ブロック塀の頭部は平面なのでしょうか　コンクリートむき出しのざらざらですか？ 塀の上にのせるなら接着力が弱くてもいけますが　塀の垂直面に付けるならボルトをうったほうが確実です ボルトは振動ドリルで行います　持っているのなら簡単（というよりそういう人ならこんなところに質問しないでしょうね）です。 ない場合で、ポストの背面にねじ用の鍵穴（前方後円墳のような穴）があるなら、コンクリート用の釘を打った方が素人にはやりやすいかもしれません（大きな玄翁でしっかり叩き込みます） こういうところに質問するなら　塀の写真、ポストの接着しようとするところの写真くらいはほしいですね。

「築３０年の鉄骨２階建てです。」 ↑ 建物の規模から推測すると、「軽量鉄骨造」ではないか、と思います。 仮にそうであれば、使用されている軽量鉄骨は厚さが２～３ミリ程度の 非常に薄い材料です。 勿論、当時の構造計算で、地震等に耐えうるように設計されていると 思いますが、余力があまり無いと考えるのが、妥当です。 庇の出が８０センチというのは結構大きな庇です。 長さは解りませんが、その荷重は結構なものでしょう。 それを外壁に取り付けるにしても、外壁がもつのか？或いは 軽量鉄骨にそれだけの強度を負担させることが出来るのか、を 考えると、不可能に近いと思います。 庇というのは、自重だけではなく、風による「吹上」の影響も 考慮しなければなりません。 そんなあやふやな状態で庇を設置するのは、強風の中で ビニール傘をさすようなものです。 業者はそんな説明をするのが面倒なので、そのように表現 したと思います

ロッテは６日、来年３月１日出荷分からアイスクリーム商品を値上げすると発表した。同社のアイスクリーム全５４品目のうち２９品目が対象で、値上げ幅は６・１～１０％。人手不足による物流費や人件費の高騰などのためと説明している。 同社の主力商品で、現在の希望小売価格が１３０円（税別）となっている「爽　バニラ」「クーリッシュ　バニラ」「雪見だいふく」などを１４０円に引き上げるほか、５００円の「モナ王マルチ　北海道あずき」を５５０円に改定する。 同社の価格改定は平成２７年３月１日以来。人件費のほか、バニラなどの香料や乳原料、包装資材の価格上昇で製造コストが増加しており、これまでの合理化、効率化では対応できなくなったとしている。

国土交通省は、平成12年から全国の屋上・壁面緑化の施工実績調査を行っており、このほど平成29年の施工実績調査結果を発表した。 それによると、平成29年は東京ドーム約5個分にあたる約23.1haの屋上緑化と、約5.5haの壁面緑化が新たに創出された。また、平成12～29年の18年間では、屋上緑化は約498ha、壁面緑化は約90haが新たに創出されたこととなる。 屋上緑化の施工面積割合を用途別で見ると、平成12年～29年の合計では「住宅／共同住宅」が全体の2割を占め、これに次いで「教育文化施設」「医療福祉施設」「商業施設」が全体の4割弱を占めている。 壁面緑化の施工面積割合では、複数年の傾向を見ると「商業施設」の割合が全体の約3割を占めている。平成29年は前年に比べて「工場・倉庫・車庫」「住宅／共同住宅」が増加した一方で、「教育文化施設」「事務所」等が減少した。 屋上緑化や壁面緑化は、都市にお

渋谷駅南西部に広がる約2.6haの敷地を一体的に整備する「渋谷駅桜丘口地区第一種市街地再開発事業」が10月31日、東京都知事より権利変換計画の認可を受けた。 同事業は、渋谷駅桜丘口地区市街地再開発組合と、組合員及び東急不動産（株）が共同で進めているもの。渋谷駅中心地区の都市基盤整備を完成させるプロジェクトであり、先行して再開発が進む周辺地区と連携し、縦動線アーバン・コアや歩行者デッキの整備を行う。また、都市計画道路および地下車路ネットワークを整備することで、街の利便性・快適性・安全性の向上を図る。 A街区には地上39階・地下4階の建物（事務所・店舗・起業支援施設・駐車場等）を、B街区には地上29階・地下2階の建物（住宅・事務所・店舗・サービスアパートメント・駐車場等）を、C街区には地上4階の教会等を建設する。 商業・業務・居住機能に加え、外国企業・外国ビジネスマン等に対応した国際医療施設、

> 2年後に住むと仮定して、ただし、今土地を契約した場合は、今から支払が発生しますか？ 現金の場合は売り主、ローンを組む場合は金融機関が2年間待ってくれるか？？？　とうことになりますが、それは無いです。前者の場合、不動産屋さんなどの仲介業者を介さず直接の場合の可能性はゼロではないですがまず無理です。 > もしくは、住み始めから払う事は可能なものですか？ ということで現金払いであってもまず100%無理です。 ローンなら完全に無理です。 参考まで。

建売っぽいのがどういうことかよくわかりませんが内装とかが安っぽいということでしょうか？ 壁紙はグレードがあって選べるカタログが違ったりします。（このカタログから選ぶと+α加算みたいな） わたしは他社で建てましたが、最低グレードの壁紙カタログではたしかに安っぽい印象になるかもしれませんね。 床材も同様です。 あとは基本的な構造だけで凝った間取りにしていないとか？ あとは家具だったり照明が変わるだけで部屋の印象はガラッと変わります。 見学したところがシンプルさを求める方なのかもしれませんし、デザインよりもコスト重視なのかもしれません。 積水ハウス選んでてコスト重視も無いですが…ブランド重視なのか条件付の土地なのかもしれませんね。 競合させてましたが、担当した設計士が足元を見る感じであまり理想に沿った提案をしてこなかったので諦めました。 （見学した家とほぼ同じ間取りを提案してきた） いい設計士＆

ビジネスパーソンのみなさんは、東京から大阪まで移動する時、費用を少しでも安く抑えようと考えることだろう。その方法としては、（1）東海道・山陽新幹線を一年中おトクな会員価格で利用できる、ＥＸ（エクスプレス）予約、（2）窓口で売られている回数券、（3）金券ショップで売られている回数券、（4）飛行機、のいずれかを考えるだろう。そこで今回は、新幹線のＥＸ予約VS金券ショップの回数券VS飛行機についてどれが最安なのかを検証してみた。（消費経済ジャーナリスト　松崎のり子） 【表はこちら】 どの鉄道車両を見て「懐かしい、カッコいい」と感じるかで、どうも年代が分かれるようだ。自分の世代は、漆黒の重々しいＳＬ車両を見ると「うわ、実にカッコいいなあ」と感涙してしまうものだが、案外ちびっ子はケロッとしている。彼らが大好きなのは新幹線で、レトロに感じるのは丸顔の0系らしい。 1964年東京オリンピック直前の10月

三菱重工業の傘下でＭＲＪを開発する三菱航空機の債務超過解消策が固まった。しかしこれは資本増強策のゴールではない。ＭＲＪの事業化リスクを1社で丸抱えしないための、外部に資金支援を要請する土台が整ったにすぎず、むしろ三菱重工の本当の闘いはこれから始まる。（「週刊ダイヤモンド」編集部　新井美江子） 「ようやく三菱重工業グループ以外に資金支援を頼むためのスタートラインに立てたってだけですよ」（三菱重工関係者） 三菱重工が、国内初のジェット旅客機「三菱リージョナルジェット（ＭＲＪ）」の開発を進める子会社の三菱航空機に対し、2200億円の金融支援を実施すると発表した。 これは、宮永俊一・三菱重工社長が5月に「今年度中に行う」と明言した三菱航空機の資本増強策の一環だ。だが、三菱重工関係者は冒頭の言葉通り、これをもって三菱航空機の資本増強が完了したなどとはつゆほども思っていない。 2200億円の支援資金は

10月下旬、開場後約2週間たった豊洲市場をお忍びで視察した後、意気揚々とヨーロッパへ外遊に旅立った小池百合子東京都知事。だが実際には、開場前から懸念されていた、そして新しい残念な問題の数々が明らかになっているのだが、気付かなかったのだろうか。（「週刊ダイヤモンド」編集部　岡田 悟） 【写真はこちら】 「前もっていろいろ準備をされてしまうと、ありのままが見られないと思いまして、そのままうかがった次第でございます」――。 東京都の小池百合子知事は10月下旬、“お忍び”で豊洲市場を視察。水産仲卸売場棟の店舗フロアなどを見て回った。同月26日の定例記者会見で、事前に訪問を告知しなかった理由をそう説明した。 視察の結果、駐車場や駐輪場に工夫の余地があるとか、業者の従業員による喫煙所以外での喫煙や、吸い殻のポイ捨てが問題だと感じたと述べた。 一方で、都がアピールしてきた「閉鎖型」の構造であることについ

先日、東西に高低差のある土地を購入しました。 南東の角が一番低くなっています。 10年程前に北側の土地(画像で右側)が一部を切り土(？)し駐車場としたそうで、我が家の土は隣地の擁壁(CBかCPかは確認中)により留められている状態です。 南面と東面はRC擁壁の予定ですが、土地の購入時点で業者からは「北側は既に塀があるため隣地の塀と平行してCBを積むのみ」と説明を受けていました。 その説明でてっきり下から上まで全て平行して積むのかと思っていましたが、実際には隣地のブロックをそのまま土留めとして使い上の方の見える部分だけに2～3段ブロックを積むとの事です。 お聞きしたいのは3点です。 ・隣地の都合で作られ、土留めとなった擁壁ではあるが、引き続き土留めとして「使わせてもらう」場合、万が一倒壊した場合の費用はどちらが負担することになるのか？ ・倒壊まではしなくとも、歪んだり傾いたりした場合、補修の必

世耕弘成経済産業相は10月19日の閣議後記者会見で次のように述べて、クレジットカード会社に対して手数料の引き下げを要請する意向を表明した（共同通信の詳報から引用）。 「日本がですね、このキャッシュレス対応の世界のトレンドに少し遅れているというのが事実でありますので、これを政策的にしっかり後押ししていかなければいけないというのが、これは消費増税に関係なくですね、進めていかなければいけない政策であります」 「また一方でですね、これから具体的な対策の検討は行ってまいりますけれども、消費税にあわせてですね、キャッシュレスでポイント還元とか、あるいは値引きということが今、検討されているわけでありますけれども、ともかく導入しやすい環境を整えなければいけないというふうに思っています。日本で、いわゆるクレジットカードの導入などが進んでこなかった背景にはですね、やはり手数料負担が重いということもあったわけで

日本の美しい景色や魅力的な文化は、その地域にある伝統産業が作り出していることが少なくありません。もし、伝統産業がすたれてしまえばその分、地域の魅力は地域からなくなります。それだけでなく、その地で働く人がいなくなれば街の過疎化も進むでしょう。それはユニークな観光資源も失うことにもつながります。 私は数年前まで、長野県の軽井沢町発祥で宿泊施設を全国で運営する星野リゾートで広報業務やブランドの立ち上げに携わってきました。星野リゾートはホテルと同時に旅館を多数手がけており、ここでの仕事を通じて「日本の和」について、マーケティングの経験を積みました。また、星野リゾートでの仕事を通じて、「日本の魅力は地域にある」という確信を持つようになってもいました。 同社を離れた私は現在、マーケッターとしての自分の知識や経験を伝統産業に生かせないかと考え、各地を歩き回っています。 400年の歴史を持ち、知名度は高い

「アース ミュージック＆エコロジー」をはじめ、国内外でファッションブランド1400店舗を展開するストライプインターナショナル。2018年2月には東京・渋谷に「hotel koe tokyo」をオープンするなど、事業領域を拡大し続けている。成長企業であり続けるためには、社内の人材育成が欠かせない。石川康晴社長は幹部候補をどう育てているのか。 ストライプインターナショナルは1994年に岡山県内の小さなアパレルショップから始まり、約20年間で売上高1300億円超の企業に成長しました。この先、さらに2000億円、3000億円を目指していくにあたり、幹部候補の育成が非常に重要になってきます。 こう考えるようになったきっかけは、ある大企業の元経営者から、「50年経っても後継者をつくれなかった」と聞いたことでした。 大きな組織でありながら、なぜ後継者を育成できなかったのか。 理由の1つは、社長自身が「使

現場でマネジャーの動きを見ていると美しくない人がいます。やることなすこと、無駄が多くて雑です。何の物差しも持たず、行き当たりばったりで会議をしたり、資料を作らせたりしています。 鷲沢社長と金光リーダーの会話を読んでみてください。 30分の会議が90分になった ○鷲沢社長：「先日の営業会議、なぜあんな風になった」 ●金光リーダー：「す、すみません」 ○鷲沢社長：「当初の予定は30分だったはずだ」 ●金光リーダー：「はい」 ○鷲沢社長：「なのに1時間半もかかった」 ●金光リーダー：「ええ」 ○鷲沢社長：「しかも何も解決しなかった」 ●金光リーダー：「……」 ○鷲沢社長：「みんなの士気を下げただけだ」 ●金光リーダー：「私と課長が揉めましたから」 ○鷲沢社長：「どうしようもない」 ●金光リーダー：「しかし社長」 ○鷲沢社長：「なんだ」 ●金光リーダー：「言わせていただきます、もう少し時間があれば

「月曜日の朝、中高年の自殺が増える」という研究結果が話題になっている。 調査では1974年から2014年までの41年間に日本国内で自殺した20歳以上の日本人のうち、死亡時刻が記録されている87万3268人を用い、死亡時刻と曜日を、性別、年齢別に分析した。 その結果、40～65歳までの中高年男性の場合、月曜日に自殺で死亡する頻度は、土曜日の1.55倍。出勤前の時間帯に自殺する頻度は、午後8時以降に比べ1.57倍で、最も少ない土曜夜（午後8～午前0時）の2.5倍だったことがわかったのである（早稲田大学の上田路子准教授や大阪大学大学院の松林哲也准教授らのグループによる）。 「月曜の朝って、通勤電車乱れるもんね」 「また1週間が始まると思うと……つい……てことなのかなぁ」 「気持ちはわかる……」 「50過ぎると会社でいじめられるし」 「中高年ってことは中間管理職か」 「僕も……他人事じゃないなぁ…

西村さん自身が副業を始めたきっかけを教えてください。 西村 創一朗氏（以下、西村氏）：「日本の働き方を変えるような事業をゼロから立ち上げたい」という思いから2011年4月にリクルートキャリアに入社しました。営業職配属でしたが、頑張れば新規事業担当の部署にいつかは異動できるだろうと。ただ働くうちに気づいたのは、成果をあげた先の姿。営業リーダー、営業マネージャー、営業部長、営業担当の役員というタテ型のキャリアしかないということでした。そこで転職を試み、スタートアップ企業から内定も得ました。しかし当時すでに2人の子どもがいて35年の住宅ローンを組んだばかりで、いわゆる「嫁ブロック」にも遭って断念しました。「なんとか転職せずに済む方法はないか」と考えた末、至った結論が副業だったのです。 どのような副業ですか。 西村氏：もともとリクルートキャリアの社内向けに、インターネット業界のニュースを5～10本