「リスクゼロ以外、許容できない」という人たちに遭遇するけど、多分それは、みんな不幸になる考え方。
今日書きたいことは、「世の中にはリスク管理の考え方が苦手な人が結構な数いて割と困る」という話です。よろしくお願いします。 「リスクアセスメント」って皆さん聞いたことありますか？ なんかアセスメントっていうと小難しい感じの言葉になりますが、要はある物事についてのリスクの評価をする為の手順っていうかやり方みたいなもんでして、ざっくりと 「どんなリスクがあるかを考える」 「そのリスクの大きさや発生確率について考える」 「そのリスクに対してどう対応するか、あるいはしないかを考える」 というようなプロセスで進めるものなんです。 私が知っている限りだと、情報セキュリティマネジメントの一分野としてまとめられているものが一番分かりやすいです。 IPA(情報処理推進機構)のページで読めます。色々面白いです。 https://www.ipa.go.jp/security/manager/protect/pdc
課題・リスク・タスクの違いはなんだろう？ | Think! management（シンク！マネジメント）
今までの記事で、「課題」「リスク」「タスク」についてそれぞれ説明してきました。 課題ってなんだろう？ リスクってなんだろう？ タスクってなんだろう？ では改めて、この3つの違いは何でしょうか？ 「課題」「リスク」「タスク」の定義を振り返りながら、違いをまとめてみたいと思います。 起きているのは「課題」、起きていないのは「リスク」 「課題」と「リスク」の大きな違いは、発生のタイミング。 すでに起きている（顕在化している）ことは「課題」、まだ起きていない（潜在的な）ことは「リスク」です。 「リスク」は、どこかのタイミングで顕在化すると「課題」になります。 「課題」「リスク」は“事象”、「タスク」は“作業” 「課題」「リスク」の2つと、「タスク」の大きな違いは、それが“事象”か、それとも“作業”か、という点です。 “事象”は「○○である」「○○だった」「○○かもしれない」などの出来事、“作業”は
チェックリストでリスクを見つけてプロジェクトを幸せにしよう - Qiita
リスク要因を洗い出してリスク管理！ プロジェクト管理とはリスク管理とイコールだ！と言っても過言ではありません。 すべてのリスクを回避すれば、プロジェクトは 期限通りに、 要件通りに、 お客様も満足して、 幸せに、 終わるはずなのです。 ITプロジェクトのリスク予防への実践的アプローチ IPAが、そんな幸せへの最短ルートと言うべきドキュメントを出しています。それが、 ITプロジェクトのリスク予防への実践的アプローチ(PDF) です。 長いですが、一読の価値はあるというか、百読の価値あるドキュメントです。 プロジェクトの最初に、プロジェクトの途中で、プロジェクトが終わってから、それぞれ違う読み方が出来ると思います。 ただ、長いので、簡潔なチェックリストにしてみました。 これをチェックするだけでも、割といい線でリスクの洗い出しが出来るはずです。 リスクが見つかったら、対応方法を考えなければいけま
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