ネットイヤーグループ株式会社
私たちは、顧客（エンドユーザー）をきちんと理解したうえで、さまざまなチャネルとユーザー行動との接点（タッチポイント）を設計し、現状分析からあるべき姿をソリューションとしてご提案します。 よくある課題 UXについてのナレッジを高めたい（社員の知識を向上したい） ユーザーインタビューや調査などできちんと分析したい。 カスタマージャーニーマップを作成したが、どのように活用すればいいかわからない。 UXプロジェクトをどのように進めたらいいかわからない。 社内でUXに取り組んでいるが、外部の専門家の意見を聞きたい。 新規事業のプロトタイピングを作りたい。 課題が漠然としていて、施策が見い出せない。 ターゲット設定を明確にしないまま進めてきてしまった。 ユーザーの理解から始める 「アクセス解析をしているが、売上が思うように上がらない」「ユーザビリティ改善はしたがユーザー数が伸びない」など、それらはすべ
起業家の目がキラリ！ 「そういう人材を抜擢すべきだ」と言われる人の行動パターン
先日、複数の国で起業している友人と飲んでいた時に、彼が各国の事業を任せられる人、任せられない人とはどういう人かという話になりました。 結論としては、なにか問題が起こったときに「問題がある」と報告するだけの人には任せられない。「問題をこうやって解決したい」という人には任せられるとのことでした。 代案なく、文句だけ言ってくる人も もちろん、報告を上げることは大切なことであり、マイナスポイントではありません。一般スタッフとして働いてもらう分には、それでOK。しかし、部長、事業部長レベルでは、それだけでは不十分。その役職には、解決策の提案が求められるということでした。 当たり前と言えば当たり前なのですが、会社組織で働いたことがある人なら、問題の解決を部下に丸投げする部長、本部長に出会ったことは一度や二度ではないでしょう。彼らは、既に現場には疎くなっているので、具体的な案を出せない人も多いのですが、
UXのプロがアドバイス「Web担のサイトはこう変えるべし」――やってみました「UX診断」 | Web担当者Forum
UXのプロが岡目八目で切り込むのが快感今回、「UXデザインパッケージ」のサービスを体験してみたわけですが、結論から言うと、「さすがUXのプロ」という面と、「まさに岡目八目、外部に頼む価値」という面とがありました。 アドバイスは、現状のWeb担の見せ方をかなり大幅に変えるというものでした。つまり、現状をある意味で否定された形なのですが、それに対して違和感は抱きませんでした。というのも、そうするべきだとして示されている理由が理路整然としていた納得できるものであり、さらに自分でも薄々は感じていた「そうだよね」という部分をえぐられていた内容も多かったからです。 たとえば、アドバイスでは、「移動中などにスマホで友人のフィードで見かけた記事などが気になり、でもそのときは読まずにあとから読む」といった行動にうまく対応できるようにと指摘されています。 これは、言われなくてもわかっているはずのことです（実際
崩れた「IPOバブル」 新興株相場の戻りに足かせ - 日本経済新聞
新興株相場が戻りを試している。日経ジャスダック平均株価は19日に年初来安値（1890円85銭）まで水準を切り下げたが、足元では出直り、25日移動平均を上抜けて2000円台回復も視野に入れる展開だ。マザーズ指数は27日まで6日続伸した。もっとも、現在の両指数は、1月末に付けた年初来高値に対してジャスダック平均が1割、マザーズ指数は3割、それぞれ下回る水準だ。この間の下げで損失を抱えた投資家は多く、
ファビコン favicon.ico を作ろう! リアルタイム 5サイズ版
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