『スティーブ・ジョブズの流儀』 能力と勇気をもって無駄を取り除く - Thoughts and Notes from CA
『スティーブ・ジョブズの流儀』を読んだので書評を。 スティーブ・ジョブズの流儀 作者: リーアンダーケイニー,三木俊哉出版社/メーカー: 武田ランダムハウスジャパン発売日: 2008/10/23メディア: 単行本購入: 14人 クリック: 237回この商品を含むブログ (90件) を見る「集中と簡潔」、ビジネスにおいてこれらの2つの言葉が重要であることは色々な書籍で言い尽くされているが、その反面、実現するのがこんなに難しいことはない。まして、それを徹底するとなると神業に近い。本書の中ではアップルという会社を通して、スティーヴ・ジョブズが如何に「集中と簡潔」を貫き、その神業をやってのけているのかが紹介されている。 フォーカスとは、他人がみんなイエスと言っているときに自信をもってノーと言うことでもある。たとえばジョブズが市場に送り出したiMacには、当時は当たり前の装備だったフロッピードライブ
★ タカ派は「バカ派」 田岡俊次 『北朝鮮・中国はどれほど恐いか』 朝日新書 （新刊） - 書評日記 パペッティア通信：楽天ブログ
May 27, 2007 ★ タカ派は「バカ派」 田岡俊次 『北朝鮮・中国はどれほど恐いか』 朝日新書 （新刊） (2) テーマ：社会関係の書籍のレビュー(95) カテゴリ：政治 ▼ 平和憲法下の日本では、「紋切り型」の議論が横行しがちだ。 日本では、軍事が忌避されてきたため、軍事・情報とかの国家戦略上重要な問題が蔑ろにされてきた！！！軍事教育を！！などというのも、逆の意味で、「紋切り型」の議論に他なるまい。 言い出すのはたいてい、視野の狭い「軍事オタ」ばかり。 たしかに、おまえたち軍事オタを教育するためにも、軍事学を大学で教えた方がいいかもしれないな、と言いたくなってしまうことが多い。 ▼ そこで、本書の御登場である。 いやはや素晴らしい。 軍事評論家といえば、兵器オタの水玉蛍之丞の兄（岡部イサク）か、アメリカのポチの志方俊之だけと思ったら大間違い。 日本の悲劇は、田岡俊次
404 Blog Not Found:書評 - iPhone 衝撃のビジネスモデル
2007年05月21日01:00 カテゴリ書評/画評/品評Value 2.0 書評 - iPhone 衝撃のビジネスモデル 今までの「岡嶋」本の中で、ぶっちぎりで最も完成度が低い本。 iPhone 衝撃のビジネスモデル 岡嶋裕史 それゆえに、最も面白い本となっている。 本書「iPhone 衝撃のビジネスモデル」は、iPhoneを軸に、2007年現在のネットをめぐる状況を、岡嶋裕史が考察した本。そう。考察した本である。解説した本ではなく。 目次 - 光文社発行の書籍より抜粋 まえがき 第1章 iPhoneの衝撃 第2章 Web2.0の幻 第3章 ユビキタスの挫折 第4章 クール! iPhoneのインタフェース 第5章 iPhoneが拓く新しいビジネスモデル 引用・参考文献 今までの「岡嶋」本といえば、解説本であった。「郵便と糸電話でわかる インターネットのしくみ」にせよ、「セキュリティはなぜ
プロレタリア宣言（その２）-タカマサのきまぐれ時評
■きのう、平井玄さんの『ミッキーマウスのプロレタリア宣言』が「労働市場の本質にたどりつけずに、結局階級構造＝国体の護持に 動員されている 社会学者/経済学者/教育学者への挑発である」と のべ、その挑発内容を、テーゼ風に あげたおいた。■それは、きのうあげた項目だけにかぎらない。たとえば、方法論上の痛烈な批判も、本書にはいろいろちりばめられている。 ■たとえば、平井さんは、経済学者や社会学者による「フリーター」論の大半が、非常に機械的で、実態解明に適さないアンケート調査などにおわっていると、指摘する。 私の知るかぎり、論者たちの間で「誰がフリーターになるのか」とその前提を問うことから語り始めた者は他に一人もいない。経済学者たちはまず内閣府や厚生労働省によるニートやフリーターという言葉の一方的な定義を鵜呑みにして、その統計数字の操作と解釈を通して語る。そこには、政府機関による言葉の使用法がた
医学都市伝説: 勝者には整理は不要
同僚や上司から机の上が汚いと叱られ、バカにされているオフィス・ワーカーの諸君、最後に勝つのは君たちだ。 この度、新刊された"A Perfect Mess"「完全なる混乱」は、今まで、整理整頓が第一であるとする常識的な知恵に反して、混乱と無秩序にはメリットがあり、成功と効率の鍵であると主張している。 著者のエリック・アブラハムソンとデビッド・H・フリードマンはビジネス管理、販売業、音楽界、そして軍事までもを例に引き、適度な混乱と無秩序が創造性と生産性につながることを示している。 「もちろん、我々はだらしない人間になれといっているのではありません」、コロンビア大学ビジネススクール教授のアブラハムソンはいう。「基本的なことは、人々は秩序を作り出すコストを考えずに、その秩序を重視しすぎるということです。」 例えば、教授は企業が数千ドルを払って秩序化を図るプロを雇いながら、役にたっていない例を挙げる
kawasakiのはてなダイアリー - iPodは何を変えたのか？
東京渋谷。Apple Storeがあるこの町のスクランブル交差点で信号待ちをして向こう側を見れば首からiPod、iPod nano、iPod shuffleと形も色も様々なiPodファミリーをぶら下げている人を簡単に見つけることができます。 渋谷で起こった変化は世界中の特に大都市で起きています。行き交う人たちの目に見える変化を引き起こしたiPodは当然アップルにも大変化をもたらすことになりました。 2001年10月に出されたiPodはたった四年の間にアップルの売り上げの実に六割を音楽関連事業で占める会社にしてしまったのです。 次のグラフはIPod - Wikipediaを元にiPodのイベントとともに出荷台数をグラフにしたものです。2006年10-12月期で累積出荷台数は8800万台となり一億台突破も間近という勢いです。もう一つグラフから分かるのはクリスマスにiPodは極めてよく売れること
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プロレタリア宣言（その１）-タカマサのきまぐれ時評
フリーターにとって「自由」とは何か-タカマサのきまぐれ時評
『拒否できない日本』の怪-タカマサのきまぐれ時評
http://tactac.blog.drecom.jp/archive/203