足立光の『負けない日本人』 : 「ユニチャーム SAPS経営の原点」 - livedoor Blog（ブログ）
ユニ・チャーム SAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学 著者：二神 軍平 販売元：ダイヤモンド社 発売日：2009-10-30 おすすめ度： クチコミを見る 最近まであまり表に出る事が無かった、数少ない日本の超優良企業、ユニチャームの経営（というかオペレーション）手法を解説した貴重な本。 感心したのは、ユニチャームという会社が、トヨタやPG等の企業に学びながらも、それらの会社の手法をそのまま入れるのではなく、自らに合うように修正して取り入れて、本当に「自分のもの」にしていること。 加えて、ユニチャームグループ全体の中で、「目標ではなく行動を管理する」とか、「４つの心の病（うぬぼれ、おごり、甘え、マンネリ）」とか、組織に染み付いた考え方を「言葉」として共有・継承しているのが凄い。こういう新制度の「実施時の厳禁項目」とか、「なるほど」と思います。 ちなみにSAPSとは特別な手法ではなく
紙おむつのユニチャーム ＳＡＰＳ経営で飛躍
紙おむつ「マミーポコ」「ムーニー」や生理用品で有名なユニチャームという企業ですが、実は独自の経営管理手法であるSAPS経営を取り入れている先進的な企業だということを知って、とても驚きました。 ユニチャームという会社には、絶えず改良を続けながら、きめの細かい製品展開をしている会社だという印象があります。紙おむつでも、ギャザーやら汗取りやらいろいろな種類のものがありますし、超立体マスクなどは他社にないフォルムです。生理用品も常に小さな改良が加えられているようです。これらの成果が、独自の経営管理による生産性向上の結果だとすればすばらしいことです。 SAPSとはSchedule-Action-Performance-Scheduleの略だそうで、計画立案ー実行ー評価といった一般的に知られている手法と変わりがないように見えますが、他と違うのはその実行の徹底の度合いのようです。まず、ＳＡＰＳ週報という
| 経営者への道～Ｌａｓｔ Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ～
経営者への道～Ｌａｓｔ Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ～ かつての人材ビジネス最大手【クリスタル系列】 クリスタルアテンダント最期の社長
●半期の目標を記載したOGISM（オージーアイエスエム）(A（エー）)表をベースに、毎週2つの計画表を作る
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