今、ブランディングの現場に必要な2つの専門人材 - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
企業が手軽に発信できるツールが増えた一方、そこで突き当たるのが「自分たちは、どんな“キャラクター”で語ればいいんだっけ？」というブランディングの疑問。この連載では4回にわたりブランディングの実践方法について解説していきます。 デジタルテクノロジーの進化はブランディングの現場にも大きな変化を与えています。具体的には商品やWebサイト、広告など、ブランドの人格を形づくる成果物の制作プロセスをスピーディーにし、また結果の読めないプロジェクトに最初から大きな投資をしなくとも、小さなトライから始められるなどの利点を生み出しています。 テクノロジストとデザイナーが手を組むこと。そこから生み出されるメリットを企業はいかに自社に取り入れるべきか。数々の企業のブランディングを手掛けてきたFRACTA・代表取締役の河野貴伸氏は「企業が自らブランドを育てていく過程では、社内にもテクノロジストとデザイナーの2つの
コミュ力もリーダーシップもいらない。Googleが考える、本当に“優秀な人材“とは （ハフポスト日本版） - Yahoo!ニュース
「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「協調性」――。長らく日本企業が「理想の人材」としてきた、紋切り型の言葉たち。「声の大きい人」の意見が通りやすい会社では、こうした特性も必要なのかもしれない。 そんな人材論に「NO」を突きつけるのが、Googleで人材開発に従事し、現在は国内外の企業で人材育成のコンサルティングをおこなうピョートル・フェリークス・グジバチ氏だ。 「性格は関係ない。大切なのは、結果を出せるかどうか」と、ピョートル氏は語る。出身大学と仕事のパフォーマンスも関係ない。有能な人材を活かすも殺すも、会社や上司の考え方次第だと指摘する。 日本企業とGoogleは何が違うのか。いま日本が知るべき、本当の意味で「有能な人材像」とは？ソ連崩壊後のポーランドで学んだピョートル氏のキャリアと合わせて聞いた。 （吉川慧・ハフポスト日本版） ――ピョートルさんから見て、日本の大手企業はどん
「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。
カルビーが、事実上「会社に来なくてもいい」という働き方に舵を切った。 在宅勤務、毎日でもＯＫ カルビーが４月以降に新制度 カルビーは４月以降に、自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数（週２日）を撤廃する。制度上は毎日テレワークが可能になる。多様な働き方を認めることで、優秀な人材を確保するねらいだ。（朝日新聞） 一見すると、自由に働け、通勤ラッシュに巻き込まれることもなく、理想の働き方ができるように見える。 実際に肯定的意見も多いが、もちろんこれの裏は 「仕事の評価は、成果でのみ行いますよ」ということに他ならない。 上の記事中にもこうある。 対象はパートや工場勤務の人を除き、契約社員を含めた入社３年目以上の社員になる見通し。会社側が勤務時間をどう把握するかなど制度の詳細や実施時期は今後詰める。同社首脳は「会社が求めるのは成果。働き方改革をしないと会社はよくならない」と話す。 これによ
「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話
先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」と言っていた。 詳しく話を聞く。 「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要らないね」 「なぜですか？」 「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増えたって」って聞いて、試してみたんだよ。」 「どんな具合ですか？」 「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すればいいってさ。たしかにそうだった。」 「そうなんですね」 「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、ってイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、マーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランスの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分
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