ツイキャスのエンジニア求人にエントリーする、まず話を聞いてみる！！ サービスを一緒に世界に広げてくれるソフトウェアエンジニアを募集！ Part2:せっかくサービスを作るなら、世界に通用するものを作りたい ■ツイキャスはわずか3人で動かされている？ 衛：今ツイキャスって3人体制でやっているじゃないですか？エンジニアは赤松さんと、あとは誰がやっているんですか？ 赤：エンジニアは私と、ソフトエンジニアが1人います。他にシステムインフラのエンジニアが1人います。あとは、デザインを手伝ってくれている人が1人いますね。 衛：それってすごいですよね。では実質エンジニアリングをしているのは3人ということですよね。これだけのサービスを、中々3人では運営できないですよね。。 赤：いや、中々私の時間がないのでまずいです(笑)　アプリがリリースできなくて困っているって言う、、。 衛：ところで、システムの構成はどの

ポール・グレアム「ブラック・スワン農場」を翻訳しました。原題は Black Swan Farming で、原文はココです。なお翻訳にあたり、filil様、tamo様、shiro様のアドバイスをいただいております。ありがとうございます！ ブラック・スワン農場 Black Swan Farming 2012年9月 September 2012 私は長年の間に、何種類かの仕事をしてきたが、ベンチャー企業への投資ほど直観に反する仕事を他に知らない。 I've done several types of work over the years but I don't know another as counterintuitive as startup investing. ベンチャー企業への投資を職業にするとき、理解すべき最も重要な２つのことは、 (1) 事実上すべてのリターンは、大成功するごくわ

ベンチャーはお金がない ベンチャー企業ていうのはお金がありません。 しかし、最近、IT革命というものがあったらしく、起業のコストが劇的に下がりました。コストがさがることで、リスクも劇的に下がり、サラリーマンと起業家のリスクの差がどんどん縮まっています。 いろいろなツールが無料や少額のお金で使えるようになりました。ベンチャーはお金がないので、どうしても無料で揃えたくなります。しかし、実際はお金を少しかけたほうが、効率的になり、時間のコストが下がるということを忘れがちだったりもします。 そこで、僕がベンチャーを立ち上げて使ったものや、金かけてでもやっておいたほうがよかったなーというところを紹介します。 登記の手続き まず、登記は絶対、司法書士の先生に頼んだほうがいいです。 「自分でやったほうが安いし、経験になるかな〜（＾◇＾）」と思ってやってみたのですが、これが地獄でした。何度も間違えを訂正さ

【翻訳 by Conyac】 【原文】 (Credit: photosteve101) 知らない読者のために言わせてもらうと、私の会社はバーチャルに運営されている。チームメンバーは皆あらゆる所に分散しているのだ。長い間、これは大きな挑戦だった。国中に散らばっている社員のやる気をどう上げるのか？どのように仕事に集中させ、情報を共有し、責任を与えるのか？その挑戦は、今あるチームをつくるために乗り越えなければならない壁だった。 今、何年振りかに従業員一人一人が重要で、積極的に役割を全うしやるべきことに対して情熱を注いでいる状態にある。運が良かったとか、偶然上手くいったわけではない。私たちは始めからすごく情熱的だった。成長することに飢えていた。しかし足並みは揃っていなかった。会社がどういうものなのか、それが世間にどう貢献するのかも分からなかった。己の道具を磨き、業界の中で才能を活かす場を見つける必

スタートアップ起業が成功し、より大きくなビジネスに成長していった際に創業者が考えることの1つが会社の売却。自分が経営を続けて永遠に会社が成長し続けるならその必要もないかもしれませんが、自分自身が経営者を務めるより会社を売却して第三者の手に委ねた方が成長しうるという判断もいつか来るかもしれません。そして売るなら売るで、成長を始めた時に会社の価値をできるだけ大きく見せて売リ抜けるべきか、より大きな市場を取るまで勝負してその上で高い評価で売るべきか、常にリスクが伴うベンチャー企業にとっては頭の悩みどころです。今回は全米を代表するテク系投資会社アンドリーセン・ホロウィッツの創業者ベン・ホロウィッツが（自ら創業した会社を1300億円で売却した経験あり）会社売却の判断基準について考えた記事を。 — SEO Japan Sittin’ up drunk shuffling thoughts Got pa

ループス・コミュニケーションズは、 企業のSNS活用戦略の立案・運用改善、啓発教育などのコンサルティングサービスや、リーダーシップやイノベーションをテーマとした企業研修を提供しています。

今回、寄稿していただいたのは、蛯原健（えびはら・たけし）氏。十年以上にわたって、ベンチャー・キャピタル投資のほか、7社の起業に携わり、2008年にリブライトパートナーズを設立。現在はインドネシア、シンガポール、ベトナムなどで、スタートアップ向けの投資・育成に注力されている。蛯原氏のインドネシアでの活動については、この記事にも詳述している。 最近、東南アジアでスタートアップのメンタリング・プログラムに参加され、この機会を通じて、起業家が持つ可能性や改善すべき点について、蛯原氏が持った所見を寄稿していただいた。日本のスタートアップにとっても、今日から役に立つ指摘が見つけられるだろう。 先日、シンガポール、ベトナム、そしてインドネシアを回ってきた。アメリカに本部を置くシードアクセラレーター「Founder Institute」のメンターとして、各地でのセッションに参加するためだ。各地で、それぞれ

こんにちは、　6月に入社したR＆D部の@benzookapiです。　前職はi18nを専門に、JavaやPHPでいろんなwebやクライアントソフトウェアを作ってました。 ブログデビューの今回ですが、意外と情報が不足している Twitter Bootstrapを使った、「本当に」イケてるモック※を作る手順について書きたいと思います。 ※モックとは、携帯電話の見本用の模型などの意味で、ここではWebアプリにおけるデザイナーさんに発注する前の仮画面といった意味で使ってます。 Twitter Bootsrapはいわずもがな手軽にイケてるページを作成できるフレームワークで、解説サイトなどを読むと「おーすげー、こんなかっこいいサイトがたったこれだけでできるんかい」とCSSいじるのがめんどくさい自分のようなエンジニアは感動してしまうのですが、いざそれを実際に開発するアプリに使おうとすると、実は色々不満が出

2012年8月13日に「LINE（ライン）」の「ホーム」「タイムライン」機能がiPhone版に対応したことで、どんなことが起こるのだろうとワクワクしてます。 最初に申し上げておくと「LINEはFacebookに勝てるのか？」「mixiはどうなるのか？」など、ネット上ではSNSの覇権争いに関する記事が多いですが、そこにはあまり興味がありません。もちろん「ダウンロード数が◯◯◯◯万人を超えた」「利用者数が◯億人に」とか見た目にはインパクトはあるのですが、株式公開したFacebookのマネタイズはこれからなわけですし、ビジネスパーソンとしては冷静に見ていればいいのではないでしょうか（参考：日本経済新聞「米フェイスブック、理念先行に投資家じれる「成長限界」説も」）。また、セキュリティやプライバシーを巡る話、また未成年者の利用についての議論も必要だと思いますが、あまり興味を持っていません。 もっと大

企業において、スタートアップのような創業期から事業を大きく展開していく成長期など、それぞれのステージによってチームビルディングやマネジメントの意識は変わってくる。 1人でやる仕事からチームでの仕事といった変化に対し、創業者はどういったワーク意識を持ってマネジメントをすべきか。株式会社セプテーニ・ホールディングス代表取締役社長の佐藤光紀氏は入社以来、新規事業から事業の成長戦略を図るまでの様々なステージを経験してきた人物だ。 佐藤氏が、MOVIDA JAPANの主催する起業家向けスクール「MOVIDA SCHOOL」でスタートアップに向けて語った、成功するためのマネジメントとチームビルディングについてのヒントをまとめた。 トップの器が事業の器になる 会社がどこまで成長していくか。それは、会社をどこまで大きな器にできるかだ。それはつまり、トップに立つ人間の上限が会社の上限だといえる。 中身がなけ