エンジニアtypeさんの連載：ギークな女子会 acotie編の原稿について補足と私信 - iDeaList::Writing
http://engineer.typemag.jp/brightw/2011/07/-acotie.php の補足と私信です。 思いのほか長くなってしまったので、一部の方以外はスルーしてください＞＜ 今回のエントリーを書くに至った経緯、ごく一部の方に誤解を招くような表現 エンジニアtypeさんで座談会企画をさせて頂いた内容ですが、実際に私がドワンゴで働いていなかったような表現になっているのは事実です。 時間の制約がある中で、私が元ドワンゴ社員ということは自己紹介の際にも、取材中にも編集部の方にも何度もお伝えしましたし 実際には全面的にドワンゴの開発部の内情を知った上でつっ込んだ内容の話や質問もしていました。*1 しかし編集の方が必要ないと判断されたのか内容がバッサリ消されていたり、編集部の方が質問した内容が私が言ったようにすり変えられていました。 結果的にできあがった原稿全体の流れとして
理系出身企画者がお金を獲得するためのビジネスプランの例 - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
新しい企画を立ち上げるときに必要な投資を会社からひっぱりだすのは大変だ。上司はOKしても管理部門がいい顔をしないといろいろとめんどくさい。 そういうときに要求されるのがビジネスプランだ。バラ色の予想を書き殴った事業計画書を作文するとお金をかなりの確率で出してくれることに世の中ではなっている。 えっ？いくら事業計画をだしても通らない？あー、それは君の政治力が不足しているからだ。君の事業計画の中身もきっとクソだとは思うけど、それは企画が通らないこととはあまり関係ない。 世の中で通る企画とはどれだけ政治力のある人間が賛成するかで決まる。政治力とは社内的な立場の強さだったり、声の大きさだったり、ねちっこさだったり、だれと仲がいいかなんかで決まるパラメーターだ。企画の中身はどうせだれも判断できない。 とはいえ、だれも本当の一番大事なところは判断できない事業計画であっても形式的な審査はある。ようするに
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