YouTube：1760億円 vs ミクシィ：2200億円--あなたならどっちを買う？ - CNET Japan
New York Post（NYPost）に掲載された「YOUTUBE'S GOT A FAT IDEA OF ITSELF」という記事をネタ元に、Mashable!とTechCrunchがともにYouTubeの売却の可能性について触れているので、今日はそのことについて少し書きたい。 ネタ元の記事を書いたNYPostのSam Gustinという記者は、「業界のしかるべき筋（senior industry source）」の話として、「YouTubeを立ち上げたChad Hurleyが大手のメディア／ネット企業との間で、同社の売却に関する話を進めている」と記している。交渉相手として名前が挙がっているのは、eBay、Disney、 Viacom、AOL、Yahoo、News Corp.だが、ただしYouTube側が「15億ドル以下では売らない（"YouTube...won't sell its
「ロングテール理論」の提唱者クリス・アンダーソン氏に聞く - CNET Japan
2004年10月、Wired Magazine誌に「The Long Tail」と題する記事が掲載された。すると、このロングテールという理論は、Malcolm Gladwellが提唱した「The Tipping Point」にも匹敵する勢いで、あっという間に広く認知されるようになった。 記事を書いたのは、Wired Magazine誌の編集長Chris Andersonだ。「ロングテール」というのは実は、もともと存在していた当たり前の現象を指しているのだが、Anderson氏はそれをシンプルな枠組みで展開して見せた。Netflix、Amazon.com、AppleのiTunesなどのサービスが、いわゆる死に筋の曲や本、映画を消費者の見える場所に陳列し、少数ながら立派に売れるようにもっていった、その方法について説明する。 こうしたアグリゲーションサービスでは、消費者から好みの音楽や映画といっ
FIFTH EDITION この道は破滅に至る道@web2.0といつかきた道
ちと、弾さんとこと、最近、ちょっと話題になっている「セガがwiiの８年先を行っていた」なんて件について、本日は言及。 1.0の受難 いや、まぁ、色々あるのだが、弾さんの行っているように、 1.0の受難とは、「既存の常識への最初の挑戦者には罪が与えられ、次の挑戦者は賞が与えられる」ことを意味する。 という話についてなんだけども。セガの例を引き合いに出せば、これはまさにその通りになる。 ソニック・ザ・ヘッジホッグ』の作者が振り返る「ゲームこの10年」――プロペ・中裕司社長（1） セガ「Wiiのいる場所は我々はすでに8年前に通過している」 なんて話もでているけど、セガの方針は間違っていなかった。ただ、早すぎた。 同じように速すぎて失敗した例をＰＣ産業で出すなら、最も名高い失敗例（世紀の失敗とも言われる）は、ゼロックスのパロアルト研究所の研究結果だろう。 パロアルト研究所が１９７０年代に行なった研
FIFTH EDITION: インターネットとマイクロソフト@web2.0といつか来た道
PCとかネットの歴史を丹念に追ってみようとはじめた、このコラムもだんだんと時代が最近になってきてしまった。 というわけで、本日はインターネットとマイクロソフトの話。 最近の話題も含まれるので、以前に、ネタにした話をかぶる部分もあるので、そこはご容赦を。 このブログで何度か引用させて頂いた記事からはじめるけれど、 マイクロソフトが直面する10年越しの「悪夢のシナリオ という記事のなかで触れられている、Ben Slivkaのメモが現在の状況を端的に全てを言い表していると思う。 「ウェブは、今日の興味深いソリューションを提供する技術の集合として存在しているが、今後数年で急速な成長を遂げ、MicrosoftのWindows と競合し、これを越える完全なプラットフォーム（原文には、この部分に強調目的で下線が引かれている）へと進化するだろう」（Slivkaのメモ） で、なぜ、ウェブがwindowsと競
FIFTH EDITION: PC-9801の歴史とケータイの進化@web2.0といつか来た道
SIMロックの解除は犯罪か 池田先生のところで、携帯とSIMロックの話が出ていたので、便乗つーか尻馬して、本日は日本の携帯業界とPC-9801シリーズの話。 時々、日本の携帯市場はガラパゴス進化を遂げた場所だという主張をネットで目にする。 確かに、それはあるかもしれない。 ただ、これは、そんなに珍しいという例でもなく、１９７０年代から８０年代まで日本のＰＣ業界もそうだった。 日本でパソコンがブームになったのは、１９８０年代だったのだけれど、日本でパソコンが実用に耐えるほどになるには、日本語処理ができないといけなかった。 ところが、当時は、ソフトウェアだけで日本語処理ができなかった。なので、日本のＰＣ市場では、漢字ROMといったハードウェアによって日本語処理を行なうようになった。 こういった仕組みが必要だったので、当時の日本のＰＣ業界は、かなり特殊な進化を遂げることになった。特に、この日本語
ハードを支配したインテルと末期のＩＢＭ@web2.0といつか来た道
ＩＢＭ、ＭＳときて、本日は、インテルの話。 インテルはアンドルー・グローヴ、ロバート・ノイス、ゴードン・ムーアの設立した企業で、当初は、メモリの会社だった。 そんなインテルを後のマイクロプロセッサ企業にしたのは、７０年代前半のちょっとした出来事だった。 このあたりは、wikipediaにもかかれているので、そちらから引用させて頂くけれど、 インテルが世界で始めてのマイクロプロセッサを開発したきっかけは、日本のビジコンという会社が、さまざまな電卓に同じハードウェアで対応できる汎用デバイスの開発をインテルに依頼したことである。実際に開発したのはこのときビジコンからインテルに出向した嶋正利と、インテルのテッド・ホフ、フェデリコ・ファジンらである。 という話になっている。 このあたりは色んな本に書いてるのだけれど、そのエピソードが面白くて、テッド・ホフが、タヒチのトップレスビーチにいた時、画期的な
ビル・ゲイツの成功とプラットフォーム戦略@web2.0といつか来た道
http://blogpal.seesaa.net/article/22418468.html の続き的に。 しばしば指摘されるが、ＩＢＭ最大の失敗は、ＰＣ革命当時、インテルにマイクロプロセッサーを、マイクロソフトにＯＳを委託してしまったことだと言われる。 IBMは、それまでのメインフレーム時代、全てを内製化していた。 そして、１９８０年代、ＰＣブームが始ると、当時世界最大のコンピューターメーカーだったＩＢＭもＰＣ事業に参入する意思を決める。 ところが、一年以内に市場化するという上かの命令のため、IBM-ＰＣの発売に関しては、ＩＢＭは、オープン戦略と重要要素の外部委託という二つの選択をする。 この選択は、当初は、問題なかった。 オープン戦略の結果、ＩＢＭ-ＰＣ/ＡＴは、パソコンのスタンダートとなり、ＩＢＭパソコンに接続できる周辺機器メーカーやソフトウェアメーカーの参入を促した。 これによっ
IBMを帝王にした互換性というネットワーク外部性@連載コラム「web2.0といつか来た道」
前回の続きから。 ＩＢＭがコンピュータービジネスに参入したのは、１９５０年代半ばの話であり、ワトソンジュニアの英断によるものだった。この５０億ドルを投じた賭けは「３６０」と呼ばれるプロジェクトになった。 これは、まったく新しいメインフレームコンピュータープロジェクトであり、大胆な計画だった。 この計画の凄い点は、 「過去のＩＢＭの製品ラインおよび競合他社の製品全てを駆逐するもの」 だった事だ。 こういった、自社の製品ラインすら駆逐しかねないプロジェクトを平気で開始できるのが、当時のＩＢＭの凄さである。 その理由を述べる前に、当時のメインフレームコンピューターの欠点を述べないといけない。 まず、１９５０年から１９６４年までは、当時のコンピューター各種には、二つの決定的な欠点があった。 一つ目は、真空管がコンピューターの中心に使われていたことだった。真空管は、壊れやすく、また場所をとった。これ
コンピュータービジネスの巨人ＩＢＭを作った男@連載コラム「web2.0といつか来た道」
今、何が起こっているかについて、なにがしかの教訓や示唆を与えてくれるのが歴史である。 というわけで、本日は、コンピューター業界の巨人、ＩＢＭという巨大企業がどのように誕生したのか、そしてどのような経緯を経て大企業となったのかを歴史的な面から簡単にまとめてご紹介。 まず、ＩＢＭについては、 IBM wikipediaのこちらの項目で大体網羅できる。 まずは、ＩＢＭの経営史を語る上で欠かせない初代社長にして「世界一偉大なセールスマン」と呼ばれたトーマス・J・ワトソンの生い立ちについて。 wikipediaのだけだと、記述が少々、少ないので補足もかねて。 まず、ＩＢＭの基礎を築いた男、ワトソンシニア（後のＩＢＭCEO、ワトソンジュニアと区別するためにこう呼ばせていただくが）は、技術者ではなく、営業マンだった。 このことが、ＩＢＭでは営業畑の発言力を強めることになる。ＩＢＭは技術の会社だと思われる
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