第1回 iBeaconでヒト／モノ／データをつなぐ
0．はじめに はじめまして。スパイスボックスのクリエイティブディレクター／テクノロジストの神谷です。普段はデジタルを中心とした広告コミュニケーションのプランニングをやっていますが、傍らでプロトタイピングラボWHITEというラボを主宰していまして、最新のテクノロジーを活用したいろんな実験をやりながら、新しいコミュニケーションや体験をラボのメンバーと日夜プロトタイプしています。 これから6回にわたり、世の中のテクノロジー進化の影響でブランドエクスペリエンスってこう変わるんじゃないか、変わったらいいなあ的なことを書いてみようかと思っているのですが、プロトタイピングラボWHITEでは、その活動コンセプトを、 テクノロジーをベースとした、ヒト／モノ／データ、リアルとネットをつなぐユーザー体験「Computing Anywhere/Anytime」を具現化する としています。
PowerPoint プレゼンテーション
株式会社エスキュービズム 最新版 2006-2019 ©S-cubism Inc. All right reserved. Eコマース市場について 2006-2019 ©S-cubism Inc. All right reserved. 2006-2019 ©S-cubism Inc. All right reserved. 2006-2019 ©S-cubism Inc. All right reserved. 2006-2019 ©S-cubism Inc. All right reserved. Eコマース市場について スマートフォンやタブレット端末の普及に伴い、B2C EC市場はさらに拡大。 オムニチャネル化の推進が加速する。 2006-2019 ©S-cubism Inc. All right reserved. 2006-2019 ©S-cubism Inc. All righ
たった2秒で何でも3Ｄ化！ 社会を変える世界最小・最軽量・最速スキャナ｜fabcross
3Ｄプリンタが話題を集め、家電量販店ではパーソナル向けの製品も出回りつつあるが、3Ｄ関連製品を広く世の中に普及させるためには、まだまだ課題も多い。そんな現状を打破したのがスペースビジョン。アカデミアの世界の“研究者”として3D計測技術の開発に長年取り組んできた佐藤幸男氏が、経営者に転じて立ち上げた“大学発ベンチャー”という異色の企業である。（撮影：加藤甫） 佐藤幸男（さとうゆきお） 株式会社スペースビジョン代表取締役・工学博士 1951年静岡県生まれ。慶応義塾大学大学院博士課程修了。同大学院教授、名古屋工業大学名誉教授を務める傍ら、カリフォリニア大学サンタバーバラ校客員準教授、南カリフォルニア大学客員研究員、コロンビア大学客員研究員などを歴任。 一貫して人工知能や3D計測技術の研究・開発に取り組む。2001年に3Dカメラの研究が科学技術振興機構のプレベンチャー事業に採択され、2004年には
オーダーメイドスーツECの課題を克服し、人気投票1位に輝いた「Indochino」｜ネットコンシェルジェ
 当ブログの「成長中のメンズファッションEC市場を席巻する2つのECサイト」でも書いたように、メンズウェアのオーダーメイドをeコマースで実現しようとする場合、試着やプロによる採寸のプロセスを踏まずに、どうすれば顧客の身体にフィットする製品に仕上られるかが大きな課題になる。 2007年にカナダのバンクーバーでロンチされた「Indochino」は、この課題に解決策を見出し、オーダーメイドスーツの低価格化を実現したECサイトの一つである。ロンチ直後から、メディアの注目を集めて顧客層を拡大し、現在60カ国で展開中だ。米国版Lifehackerが昨年5月に開催した読者投票による「BEST ONLINE CUSTOM CLOTHING WEAR（あなたが選ぶオーダーメイド服のECサイト）」のランキングで、Indochinoはライバルを引き離し1位に輝いた。 以下では、Indochinoの成長を支えて
Vol.39 知っておきたい！オンライン上で最も革新的なファッションブランド | ファッション×ITコラム | アパレルウェブ
「FASHION 2.0 AWARD」ってみなさんご存知ですか？ 「FASHION 2.0 AWARD」は、2010年にStyle Coalition（スタイルコーリーション）が設立した賞で、Twitter（ツイッター）やFacebook（フェイスブック）といったオンライン上でのコミュニケーション戦略や、映像を使ったデジタルメディア、最も優秀と思われるEコマース、注目しておきたいスタートアップ企業など最も革新的なファッションブランドを一般の投票によって決定する賞なのです。 ３月上旬にノミネートブランドが発表され、同月20日にはファッションデザイナーのZac Posen（ザック・ポーゼン）や、トップモデルのCoco Rocha（ココ・ロシャ）、司会にはRobert Verdi（ロバート・ヴェルディ）を迎え、2014年度の受賞ブランドがニューヨークで発表となりました。 こちらはココ・ロシャ
らつ腕CIOに聞く――情報システム部門のあるべき姿とは？
経営にITを有効活用することが企業競争力にも大きく影響するようになってきた昨今、企業の情報システム部門はどうあるべきか――第一線で活躍するらつ腕CIOに投げかけてみた。 着実に高まる経営へのITの貢献度 「企業の成長にITをフル活用していくこと、そのために経営戦略とIT戦略を結び付けていくことがわたしたち情報システム部門に求められている仕事です」 ヤンセンファーマ執行役員CIOの須佐秀雄氏がこう強調するように、企業における情報システム部門の役割がここにきて大きく変わりつつある。かつては経営と乖離していた印象の強いITだが、須佐氏が指摘するように今や経営戦略とIT戦略は一体化させて進めないと、企業競争力そのものにも大きく影響するものになりつつある。その要の役割を担っているのが情報システム部門なのである。 日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）がこのほどまとめた「企業IT動向調査2007」
次なるメディアは、印刷可能なウェブマガジン？！- 半デジタルメディア 『Printable book』という考え方 | FantastechFashion
次なるメディアは、印刷可能なウェブマガジン？！- 半デジタルメディア Printable bookという考え方 これまでにも、FantasTech Fashionでは、今後のファッション雑誌の可能性や情報のあり方について考えてきました。 情報の発信が出版社の専売特権でなくなってから数年が経ち、今では小売も一般消費者も、誰もがメディアを持ち、情報を世界中の人に届けることができるようになりました。 ◆ここ最近のメディアの動向 ー 出版、小売、消費者までもが同じ土俵に 1. E-tailer (オンライン販売企業）が紙のマガジンを発行 Net-A-Porter、ASOA、modclothなど、ブログや独自のアプリを使って、読み物として十分に楽しめるファッションコンテンツを配信してきました。 そしてこの度、Net-A-Porterが紙のマガジン “Poerter”を創刊。 Source: THE
ヤフー「10倍挑戦、5倍失敗、2倍成功」でスマホ市場を攻略せよ【1】 (4ページ目)
スマートフォンを中心に新規事業を推進する一方で、強い事業はより一層強化する。宮坂は「『孫子』にも『勝ち易きに勝つ』とある」と説明する。 「弱いものを直そうとしても、マイナスがゼロになるだけで、プラスにはならない。強みを伸ばしたほうが、大きなプラスを得られる」 その視点から生まれた社内制度が「ヤフー番付」だ。ヤフーがかかえる150近いサービスを、閲覧ページ数、閲覧者数、収益などの観点から評価し4段階にランク付け。上位サービスは予算や人材など潤沢なリソースが割り振られる一方、下位のサービスは撤退や再編を検討する。ヤフーのトラフィックの4分の3以上を生み出しているというトップ20のサービスに、リソースを集中投下するための仕組みだ。 また、井上体制でのヤフーは、自社サービスにこだわる「自前主義」の方針が色濃かったが、自社の弱い分野については、その分野に強い他社と提携する、というオープンな方針に変え
第一回：Web マーケティングからデジタルマーケティングへ
連続性を担保できる技術もツールもデバイスも足りなかったWebマーケティングの時代から、統合的にマーケティングができるデジタルマーケティング時代に。 ITのマーケティング投資における留意点 最近のIT投資は、コスト削減のための投資ではなく、もっと積極的な投資、つまり、売上や利益を上げるためのマーケティング投資に変わってきていま す。世界的にみても、某サービス会社が、ターゲットはCIOでなくCMOに、と宣言しました。日本でも、アベノミクス効果か、企業のIT投資が復活し、し かも、その目的は、コストカットからマーケティングにという流れです。 非常に喜ばしいことですが、この投資をするうえで、注意しなければならないことがあります。なぜなら、日本企業は、この種のIT投資に慣れていない からです。マーケティング分野で、欧米に水をあけられてしまった日本では、ITのマーケティング投資とは何か、何に投資をすべ
第ニ回：これからは「個客」中心のマーケティング、オムニチャネル戦略
ネットイヤー石黒不二代氏が解説するオムニチャネルの定義とオムニチャネル化のための IT 投資。オムニチャネル時代に「個」客の消費行動を連想しながらすすめる業務改革とは？ 【連載】業務改革のススメ 〜顧客志向の会社が強くなる〜 これからは「個客」中心のマーケティング、オムニチャネル戦略 オムニチャネルを定義する 「オムニチャネル」という言葉。ふむふむ、聞いたことがある、という方も多いのではないでしょうか？日本語のWikiには載っていませんが、英語の Wikiには「Omni-Channel Retailing」という項目で解説されています。要するに、日本では認知度は低いが、アメリカでは始まっている、という状態です。しかしながら、日本 においても、セブン＆アイホールディングスなど先進的な企業は、すでにオムニチャネルを実施すると発表しています。 私は、この始まったばかりに見えるオムニチャネル戦略が
そごう・西武、カップルで楽しむバーチャル試着サイネージを初導入 | FASHION | FASHION HEADLINE
そごう・西武が、凸版印刷株式会社の3DCG 技術を活用した「バーチャルフィッティングサイネージ」を初導入した。バーチャルフィッティングを体験出来るサイネージが、西武池袋本店4階のアベックモード売場の特設スペースに3月23日までの期間限定で登場している。 会場には、70インチのデジタルサイネージ2台を連結して設置。男女2人がそれぞれ好みのコーディネートを選択すると、3DCGで再現された商品をサイネージ上で試着できる。男性向けのジャケット、シャツ、パンツや、女性向けのワンピース、ジャケット、パンツ等、この春イチオシのアベックコーディネートをそれぞれ5パターン用意。体の動きに合わせて服も立体的に動くので、前後左右から見た姿を楽しめる。2人一緒に利用することで、婦人フロアでも、パートナーの男性が気後れすることなく、短時間で試着イメージを確認できるようになるのもポイントだ。 また、体験後には、試着姿
タブレットで洋服選び、東芝がバーチャル試着システム - 日本経済新聞
東芝と東芝ソリューションはヘアサロン「kakimoto arms」を運営する柿本榮三美容室と組んで、店頭での洋服のバーチャル試着サービスの実験を行う（写真1）。期間は2014年4月22日から同5月31日まで。川崎市にある商業施設「ラゾーナ川崎プラザ」内にあるkakimoto armsで体験できる。アパレル店ではなく、ヘアサロンで洋服のバーチャル試着をすることで、顧客は仕上がったばかりの自分のヘ
ビッグデータ活用、主ターゲットは「業務部門」へ
ビッグデータ活用、主ターゲットは「業務部門」へ：富士通がビッグデータ利活用の新商品（1/2 ページ） 「ビッグデータ」って一体何だ？ 自分には関係ない──。こう思うビジネスパーソンは多いかもしれない。ビッグデータの活用は、これまでIT部門の専門家やデータサイエンティスト（ビッグデータからビジネスに活用するための情報を分析し、活用を促す専門家）などデータ分析のプロフェッショナルが中心だったためだろう。 ただビッグデータは、実は営業職や戦略企画職といった業務部門、つまり「一般ビジネスパーソンにこそ必要なもの」である。 いま接客中の客を落とすための“図りかねる背中一押し”のポイントを、手元のスマホが教えてくれたらどうだろう。そんな膨大なデータに基づいて分析／解析した「未来予測」ができるようになる。このように、IT部門や分析専門家に加えて、業務部門の実担当者が特別なノウハウを持たなくてもビッグデー
ERPがあってのオムニチャネル戦略
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 米国時間の4月13日、クラウド型統合基幹業務システム（ERP）を提供する米NetSuiteが、年次カンファレンスイベント「SuiteWorld 2014」を開催した。今年は世界各国から6500人を超える参加者がSan Jose Convention Centerに集結。オープニングキーノートセッションは、まさかの電源トラブルで1時間も開始が遅れた。 ようやくステージに立つことができた最高経営責任者（CEO）のZach Nelson氏は「その昔はクラウドでソフトウェアが電力のように供給されるようになると言っていたが、いまや電力よりソフトウェアの方が信頼性は高い」というジョークから講演を開始した。 ERPはクラウド向きではないというもくろみ
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なぜ多くの日本企業がERP導入に失敗したのか