今週のある日、師と仰ぐ某社社長と会いました。 私はブログでもTwitterでも、いつ、誰と会って、何を話したかは、書かないようにしています。今回は例外です。 氏の言葉は、P・ドラッガーの著書よりも、松下幸之助や本田宗一郎の語録よりも、スーっと私の心に入ってきます。 のちのちまで、胸に刻まれています。 そして何より、私をつかまえては、苦言を述べてくれることがうれしいのです。 20年を越えるおつき合いで、たくさんのことを教わりました。 現実にすべてができているかというと、そんなことはありません。 しかし、心がけていることです。 以下は、教わったことのごく一部ですが、紹介させていただきます。 ■35歳までに人よりも伸びるのが早かった奴は武器がある。35歳を過ぎるとその武器が自分に向かうから注意しろ。 ■男の色気は「危険」があるかないか、だ。「危険」を感じさせない男に色気はない。 ■世の中に「正し
20世紀フランスの哲学者、アルチュセールは「イデオロギーは外部を持たない」と記した。意訳すれば、「ある集団内で皆が何も疑問を持たない大常識こそ、イデオロギーだ」。東日本大震災以後、その意味でのイデオロギーが、一部あらわになった感がある。 震災に<一致団結して整然と対処している日本人>は、豊かさの産物ではないか。大竹文雄・大阪大教授が、『中央公論』6月号で論じる。明治、昭和初期の三陸大津波では略奪が相次いだ。当時と今回で違うのは、<所得格差の大きさや貧困の程度の差>だ。 同誌で精神科医の斎藤環は、被災地で、普段否定的に言われる<日本人の集団主義>が、<非常事態において適応的に機能している>可能性を指摘する。<同じメンタリティが関東では「買いだめ」や放射能差別をもたらしている> 大竹、斎藤は、被災を解釈する従来型のイデオロギーにツッコミを入れたと言えよう。他方、福島第1原発の事故で「原発は多少
事故収束までの「ロードマップ」には、決定的に抜け落ちている視点がある。現場で作業にあたる東電熟練社員の被曝量が、どんどん蓄積していくことである。このままだと、現場に人がいなくなる。 どんどん被曝していくので 手元に、東京電力の幹部が「社内討議用」として作成した一通の文書がある。 文書のタイトルは、「福島第一原子力発電所安定化に向けた被ばく管理について」とされ、【重要】と付記されている。 〈福島第一原子力発電所安定化に向けた工程を遂行するために、当社では保全・土建関係の要員を中心にした300人規模の復旧班を編成し、対応体制を構築。 ・これまでの被ばく量に加え、これらの要員が高被ばく線量となる見込み。 ・このうち保全要員については、他の事業所からの要員を交替・補充し、全社要員の2/3にあたる600人体制で実施した場合には2012年1月に、全社要員(950人)を総動員した場合には2012年11月
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