof.go.jp/jgbs/ で、その日本の外需において重要な役割を占めているのが中国経済であることは言うまでもありません。日中関係は冷えまくっておりますが、経済的には大事なお客さんであることに変わりはないわけですね。ただ、そろそろ
【企業特集】アステラス製薬 「武田超え」の好業績でも研究部門削減を急ぐ危機感
週刊ダイヤモンド 企業特集 経済環境が激変するなか、企業が成長を続けるためには、従来の価値観に捉われない長期的な視点による経営戦略が必要だ。経営課題を克服して自社の強みを伸ばすための秘訣を、大企業の経営戦略から紐解いてみよう。 バックナンバー一覧 アステラス製薬は今年、名門とされる発酵創薬研究をやめ、海外の研究所も複数閉鎖する。王者の武田薬品工業を営業利益で上回り、業績は堅調だ。なぜ今、リストラを急ぐのか。その真相に迫った。（「週刊ダイヤモンド」編集部 山本猛嗣） 信じられなかった──。アステラス製薬は2013年度内に発酵創薬研究から撤退する。この決定に発酵創薬研究の責任者は耳を疑った。 無理もない。05年に山之内製薬と藤沢薬品工業が合併してアステラスになって以降も、旧藤沢からの発酵創薬研究部門は社内外から名門と評されてきた。 同部門は1984年、筑波山の土壌細菌から有効成分を発見、93年
IT業界就職偏差値ランキング : 就活まとめ速報 〜就職活動に役立つ２chまとめ〜
IT業界総合ランキング 89PB http://uni.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1367910539/1001-1100 2014SI系IT企業総合ランキング(変更版) ━Sﾗﾝｸ━ NTTDaTa PwC Accenture Oracle ━A+ﾗﾝｸ － 日立製作所 富士通 NRI 日本IBM SAP ━A-ﾗﾝｸ ━ NS-SOL 日本HP NTTｺﾐｭ ━B+ﾗﾝｸ ━ NEC NTT米屋 DIR SCSK ITﾌﾛﾝﾃｨｱ JSOL CTC ISID JRI ━ B-ﾗﾝｸ ━ 大和総研BI 東京海上日動ｼｽﾃﾑｽﾞ ﾆｯｾｲIT MHIR MUIT ABeam 日立ｿﾘｭ ｿﾆｰGS 日興ｼｽﾃﾑ 富士通FIP Fasol ━ C+ﾗﾝｸ ━ ﾃﾞｰ子上位 日本ﾕﾆｼｽ 住信情報 東芝情報 日立ｼｽﾃﾑｽﾞ ｷﾔﾉﾝｿﾌﾄ ｷﾔﾉﾝIT 三井
転職EXなどを運営するじげんの前期純利益が3億6千万円 | PRFREAK
2008年2月に転職EXをスタート。その後、自動車EX、派遣EX、賃貸EXなどなど、次々にEXシリーズのメディアを展開。最近は婚活サイトやチケットサイトも進出する、株式会社じげんの前期決算に目を奪われました。 ソースは、とあるサイプロさんのブログ「サイプロ」でお馴染みの「官報」です。 なんと、2013年3月期の純利益が3億6４百万円。特別利益なし、実行税率40.69％とすると、営業利益は6億円を超えます。 売上高5億円超10億円未満を勝手に想像していたので、驚愕の数字でした。すばらしい！2013年3月期の売上高は15億円ぐらいでは？と予想してみたくもなります。 2012年2月に設立した子会社、にじげんは純損失5百万円で影響は軽微ですね。 今年後半のIPOに期待が高まりますね。 補足：売上高の予想を追記しました。
ベンチャー企業あるあるにハマった。
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
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