青年海外協力隊員2人が山口県に帰国報告 岩国出身の金平さんと宇部出身の竹本さん ケニア、ルワンダで2年間活動
オレは、PROじゃあないけど。 プロブロガーが仕事の人は病気になったり、体調を崩したらどうしているのだろうか? ずっと喘息(ぜんそく)と風邪が続いていて、これは仕事じゃあないけど、ひーひー言いながら、ジャンプを読んで感想を書いていた。 仕事じゃあないけど、アクセスがある、つまりは、収入があるから書いていたのだけど、私みたいなお抹茶ブロガーじゃなくて、本格的に書く仕事のブロガーの人は、どのようにしているのだろうか? 例えば、イケダハヤトさんとか「風邪ひいたのでブログお休み」とか、そんなことがあったのだろうか? 力仕事でもなく。人と会うわけでもないので、騙し騙し更新はできるけど、たとえ、ニートであったとしても、体調管理ってのは、大事なんだと痛切に知る。 今週は、最低限のブログ更新しか、しておらんなー(´;ω;`)。 だいぶ前の更新。 今や、祖父の遺品となってしまったのですが、祖父の書斎にあった
休日にブラック企業の面接に行って、ストレス発散してる Tweet 1:以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/10/06(火) 00:10:27.697 ID:4XAy5k0x0.net 自分の会社の上司とか重役とか絶対逆らえないじゃん 知らん会社の人間を自分の会社の上司とかに見立てて、喧嘩口調で話しとる 爽快感ぱねぇwwww 2:以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/10/06(火) 00:11:37.446 ID:4XAy5k0x0.net 採用される気なんか微塵もないから最初から強気で挑む 何も言われんかったらこっちも相応の礼儀で接するが 何かカチンとくること言われたら即効で喧嘩よ 3:以下、\(^o^)/でVIPがお送りします:2015/10/06(火) 00:11:54.957 ID:xbUp0xRJ0.net 無理するなよ 4:以下、\(^o^)/
人材を見極めるときには、何をしていたかよりも、どこにいたかが重要。今日はそのことについてお話したいと思う。営業課長という立場上、僕は面接を任されることも多い。なかでも、中途採用面接を受けにくる人は、自分が何をしてきたか、何が出来るのか、アッピールすることに長けているので、ウブでピュアで壊れかけの僕は「1000人の部下を率いていました」「15年連続社長賞をもらってました」といったアッピール話を鵜呑みにしてしまい、その結果たるや、あれれ~1000人の部下を率いられても名刺交換ひとつ出来ないの~というザンネン人材だったりして、散々たるもの。 一概にはいえないが、面接において重視すべきは、何をしてきたかではなく、どこで働いていたか、ではなかろうか。やっぱ超一流のところで働いている人材は、得体の知れない会社から漂着した人材とは違うしね。安心なんだよ。アップルやグーグルで働いている人の方が、ハロワでく
2015年10月07日16:16 by jyoshige 給料上がらないし副業でも始めるかと思った時に読む話 カテゴリwork 今週のメルマガの前半部の紹介です。 世の中には「銀座のママが語る出世する条件」とか「会社で出世するための〇つの習慣」みたいな本があふれています。意外と良い線ついているのもありますけど、どのセオリーにも抜けている(というかあえて触れていない)事実が一つだけあります。それは「日本型組織で40歳過ぎたらもうどんなに頑張っても出世は出来ない」ということです。 40歳までに最低でも課長以上に昇格できていない人間がいくら「こうう人材は出世できる」式の本を読んだってもう時間切れ。いつも言っているように、そこから先は長い長い飼い殺しのキャリア人生が65歳まで待っているというのが終身雇用・年功序列制度のルールです。 先述の「出世するセオリー」の識者たちは夢を売るビジネスモデルなので
働かないアリに意義がある<働かないアリに意義がある> (メディアファクトリー新書) 作者: 長谷川英祐 出版社/メーカー: KADOKAWA / メディアファクトリー 発売日: 2013/05/24 メディア: Kindle版 この商品を含むブログ (1件) を見る いっぱいいる働きアリさんたちの中で、実は働いているのは3割で、あとの7割は何もせずサボったりしている「働かないアリ」である。しかし、その働きアリがいなくなったり働けなくなったりしたときは働かないアリが働きアリに転じる。しかし、その働き出した「元働かないアリ」の中でもやはり3割が働いて7割がサボる・・・。といったような研究結果をもとに、人間の組織論も似たようなもので、組織の業績を支えているのはほとんど上位3割の人だとか。 なぜそれらの仕組みが存在するのか、必要なのか、働かないアリ(人間)が何か役に立つのか?といったことを組織論と
c(∪=×=) @ichi_723s お客様「デジカメの写真プリントして」 ぼく「かしこまりました」 お客様「この横顔で写ってる顔を正面に向けてくれる?」 ぼく「申し訳ありません、横顔に撮られているものを正面に向かせることはできません」 お客様「デジタルなんだからできるだろ!」 #実際に言われたクレーム晒す 2015-10-05 21:10:36 タニマスカーレット @servent_nm7 おじさん『払い戻し』 僕『申し訳ございません、こちらは新幹線の切符ですのでJR線の駅でお願い致します』 おじさん『さっさと払い戻せ!』 僕『こちらは◯◯電鉄の駅でございますので』 おじさん『だーかーら!同じ鉄道なんだから払い戻しぐらいできるだろ!』 #実際に言われたクレーム晒す 2015-10-05 22:14:51
インフラストラクチャー部の成田です。2015年10月現在、インフラストラクチャー部には私を含め7人のインフラエンジニアが所属しており、このメンバーでクックパッド本体サービスをはじめ様々な新規事業やいくつかの子会社のサーバを運用しています。私自身もエンジニアではありますが部のマネージャも兼ねているため、立場上、社外の方からインフラエンジニアのマネジメントについて質問されることがよくあります。今回は、私自身の考え方とクックパッド社における事例を紹介したいと思います。 「インフラエンジニア」とは 「インフラエンジニア」という言葉の定義はあいまいで、しばしば議論の的になります。傍目からは明らかにインフラエンジニアであるように見えるにも関わらず「私はインフラエンジニアでは無い」と主張する人たちもいます。このような状況になっているのは、サーバ運用に関する業務分掌が会社ごとに異なるからであると私は考えて
8: 名無しさん@おーぷん 2015/10/06(火)18:09:53 ID:aJL 11: 名無し 2015/10/06(火)18:13:10 ID:s4T >>8 これはイラ!ときた 9: 名無しさん@おーぷん 2015/10/06(火)18:11:57 ID:aJL 12: 名無しさん@おーぷん 2015/10/06(火)18:13:56 ID:aJL 13: 名無しさん@おーぷん 2015/10/06(火)18:21:28 ID:PJ6 14: 名無しさん@おーぷん 2015/10/06(火)18:22:47 ID:PJ6 http://komachi.yomiuri.co.jp/t/2015/1004/733427.htm?g=02 父がクレーマー扱いされ落ち込んでます 70代の父が落ち込んでいるので事情を聞いてみました。 あるスーパーで買い物した際 レジの店員さんが「袋二枚つ
第二新卒やキャリア層の方々の中でも、現在、直近での転職を考えている人、既に転職活動中の方々の中には、企業との接点として、『転職フェア』や『適職フェア』のようなイベントに注目されている人も多いのではないでしょうか? 転職フェアなどのイベントには、小規模~大規模まであり、イベントの中では「セミナー」や「企業合同説明会」といった催しが行われます。主な開催時期は春季(3月~4月)と、秋季(9月~10月)に沢山の転職フェアや各種イベントが全国で実施されています。 主催者としては、人材紹介会社や求人サイト運営企業が多く、近年では地方自治体が積極的に開催しているようです。スケジュールは個々の転職フェアや各種イベントにより異なり、日程などの詳細については、主に求人誌や転職サイトに公開されていますので、気になっている方は早めに調べておくとよいでしょう。 転職フェアは全国各地である!参加してみよう。転職先を具
オフィシャル・ブック『内藤ルネART BOX Roots of Kawaii』、10月21日(水)刊行、伊勢丹新宿店 本館1階=ザ・ステージ 本館6階=催物場 内藤ルネ展にて先行発売! 特製デザインポストカード付き! 図柄は本を開いてのお楽しみ! “カワイイ文化の祖”とも呼ばれる内藤ルネの展覧会『Roots of Kawaii 内藤ルネ展~夢をあきらめないで~』(入場料:一般・大学生 1,000円/高校生・中学生 800円/小学生以下無料(税込)) が、2015年10月21日(水)から10月26日(月)まで、伊勢丹新宿店本館6階催物場で開催。これを皮切りに三越伊勢丹グループを、約2年間をかけて巡回予定。内藤ルネのKawaiiがジャックします! http://www.naitou-rune.jp/mi/ 伊勢丹新宿店本館6階=催物場 http://isetan.mistore.jp/stor
1984年からの改革開放政策により、経済技術開発区として開発が進められた天津経済技術開発区。写真は爆発から10日後の2015年8月22日のもの 今年8月12日に発生し、170人以上の死者・行方不明者を出した中国・天津の倉庫爆発事故。想像を遥かに超える爆発の威力、さらに日本を含む各国の企業が進出していた地域の事故ということもあり、中国国内に限らず世界中のあらゆるメディアが、事故の惨劇を伝え、今でもネット上にはその凄まじさを物語る画像が転がっている。その一方で、中国当局の厳しい情報統制や報道規制もあり、事故原因や死者数を巡って多くの情報が錯綜。事故から1ヵ月半以上が経過した今もなお、“真相”ははっきりしていない。 【『SATELLITE』他の写真はこちら】 9月18日に発売された写真集『SATELLITE(サテライト)』(朝日新聞出版)は、人工衛星が撮影した世界各地の街や自然などを収める一冊。
「取引先への請求・回収や支払い業務」 「社員への給料の支払い」 「年に一回の決算準備」 どの会社にも必ず存在する経理に関する業務。 「専門性が高そう」「数字に強くないと勤まらないのでは」そんなイメージを経理に対して持っている方も多いのではないでしょうか。経理の仕事は、会社の中のあらゆるお金を管理するお金のエキスパートです。今回はそんな経理を支えているサービスにはどのようなものがあるか考えてみます。 経理の仕事は、月次で行う業務・年次で行う業務・上場企業であれば四半期で行う業務に分けることができます。 社員への給料の支払日、会社の決算日などそれぞれの業務が発生する時期がはっきりとしているため、経理の業務は繁忙期と閑散期がはっきりしています。 それぞれの業務量が年間を通して安定しないため、業務量の最大工数にあわせて経理の人員を確保すると企業にとっては、人件費の側面からコスト増にも繋が
「景気はよくなったけど、お小遣いが増えない」 「毎週、会社の飲み会で出費が激しい」 「歓送迎会ばかりで生活費がギリギリ」 皆さんの会社には、チームや部署内での飲み会はどのくらいありますか? 毎月、社内で懇親会や歓送迎会が定例である会社、営業の人にとっては月末の締め会や達成会など、お酒の席で社内の仲間とコミュニケーションを取る機会は多々あるとおもいます。 一方で、お酒が全く飲めない人・ビール1杯で十分という人にとっては、「飲み放題コース」での飲み会は出費に感じますよね。「酒代をもっと浮かせたい」「飲み会じゃなくてお食事会だったら良いのに」なんて思っている人も実は多いのではないでしょうか。 新生銀行がサラリーマン約1000人を対象にして実施した「2014年サラリーマンのお小遣い調査」によれば、サラリーマンの毎月のお小遣い額の平均は約39500円となっているそうです。そのうち、1ヵ月の飲み
2015.10.06 流行のプログラミング言語についてAzure上でベンチマークを測ってみた。環境構築編 本コラムではいくつかのプログラミング言語についてご紹介してきました。新しい言語を利用する場合には必要とされる言語特性を評価して使う言語を選ぶことになります。関数型言語を除けば、どの言語も文法レベルでは大差なく、何かしらのプログラミング経験があれば、スムーズにスタートをできると思います。 しかし、いざ完成したシステムが遅い、重くて使い物にならないという状況に陥ると目も当てられません。どんなシステムでもアプリケーションでも速いに越したことは無いですよね。 スタートアップ企業がアーキテクチャの検討などで開発合宿されている場合もチーム開発に適しているか、言語特性がニーズに合致しているかに加えて、パフォーマンスについても評価しているのではないでしょうか。 仕事であれば工数を投資しても十分に回収
Start Up 【Interview】目指すは日本のシリコンバレー!筑波大学から国内初の“大学クラウドファンディング”がローンチ 在校生と卒業生の夢を支援する、国内初の大学クラウドファンディング「筑波フューチャーファンディング(TFF)」が先月末、本格的にウェブでのサービスを開始した。 筑波大学の学生及び卒業生であれば、誰でも参加可能。 同大学出身の経営者たちによる、非営利活動であるところも面白い。生活のための利益確保をしない分、集めた資金がより多く、起案者へバックされる仕組みだ。 未来のビジネスイノベーションに、大きく貢献しそうな本サービス。一般社団法人 筑波フューチャーファンディング、代表理事、佐々木 敦也(ささき あつや)氏に、話を聞いた。 ・寄付金額の85%を起案者にバック Q1:まずは、「TFF」提供の経緯から、お聞かせください。 筑波大学では、「筑波みらいの会」(本学出身経営
2015年10月5日、早稲田大学大隈記念講堂で、ファッションデザイナー、ポール・スミスさんが「インスピレーション」をどのようにして得ているのか、その発想法に関する 講演を聞いてきたので、まとめた。 講演にはものすごい人が来ていて、入れなかった人もたくさんいたが、ポール・スミスさんは外に人がたくさん並んでるのを見て、 「2回やる」 と決めたらしい。 すごくおちゃめでユーモアあふれる、いい人だった。 話されていた内容は大きく3つ。とてもいい話だった。 バランスの重要性 観察眼の磨き方 - どのように幅広く目を向けるか どのように独自性を出していくか - キャリアへの活かし方 バランスの重要性 ポールスミスさんは、10代のとき自転車のレーサーになるのが夢だったが、17歳のときに大きな事故にあって骨折した。 でも、災い転じて福となるという点が大事。 そのおかげで想像力あふれる世界に飛び込むことがで
老舗和菓子店「虎屋」のホームページに掲載された文章に、称賛の声が相次いでいます。書いたのは虎屋17代の黒川光博社長。本社ビルの建て替えに伴い、本日7日いっぱいで赤坂本店の営業を一時休止することを知らせる内容ですが、ネット上では「商人の鑑(かがみ)」「顧客と丁寧に向き合わないと書けない文章」と話題になっています。 【写真】「行灯(あんどん)」をモチーフにした現在の本社ビル。ライトアップされた画像も 虎屋の創業は室町時代後期。京都で菓子屋として始まり、御所にも菓子を納めていました。明治維新後、東京に本拠を移し、小豆と砂糖、寒天でつくる羊羹(ようかん)の製造販売で有名になり、現在は首都圏や京都、大阪、福岡の百貨店などに80店舗を展開。パリにも出店しています。 黒川社長は東京都生まれ、学習院大法学部卒。銀行勤務を経て69年に虎屋に入社し、91年に17代に就任。全国和菓子協会の名誉会長も務めていま
コンピュータ (108236) インターネット (65135) ウェブ制作 (42698) ゲーム (14400) 家電・AV機器 (15525) 趣味・スポーツ (33452) 書籍・音楽・映画 (20033) 旅行・地域情報 (27188) 学習・教育 (32231) 科学・統計資料 (19114) 生活 (71420) 医療・健康 (19615) 美容・ファッション (9858) グルメ・料理 (16715) ビジネス・経営 (39606) 政治・社会 (20448) 経済・金融・保険 (14784) 就職・転職 (7600) 芸能・タレント (10739) 芸術・文化・歴史 (24237) 人生相談 (14763) ネタ・ジョーク (10748) はてなの使い方 (10881) コレナニ? (4512) 質問する アンケートする 質問一覧 注目の質問 回答者ランキング 人力検索はて
元後輩?から「どんな人を創業メンバーに選ぶべきですか?」質問をされたので、自分なりの回答をした。 正直今の会社の創業メンバーは、前職同期である社長の素晴らしすぎる人脈もあって、奇跡的な能力のゴールデンバランスと性格的相性の良さを兼ね備えた6人が手を上げ起業している。 なので、このこと自体は全然参考にならないよという前置きをおいたあとに、自分なりに思ったことを述べた。 コストを払わない人と一緒にやるとチームが自然解散する 起業前によくあったのは、エンジニア1人+企画2人とかのパターン。 大抵が本職がある状態でのプライベートプロジェクトで、土日のどちらかで1, 2週に一回集まって企画を考えてプロダクトに落として行くということをやっていた。 で、よくあるのが企画中はみんなでかなり盛り上がって笑い合って、じゃあこれで行こう!絶対いける!みたいになるんだけど、はいじゃあ実装開始ってなるとエンジニアが
まずは下の写真を見て欲しい。これは「人物を撮る」ように言われた二人の被験者が撮影した写真だ。撮影した二人のうち、一人はアメリカ人、もう一人は日本人である。どちらの写真がどちらによって撮られたものか、お分かりだろうか。 多くの人が正解を予想できたのではないかと思うが、左がアメリカ人、右が日本人によって撮影された写真である。複数の被験者に対して行われたこの実験において、アメリカ人はほとんどの場合、人物の顔がはっきり分かるようにクローズアップ写真を撮った一方で、日本人は背景まで写るように撮影し、人物が非常に小さくなる傾向にあることがわかった。 西洋の実験参加者「だけど人物の写真を撮れと言われたんだから、左のこそが人物写真だよ。右の写真は部屋の写真だ。どうして日本人は人物の写真を撮れと言われて部屋の写真を撮るんだ?」 アジアの実験参加者「左の写真は人物写真とは言えない。顔のクローズアップ写真だ。こ
ITを無視しては企業は成長できない――。2015年の今、この言葉に異を唱える人はいないだろう。スマートフォンの普及により膨大なデータが日々生み出され、それを分析するIT基盤の値段も劇的に下がった。あらゆる企業が、ビッグデータの活用と向き合わざるを得ない時代になった。 野村総合研究所の鈴木良介氏は「ワーキンググループ」「プライバシー」「ROI(投資対効果)」という3つの単語が登場したら、その企業のビッグデータ活用に黄信号が灯ると説く。日本企業のデータ活用はどのような壁に直面しているのか、話を聞いた。 (聞き手は小笠原 啓) IT業界に「ビッグデータ」という言葉が登場したのは、2010年頃だったと思います。この5年で、日本企業のデータ活用はどのように変わったのでしょうか。 鈴木:かなり積極的になってきたと思います。生み出されるデータ量が増え、それを集めて分析するコストが下がってきました。「デー
*1 広野さんが15年前の出来事を書いていたので、私も10年ほど前に渋谷109手前でAV女優に勧誘されるも、Google神やYahoo! JAPANに救われた話をしてみようと思います(笑)(ちなみに今は15kgほど痩せたのでGカップではなくCカップ程度。) 僕とセーラー服とすね毛(後編) - いつもマイナーチェンジ! 渋谷のスクランブル交差点で怪しいおじさまに声をかけられる photo by Yoshikazu TAKADA 時は西暦2000年ごろ。まだインターネットがマイナーで、Google日本語サービスが開始され始めた時代。携帯電話はスマホなんかなくて、ガラケー。PHPを持っている人も多かった時代。友達と渋谷109で待ち合わせだった大学生の私は、40代くらいのちょい小太りなおじさまに声をかけられました。 「すいません、ちょっと可愛いから声かけさせてもらったんですけど…急いでる?」 今で
AERA STYLE MAGAZINE (アエラスタイルマガジン) 2015年 9/30号より 撮影:川口賢典 サッカー日本代表監督、ヴァイッド・ハリルホジッチ氏の単独ロングインタビューを、『アエラスタイルマガジン』誌(9/30号)が実現。最善の結果を生み出す指導者とは何を考え、どのように行動すべきか。考えに考え抜かれた知将の哲学は、自身の“装い”にまでおよぶ――。 盛夏のうだるような暑さのなか、銀座中央通りにある「アルフレッド ダンヒル」に現れた日本代表監督は、すぐに試合時に着用するスーツを選びはじめる。 親指と人さし指で生地の厚さをさぐり、慣れた手つきで質感を確かめていく。スーツに合わせるシャツやネクタイを吟味し、靴下の紺色がわずかに淡いとなれば、望みの色を求める。フィッティング時の指示にも迷いはなく、決断は素早い。自身の思い描くスタイルが明確なのだ。 ヴァイッド・ハリルホジッチ、63
建仁寺方丈庭園 BS11 京都・国宝浪漫より 俵屋宗達作の着色杉戸絵(白象図、重要文化財)BS11 京都・国宝浪漫より さあ、日本列島は秋本番。旅をするにも絶好の季節がやってきた。木々が美しい紅色に染まるこれからの季節。日本人ならば、人生において目にした忘れられない紅葉の景色を“京都にて”と答える人も多いことだろう。今やすっかり定番となった「そうだ、京都へ行こう!」というキャッチコピーが一番似合う季節が秋であることも間違いない。そして2015年、京都の秋は、例年通り、変わらない美しさを放ちながら、『琳派400年』という記念すべき年ならではの様々な催しが予定されており、なお一層の盛り上がりをみせている。 BS11とKBS京都の共同制作の人気番組『京都・国宝浪漫』でも、今回『琳派400年』を取り上げた内容が放送される(BS11にて10/8木曜日 夜8時~放送)。旅好き、京都好き、芸術好きの知的
夫40代前半。大阪育ちのIT土方。 私30代後半。田舎出身の専業主婦。 タイトルどおりなんだけど、最近夫が農家になりたいと言ってくる。 最初は「会社勤めも大変だもんねー。」とか適当にいなしていたら、 だんだんと「キミには、どれだけ大変か分からないだろうね。」 と嫌味まで言ってくるようになった。 まぁ、わたしは専業主婦だし、それぐらいのクレームは受け止めますよ。はいはい。 と、構えていたんだけど、「農家になりたい」を口にする回数が増えてきた。 「農業やりたいなら、レンタル畑とかではじめてみたら?」といっても 「それは趣味だろ、オレが言ってるのは生業としたいってことだよ。」 と何故か半ギレして言い返してくる。 だって、あんた農業どころか、観葉植物すらまとめにそだてられたことないじゃん。 「農家になって、なんの野菜を育てるの?」と聞くと。 「コーヒー」と返してきた。 私の想像の斜め上を超えていた
アリさんマークの引越社が「まるでVシネ」と話題に 副社長が「何ぬかしとんやコラァ!」と抗議隊を恫喝 2015.10.5 キャリコネ編集部 「アリさんマーク」で知られる引越社のグループ会社「引越社関東」が労働問題に揺れている。残業代不払いのほか、「追い出し部屋」の存在が明らかになり訴訟に発展。そして今度は、抗議隊への対応が「まるでVシネ」とネット上で話題となっている。 10月1日、訴えを起こした従業員の男性(34)が個人で加盟する労働組合プレカリアートユニオンが、同社前に街宣車を派遣し、抗議活動を行った。その際の動画がYouTube上で公開されている。 抗議隊に「足を踏まれた」と関西弁で恫喝 動画は約4分半。「私たちの組合員は今日から復職しています」と街宣車から拡声器で、沿道に呼びかけている。すると30秒ほどのところで、会社ビルから男性数人が出てきて「うるさいがな。うちら仕事してるんですよ」
By Eva Luedin ソニー・ピクチャーズがハッキングを受けた際に漏洩した情報や映画スタジオに関する報道などを基に、ハリウッド関連のニュースを取り扱うメディア「Hollywood Reporter」が、「ハリウッド(アメリカの映画業界)で働く人たちの給料は一体どれくらいなのか?」を明らかにしています。 Hollywood Salaries Revealed: Who Makes What on the Lot and on Location - Hollywood Reporter http://www.hollywoodreporter.com/lists/hollywood-salaries-revealed-who-makes-829103/item/television-writer-who-makes-what-829118 ◆スタジオツアーガイド ハリウッド映画を作るスタ
ずいぶん刺激的なタイトルではある。まるで佐藤は、生産管理システムを作って販売している大手の全ITベンダーを敵に回しているようではないか。だが、趣旨はまったく逆である。生産管理システムを使おうとしているユーザ企業(つまり製造業)の無意識に持っている前提や期待が、現今の生産管理システムのよって立つロジックとかけ離れている点を指摘しよう、というのがねらいだ。そうして、もっとユーザが不満を持たずにちゃんとITツールを使いこなせるようにできたら、と思ってこの文章を書いている。 もっとも、こう書くと今度はユーザ側から、「滅多なことは言わないでくれ。ウチはちゃんと生産管理システムを使っているぞ」と反論されるかもしれない。とくに結構な金額のソフトウェアを購入した現場ほど、そうであろう。社長に導入効果を聞かれて、いや、まだうまく動いていませんとはまさか答えられない。 経営者の側だって同じである。「はい、当社
モバイル機器による「常時オンライン」の状態は、生産性を高める一方で阻害することにもなるという。「ぼうっとする時間」が失われ、脳の有益な働きが抑制されるためだ。そのメカニズムと対策を示す。 スマートフォン、タブレット、ラップトップ、その他のデバイスのおかげで、技術上の理由で仕事に取りかかれない時間帯は存在しなくなった。したがって理論上は、以前よりも仕事がはかどるはずだ。すべての時間を仕事に使えて、効率を最大化できるから、である。 デバイスの存在が、ある部分では生産性を高めてくれるのは明らかである。その一方で、生産性を阻害する由々しき側面についてはあまり知られていない。それは、ぼんやりと思考をさまよわせている状態(mind-wondering)、いわゆる白昼夢を妨げてしまうことだ。退屈な時や仕事の途中で休憩を取る時に、常にデバイスに向かっていると、新しい情報を処理し続けている状態になる。この「
ITベンダーやユーザー企業の中には、社内標準の要件定義方法論を持っているケースがある。ただし、それらは大抵の場合、新規システム開発を前提としたもの。既存システム改善(保守開発)に特化した要件定義方法論は、寡聞にして聞いたことがない。 新規開発の方法論を既存システム改善に流用できればよい。しかし、要件定義のエキスパートが集まった有志のコミュニティー「要件定義チームジャパン」のメンバーによると、新規開発と既存システム改善の要件定義は似て非なるものであり、アプローチの仕方を変える必要があるという。要件定義チームジャパンは2014年に既存システム改善での要件定義方法論を独自に策定しており、その議論の過程で違いが明らかになった。 既存システム改善での要件定義は、近年重要性を増している。ここでは、既存システム改善での要件定義の特徴、方法論の要点、必要とされるスキルを紹介する。 既存システム改善の「起点
(株)サイバーエージェントの退職報告後、多くの方にお声がけいただき本当にありがとうございました。 さて、私事にはなりますが、9/28付でアスタミューゼ(株)に入社しました。 当面は、Webエンジニアリングの現場で、インフラが中心にはなりますが、何でも屋的な感じで仕事をするつもりです。 何をやってる会社?って思う方が多いとは思いますが、事業内容については、コーポレートサイトやプラットフォームサービスとなる"astamuse"を是非ご覧いただければと思います。簡単に言うと無形資産・知財を扱っているわけですが、私も一技術者として、テクノロジーがもっとイノベーションに結びつきやすくなるような世の中を創れたらと思うし、少しでもその役に立てれば良いなと考えています。 少し話は変わりますが、入社直前の日に義母が58歳という若さで病に倒れ他界しました。細かい話は書きませんが、本当に人生いつ何が起こるかわか
施設で暮らすお年寄りがベッドから起き上がる際などに転倒するのを防ごうと、赤外線を使ってリスクを予測し、介護職員の携帯端末に知らせる、新しい介護機器が開発され、6日、東京都内で発表されました。 縦・横が20センチ、厚さは10センチほどの箱型のカメラを施設の壁に設置し、赤外線を使ってお年寄りの様子を24時間撮影します。そして、お年寄りがベッドから起き上がったり、柵を越えようとしたりする様子などを検知すると、離れた場所にいる介護職員のタブレット端末に通知し、職員が転倒のリスクがあると判断すれば、お年寄りの元に駆けつけて、動作をサポートするしくみになっています。 開発したメーカーが去年、全国の施設に入所するおよそ50人のお年寄りを対象に、3か月間、機器の実証実験を行った結果、転倒した延べ人数と回数が、機器を使う前に比べて半減したということです。 また、携帯端末の映像を通してリアルタイムでお年寄りの
職場での人間関係が大きなストレスとなって、心身ともに疲れてはいませんか。 あなたが、どんなに優秀な人材であっても、職場環境になじめなければ、上司や同僚・部下から、あなたの本当の価値はなかなか認めてもらえず、悶々とした日々を送ることになってしまいがちです。 ちょっとした気持ちの切り替えや、考え方を変えることで、ストレスを解消し、気持ちよく仕事を頑張っていける方法をご紹介していきます。 上司に恵まれていないと ストレスを感じているあなたに 職場の同期や知人・友人と比べて、なんだか自分は上司に恵まれていない、運が悪いなどとストレスを感じていませんか。 一生懸命に仕事をしているのに、きちんと評価されていなかったり、無駄に怒られているという毎日にお悩みの方もいらっしゃるかもしれません。 そんなときには、上司のことを悪く言う前に、自分自身の行動や言動を振り返ってみましょう。愚痴や悪口を言い続けたとし
先週金曜日に失業率や有効求人倍率などの雇用統計が公表され、昨日の月曜日に毎月勤労統計が公表されており、現状は踊り場的な様相を呈している足元の雇用指標を大雑把に見つつ、改めて、ほぼ完全雇用に達した我が国の労働市場において、この先、人手不足や原油価格の低下などにより賃金上昇や正規雇用の増加などが進むんではないかとの期待を私は持っています。他方で、規制改革の一環として、雇用は医療や農業などともに「岩盤規制」と称して、正社員の非正規化などが進められようとしており、私はやや疑問に受け止めています。 ということで、雇用に関して、このところ私が考えている論点について、2点ほど自論を展開して見たいと思います。第1に正規雇用と非正規雇用について、私は正規雇用を圧倒的に重視していますが、その理由は、生産性を向上させるための教育訓練と将来展望を持った消費の安定的な支出を考慮すれば、圧倒的に正規雇用を重視すべきだ
まいどぉ〜! ハッピー思考家のハッピーさんです(^o^)丿 今、エクスマ塾のソーシャルエヴァンジェリストコース2期の ZOOMで勉強会しています。 それで、 改めて2015年に書いた藤村正宏さんに教えてもらってブログの定型文的なパターンを 改めてリライトしますね。 ↓↓↓↓↓
今夏、誰もきいたことの無い弱小の地方の広告制作会社から、 上場している広告制作会社へ転職した。 配属は地方の支店なので人は少ない。 入ってから2ヵ月、少ない人数なのでアットホームな環境で 皆さんにもよくしてもらっている。 ランチタイムもよく誘ってもらい一緒に行っている。 前職にはモンスター先輩がいて、あれこれうるさかったので 本当に転職してよかった。 ところが先週、ちょっとオネエ口調の所長から、 「みんなとランチに行くのはやめなさいよ」とお達しが出た。 「何故ですか?」と聞くと 「私があなたを誘えないじゃないですか」 と言われた。ちょっと気持ち悪かった。 その話は他のスタッフにも言ったみたいで、めっきりお昼に誘われなくなってしまった。 ちなみに所長も誘ってこないので、14時ぐらいにお昼いっていいですか?と聞くと、 「はい、どうぞ」とだけ言う。 先輩にこの件のことを聞くと、 「本気でお昼に誘
退職エントリと言うよりお仕事募集エントリです。基本知り合いに読んで欲しくて書きました。 もう4年以上自営業の身分で実質的には企業に所属しておりましたが、この度めでたく真の自営業となりました。 自宅以外に自分の机が無いというのは就職以来初なので不思議な感覚です。 ここまでの流れ# 1000人超メーカ系SI新卒入社 100人ぐらいの会社に転職(当時ベンチャーと思ってたけど、後から考えると大してベンチャー感無い) 50人ぐらいの会社に転職、ここは社風が独特で合いませんでした 10〜50人(在籍中に増えた)ぐらいの会社に転職、ここから自営業扱いだが実質普通の社員 前職に転職。10人ぐらい。ここでも実質社員の自営業 1年程前、副業を認めてもらって週1〜2を副業にあてるようになる 担当していたプロジェクトが事業売却したのを機に本業として関わるのを辞めることにした 見事にだんだん小さい会社になって行き、
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