フォームローラーでほぐし続けた結果...ようやくわかった効果とメリット3つ #Amazonプライムデー
![読ませるプレスリリースの書き方:週に300通も届く中でも、なぜか読んでしまう広報さんを訪ねた | ライフハッカー・ジャパン](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/a92b461d8f10271de1d1be825053e00cd04243b2/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmedia.loom-app.com%2Flifehacker%2Fdist%2Fimages%2F2014%2F09%2F140929how_to_release_1_2.jpg%3Fw%3D1280%26h%3D630%26f%3Djpg)
フォームローラーでほぐし続けた結果...ようやくわかった効果とメリット3つ #Amazonプライムデー
新規事業でアプリやシステムの開発が必要な場合、可能なら内製が良いとは思いますが、どこも人材不足のこのご時世では優秀な人材を集めて自社で抱えるのはなかなか難しいのが現実です。そのため、開発は外注という選択肢を取っている経営者や事業責任者の方は多いことでしょう。 前回は外注でリーンスタートアップが実現できない理由という主旨の話を書きましたが、もちろん外注でリーンスタートアップの手法を実現している企業もあります。なぜ上手くいく場合といかない場合があるのか? この違いを産みだしているのはスキルや経験を別にすれば「リーンスタートアップ」、「アジャイル」、「契約」の3つをセットで考えているかどうかが、重要なのでは?と思っています。経営者や新規でサービスを起ち上げる事業責任者、とりわけ開発を内製ではなく外注している方々にはご一読いただければ! 新規事業起ち上げに有効な「リーンスタートアップ」 インターネ
こちらのサムアルトマン氏のYCombinatorでの講演の翻訳記事『スタートアップのはじめかた: アイデア・プロダクト・チーム・実行 Part I』がとても勉強になったので、特に重要だと思った点をまとめてみました。 思ったのは、とにかくユーザーを熱狂させるプロダクトを作るべきだということ。走りだしてユーザーがつくまではとにかく顧客との対話、プロダクトの改善に集中するべきですね。 改めて肝に銘じようと思いました。 スタートアップを始めるには2つの理由が必要 自分しか目の前の問題を解決する能力ある人間がいないから スタートアップを始める事だけがその問題を解決する方法だから 成功のために重要なポイント アイデア 次から次に壁に投げつけるべき 実行した上でのPivotは歓迎。Pivotすればするほどよい。 アイデアがうまくいく算段が立つなら、10年をつぎ込んでその先の成長に賭ける価値、参入障壁の作
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