【第22回】ビジネスモデルはどのように構築すればよいのか？ | THE OWNER
THE OWNER特別連載「経営者のお悩み相談所 〜経営コンサルタントが一問一答！〜」第22回目は「ビジネスモデルはどのように構築すればよいのか？」という経営者のお悩みについてお答えします。 ▼経営者様からのご質問はこちらで受け付けております！ https://the-owner.jp/contents/the_owner_questions 【今回のご質問】 イノベーションにはビジネスモデルが重要であると聞きますが、ビジネスモデルをどのように構築すればよいのでしょうか。リーンスタートアップやデザインシンキング等の考え方を適用すればよいのでしょうか。 戦略構築のアプローチとしては「競争戦略の構築」「新カテゴリーの創出」（「ブルーオーシャン戦略」がその代表）と並んで「新ビジネスモデルの構築」というものがあり、それがお尋ねのものに当たります。実はビジネスモデルの構築には幾つか「流派」があって、
UXの改善を数値で示す：ケーススタディ
金属・木材加工機械のB2Bサイトの情報アーキテクチャを、調査に基づいて全面的に見直したところ、見つけやすさが85％向上した。 Quantifying UX Improvements: A Case Study by Kate Moran on January 31, 2021 日本語版2021年7月7日公開 定量的なUX指標を使用すると、エクスペリエンスの質を経時的に追跡して、それをどのように改善していけばいいかを確認することが可能になる。UX指標は、UXの専門家が自分たちの作業の影響と質を測定し、そうした影響を第三者に伝えるのに役立つ。 UXベンチマーキングのプロセスでは、エクスペリエンスの重要な側面を表す指標を1つ以上選択し、それらの指標を追跡して、デザインの介入がそうした側面にどのような影響を与えるかを確認することになる。 以下のケーススタディでは、あるチームがUX指標を使って、自分
「チームの状況が見えない」という悩み
最近はリモートワークが増え、会議もオンライン会議、やり取りもメールやチャットが中心となって、リアルの対話がめっきり少なくなってしまいました。「チームはうまく連携できているのだろうか」「ブレーンストーミングでアイデアを出し合うことも難しい」「メンバーはいま何を考えているだろうか」「チームのパフォーマンスやメンバーのコンディションはどんな状態なのか」──。こうしたことが見えにくくなってしまって、とても不安です。こんな状況で、チームをうまくマネジメントできるのでしょうか。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
