「会議は30分未満」から15分に。小耳にはさんだ話。 - Qiita
臨機応変 いくつかの組織で打ち合わせをさせていただくことがあった。 名古屋の企業(製造業)で、５年ほど前から「会議時間は30分未満」という張り紙を見かけることが何度かあった。 それらの組織で、実際に30 分未満で終わった時に、秘訣をお聞きした。 うまく行っているところの抽象的な印象は、臨機応変。原則に縛られるのではなく、今解決しなくてはいけない問題に焦点を絞っていることかなって感じた。 いくつかの議事は、具体的な内容は違う。並列で記載するか、範囲を記載するかもしれない。 自分にとって、大事そうな順番に並べなおしてみようと思う。 ソフトウェア開発では４０年くらい前からchatというオンラインの文字だけで打ち合わせをすることがしばしばあった。最近ではSlackというソフトウェア上で行うのが流行りだった。 オンラインのchatでは、ソースコードを書きながら、コンパイルしながら事実上の会合ができる
DeNA 本社移転でネットワーク構築・移行作業を実施しました | BLOG - DeNA Engineering
はじめに こんにちは、IT 基盤部ネットワークグループの片桐です。 DeNA グループ全体のネットワークの管理、運用等を行っています。 今年8月、DeNAは本社拠点を渋谷ヒカリエから、WeWork渋谷スクランブルスクエアに移転しました。 この移転は我々としても、大きなプロジェクトでした。せっかくなので、オフィスネットワークにおける移転の裏側を紹介致します。 DeNAオフィス移転におけるネットワーク WeWorkへの移転であれば、ネットワークもWeWorkの設備を使うのでは、と考えられた読者もおられるのではないかと思います。 最初に移転プロジェクトメンバーと新オフィスのネットワークについて議論しましたが、 渋谷ヒカリエで運用していたネットワークと同じレベルの帯域・ネットワークの安定性・クラウドとの内部通信・ネットワークセキュリティ・ネットワーク運用体制の維持、 これら全てが必須要件でした。
組織の新しいカタチ「Holacracy（ホラクラシー）」 - UXploration
ブログを移転しました。新しいページに自動で切り替わります。3秒お待ち下さい。 ---- 突然ですが、Holacracy（ホラクラシー）という言葉を耳にしたことはありますでしょうか？ 日本ではまだ参考文献が少ないためご存知の方は少ないかもしれませんが、サービスデザインないしは組織デザインのための学習の一環として調査し、まとめてみました。 Wikipedia によると、ホラクラシーとは従来のようにトップダウンのヒエラルキーによって意思決定がなされるのではなく、組織全体に権限を分散させ意思決定させることで、自走する組織を保つための社会技術または組織のガバナンス・マネジメント方法*1と定義されています。 (c) All Rights Reserved. 企業、NPO問わず今ではアメリカを始めフランスやドイツ、オーストラリア、イギリスで導入実績があるとのことですが、有名なところでは Airbnb、Z
ネットワーク化の人間像を更新する――バラバシ『Bursts』 - bibliophil
Bursts: The Hidden Pattern Behind Everything We Do 作者: Albert-Laszlo Barabasi出版社/メーカー: Dutton Adult発売日: 2010/04/29メディア: ハードカバー クリック: 23回この商品を含むブログ (1件) を見る アルバート＝ラズロ・バラバシの新刊『バースト』（Bursts）を読んだ。一言で言うと、一見するとランダムで自律的に見える人間の行動や様々な現象はすべて予測可能なのではないかという仮説を検証する本。タイトルの「バースト」は、何らかの行為や行動の束が集中して「爆発的」に生じる状態のことを指している。例えば、メールを集中して返信すること、twitterでつぶやきを連投すること、アニメをマラソン視聴すること、他にも諸々のタスクをこなすこと、etc...こうした"bursty"な一連の行動の背
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旭, 貴朗 | CiNii Research
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