【インタビュー】及川卓也×エウレカ金田氏 | クライス＆カンパニー プロダクトマネージャーのキャリア・転職支援
プロダクトマネージャーは「何者でもない」という感覚が大切。あらゆるスキルやノウハウを動員し、オンラインデーティングを社会のインフラにする。 2012年に早稲田大学卒業後、新卒でモバイルファクトリーに入社。スマートフォンゲームのプロダクトの立ち上げフェーズをいくつか経験し、そのなかで一つのプロダクトを任され、事業責任者としてサービスの成長に携わった経験を持つ。2016年4月にエウレカに転職し、主力サービスであるマッチングアプリのPairs（ペアーズ）のプロダクトマネジメントを担当。2018年10月にVP of Product, Pairsに就任し、現在は主にPairsのプロダクトの戦略策定に関わっている。
LINEアプリの新機能改善に学ぶ、“LINEらしい”プロジェクトマネジメント
LINEアプリの新機能改善に学ぶ、“LINEらしい”プロジェクトマネジメント LINE-like Product Management of Smart Channel #2/2 2019年11月20、21日の2日間、LINE株式会社が主催するエンジニア向け技術カンファレンス「LINE DEVELOPER DAY 2019」が開催されました。1日目は「Engineering」をテーマに、LINEの技術の深堀りを、2日目は「Production」をテーマに、Web開発技術やUI/UX、プロジェクトマネジメントなど、より実践的な内容についてたくさんのプレゼンテーションが行われました。「LINE-like Product Management of Smart Channel」に登壇したのはLINE LINE企画室 副室長の朝井大介氏。Smart Channelの開発事例を例に、LINEらしいプ
プロダクトマネージャー、そして全てのマネージャーに必要な「成長の場をつくる」という視点｜柏木誠｜プロジェクトデザイナー
私が名乗っている「プロジェクトデザイナー」のアップデートを行うために、最も近い職種ではないか？と感じている「プロダクトマネージャー（PdM）」についての理解を深めるためにnoteを書いています。 また、noteに書くことで様々な方とのディスカッションの呼び水になれば！と考えています。 つまり ・プロダクトマネージャーを名乗っている人とディスカッションするためのキッカケにする。 ・プロダクトマネージャー以外を名乗っている人とディスカッションするためのキッカケにする。 ・ディスカッションすることで、自分自身の考察をアップデートするためのキッカケにする。 その意図は以下のnoteに プロダクトマネージャー（PdM）の職責の考察話を戻して、先日プロダクトマネージャー（PdM）には３つの職責があるのではないか？という持論を展開しました。 ------ 3つの職責 ------ 今回のnoteは上記3
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