元ソニー会長出井氏が語る～デジタル時代の日本進化論｜【Tech総研】
なぜ、日本発の新しいモノが出てこないのか。2005年までソニーの社長、会長兼グループCEOを務めた出井伸之氏に、日本の製造業弱体化の要因と、エンジニアの果たすべき役割について話を伺った。エンジニアはチェンジすべきと語る出井氏の真意とは？ 出井 伸之氏（いでい のぶゆき） 1937年東京生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。60年、ソニー入社。外国部に配属。２度のスイス赴任の後、68年にフランス赴任、ソニーフランス設立に従事。オーディオ事業本部長、89年取締役を経て、95年から2005年まで社長、会長兼グループCEO。06年、クオンタムリープ設立。ソニーアドバイザリーボード議長、アクセンチュア取締役、百度（Baidu）取締役も務める。多彩な趣味でも知られ、ゴルフ、オペラ、ワインなどを究める。近著に『日本進化論』。 僕にとってのエンジニアのロールモデルというのは、ソニーの４代目社長を務めた岩間和夫
「ボスの見えざる手」を「見える化」してみよう：Crazy for life（セイカツ イチバン、IT ニバン）：エンジニアライフ
「生活イチバン、ITニバン」という視点で、自分なりのITを追及するフリーエンジニアです。ストレスを減らすIT、心身ともにラクチンにしてくれるITとはどんなものかを考えていきます。 ■あなたはボスを信じますか？ まず、自分の直属の上司を思い浮かべてみよう。あなたは今思い浮かべた自分のボスを信じられるだろうか？ 信じられるなら、組織階層をひとつずつ上がって同じ質問を繰り返していこう。 主任は？ 係長は？ 課長は？ 次長は？…… 「このヒトは信じられないな」というボスが見つかったら、それが今の組織内での、あなたの「見える化」の範囲ということになる。 ■「ボスの見えざる手」 アダム・スミスは、「神の見えざる手」によって、個人の利益の追求が社会の利益にもなると説いたが、会社組織における「ボスの見えざる手」は、業務の効率化を阻むだけでなく、メンバーのやる気を削ぐ大きな要因であるといってもいいだろう。
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