ブランディングとは／ブランドバリューの構成要素とブランディングのステップ
構成要素とブランディングのステップ：社内コンセンサス ブランディングという言葉を漠然な意味合いに感じている方が多いかもしれませんが、ブランドの構築の必要性は感じていることでしょう。しかしあなたはブランディング、ブランド、ブランド戦略などの意味合いの違いを明確に出来るでしょうか。 ブランディングは一人の力でできるものではありません。商品開発、広告・広報、営業、アフターサービスなどそれぞれの部門の連携によって初めてブランド構築の成果結果が生まれてきます。 会社を全体的に見てみると、ブランディングを理解している部署は少なく、商品が良ければ売れると思っていたり、営業がもっと頑張れば売れると思っていたりしているのが大半だと思います。販売数を上げるということであればそれらも決して間違っていないと思います。 ところが、もしあなたが「ブランディングの重要性」や「ブランディングの必要性」を感じているとしても
TBS新規事業Catariは愛から生まれた。サービスに息を吹き込むまでの軌跡｜Goodpatch Blog グッドパッチブログ
Catari（カタリ）はTBSテレビ（以下TBS）の新規事業として2018年9月にリリースされた公式Webメディアです。TBSテレビで放送された“使える話”や“こぼれ話”を記事として発信し、みんなで語り合う場を提供しています。 Goodpatchは、Catariのサービス立ち上げからビジュアルアイデンティティの構築、開発まで並走。サービスコンセプトに基づいてこだわり抜いたアウトプット、立ち上げからリリースまで半年で完遂したスピード感、ステークホルダーを巻き込んだチームビルディングが高く評価され、2018年度のGoodpatch全社総会ではベストプロジェクト賞を受賞しました。今回はCatariのプロダクトオーナーであるTBSテレビ 中森卓也さんと、Goodpatch UXデザイナー野田、UIデザイナー米永、フロントエンドエンジニアの宮坂に、Catariが生まれるまでのプロセスやチームの関係性
新デザインテーマは「MAKE YOUR COLOR」。 ロゴ・パターン・カラーで「個性」を表現。 #ぽこがたり リニューアル特集 第2号｜Pococha(ポコチャ)公式
新デザインテーマは「MAKE YOUR COLOR」。 ロゴ・パターン・カラーで「個性」を表現。 #ぽこがたり リニューアル特集 第2号 皆さんこんにちは！Pococha運営です。 いよいよ来週10月28日に迫ったPocochaのリニューアル。「#ぽこがたり リニューアル特集」第2号となる今回は、リニューアル直前号として、デザインのポイントや制作の背景について、ブランド担当の溝口が語ります！ ※この記事の情報は、10月23日現在のものであり、変更となる可能性がございます。ご了承ください。変化ではなく、進化を。 -いよいよ来週デザインリニューアルですね。 溝口：はい、そうですね、ワクワクしています！ 先日、「デザイン先行発表会」を開催しました。多くの方々から今後の期待も込めたポジティブな反応をいただき、とても嬉しかったし、ほっとしましたね。 溝口：今回のリニューアルを決めたきっかけは、これか
ブランド戦略とは？4つの成功事例から見る共通点と戦略の立て方 | LISKUL
「ブランド戦略」は、長期的な利益を生み出す非常に重要なキーだと、あなたは感じているのではないでしょうか？ その答えは、まさにイエスだと私は考えています。 徹底的に自社の強みを見出だし、ユーザーの心にどのように存在すればいいのか、どのように訴求すればそれを実現できるのか、そうした「ブランド戦略」を考え抜き、投資できる企業は長期的に利益を出し続けています。 この記事では、4つの成功事例を見ながら、ブランド戦略を成功させるためのポイントを解説していきます。ぜひ、参考にしてください。 ブランド戦略に役立つSNS分析の方法とは？資料DLページへ ※本記事はデータセクション株式会社提供によるスポンサード・コンテンツです。 ブランド戦略は他社との差別化や顧客の信頼や愛着を得るために重要ブランド戦略とブランディングの違いとは？「ブランド戦略」と似た言葉に「ブランディング」という言葉があります。 ブランディ
スマニューを1年でNo.1にした男が「世の中のブランディング施策はほぼ間違い」だと指摘する理由 | AERA dot. (アエラドット)
この記事の写真をすべて見る P＆G出身で、ロート製薬にて化粧水「肌ラボ」を本数ベースで日本No.1に。スマートニュースではiPhoneアプリランキング100位圏外から1年でNo.1など、輝かしい実績を持つ西口一希さん。同じくP＆G出身で、ヘンケル、ワールド、マクドナルド、そして現在はPokemon GOなどを制作するナイアンティックに在籍する経営とマーケティングのスペシャリストである足立光さんの対談を、足立さんの著書『世界的優良企業の実例に学ぶ「あなたの知らない」マーケティング大原則』から紹介。西口さんが提唱している、自社ブランドに使えるフレームワーク「9セグマップ」を中心に顧客起点マーケティングについてうかがいました。 ＊ ＊ ＊ 足立：西口さんは近著『たった一人の分析から事業は成長する 実践 顧客起点マーケティング』で、「9セグマップ」というセグメントとターゲティングの手法を提案し
ブランディングで最初に行う「ブランド・ポジショニング」とはブランドポジショニングで競合他社に差をつける！戦略の立て方や成功事例も
「市場」の動向だけでなく、市場の中身、顧客や満足度に至るまでを調査。データや数値のみでは計れない潜在的なニーズも察知・予測し、明確な目的と正しい手法で調査することで、正確なデータをビジネスに有効活用できます。
今、ブランディングの現場に必要な2つの専門人材 - AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
企業が手軽に発信できるツールが増えた一方、そこで突き当たるのが「自分たちは、どんな“キャラクター”で語ればいいんだっけ？」というブランディングの疑問。この連載では4回にわたりブランディングの実践方法について解説していきます。 デジタルテクノロジーの進化はブランディングの現場にも大きな変化を与えています。具体的には商品やWebサイト、広告など、ブランドの人格を形づくる成果物の制作プロセスをスピーディーにし、また結果の読めないプロジェクトに最初から大きな投資をしなくとも、小さなトライから始められるなどの利点を生み出しています。 テクノロジストとデザイナーが手を組むこと。そこから生み出されるメリットを企業はいかに自社に取り入れるべきか。数々の企業のブランディングを手掛けてきたFRACTA・代表取締役の河野貴伸氏は「企業が自らブランドを育てていく過程では、社内にもテクノロジストとデザイナーの2つの
ABEJAリブランディングのデザインプロセス - ABEJA Arts Blog
おひさしぶりです。骨とワニが好きなデザイナー兼アートディレクターの吹上（@takana8）です🐊 去る2月22日、ABEJAは大規模AIカンファレンス「SIX 2018」を開催し、その基調講演でコーポレート・リブランディングを発表しました。 本記事では、この発表に至るまでのブランディングプロジェクトの「舞台裏」を、アートディレクターの視点からご紹介します。 1. ブランディングプロジェクト、はじまる ブランディングプロジェクトのはじまりは、2016年の秋に遡ります。 当時はまだ正式なプロジェクトではなく、チームもない（社内に専任デザイナーは1人だけ）、まさに暗中模索な日々😎 絶えず発生する様々なデザイン業務と並行しながら、まずは「現状整理」を粛々と行っていました。経営陣へヒアリングしたり、社内外に散らばった制作物をかき集めたり、「ABEJAをとりまく環境」や「ABEJAらしさとは何か」
自社ブランドを強力にするのは「設計図」 記すべき8項目とは
生物種の名前のよりどころとなる正基準標本のことを「ホロタイプ」と呼ぶが、実はブランドにもこのホロタイプが存在する。定義することで多面的な活動に一貫性を保ちやすくなる。今回はその8項目を説明する。強力なブランドを作るためには、主な項目は全社で共有したい。 消費者がスマートフォンなどのデバイスを通して“デジタル化”した結果、行動や認識をデータとして子細に把握できるようになり、そのデータを使って新しいマーケティング施策やサービスが提供できるようになった。ここに機会を見いだした大小のテクノロジー企業がマーケティングサポート分野へと参入し、関連する技術革新がこの傾向に拍車をかけている。 業界のカオスマップは毎年大きく更新され続け、総合的な代理店1社に全マーケティング活動を依頼するのではなく、複数の専門代理店やプロフェッショナルと協働する状況が進みつつある。同時に、あまり本質的ではないKPI（重要業績
批判殺到の「はたらく言葉たち」、その内容はおいといても更にヤバい部分があって阿鼻叫喚
まとめ 阪急電鉄の中吊り広告「ハタコトレイン」が「月給50万円と30万円」「ワタミのありがとう集め」を使った事で炎上 言葉集「はたらく言葉たち」とのコラボで「働く全ての人を応援する企画列車」とのことです。 ※主に問題になっている言葉2つ以外の、普通に名言なものも結構ある模様ですが…2つのインパクトが大き過ぎるかと。 ＞「はたらく言葉たち（ #はたこと ）」は企業のブランディング等を手掛ける㈱PARADOXが15年間に渡り行った企業への取材の中で、“自らの志を磨きながら、周りの人々と自身の人生を豊かにしていく働き方”を体現する一般の人々の言葉を集めた語録。 147305 pv 154 11 users 190
マッチングサービスのマーケティング戦略解剖（前編） 累計会員数1000万人を突破したPairs躍進の背景と課題、成長戦略 | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）
マッチングサービスの市場拡大が続いています。新規参入する企業も多く、サービスも続々と誕生。ビッグデータとAIを活用したマッチング機能のレベル向上により、将来的には数兆円の市場規模へ成長すると見られています。 そこで今回は、国内最大級の恋愛・婚活マッチングサービス「Pairs」と、ビジネスマッチングサービス「yenta」の2つを取り上げ、業界リーダーへ成長する原動力となったマーケティング戦略に焦点を当てます。 まず、Pairsの運営会社である株式会社エウレカ取締役CPO／CMOの中村裕一さんに話を聞きました。 （取材・文：Marketing Native編集部・早川 巧） アジア展開の成功とブランディングの効果 ――Pairsの累計会員数が1000万人を突破したということで、おめでとうございます。サービスのリリースが2012年10月で、特に2018年2月からの1年間では約300万人もの増加が
ブランド構築とは｜ブランド価値の構成要素とブランド構築方法 - Mission Driven Brand
この記事に辿り着いたあなたなら「ブランド構築」や「ブランド価値」の必要性を感じているはずだ。 このブログ「Mission Driven Brand」は、外資系コンサルティングと広告代理店のキャリアを持つ筆者が、ブランディングやマーケティングの「できない、わからない」を解決するブログだ。 ブランド構築とは「できるだけ多くの人に」「できるだけ強い」独自性と感情移入を形創っていく取り組みを指す。 当たり前のことだが、ブランド構築はあなた一人ではできない。商品開発部門、営業・販売部門・デジタル部門・顧客サービス部門など多くの部門との調整や連携を通して、初めてブランド構築の成果はもたらされる。 他の部門の人たちは、必ずしもブランド構築に精通している訳ではない。むしろ「もっと良い製品を作れば売れるはず」「もっと営業部門が頑張れば売れるはず」と考えている人の方が多数派だろう。 よって、今回はブランド構築
ブランディングってなに？#4 －ブランド・アイデンティ（事例あり）－ | 大阪のWebマーケティング会社｜株式会社モンゴロイド
マーケティングの業界にいると、◯◯アイデンティティとつく言葉を聞く機会がけっこうあります。 コーポレート・アイデンティティ（CI）、ビジュアル・アイデンティティ（VI）……etc. 今回はブランディングに関する記事の第4弾。 そんな「アイデンティティシリーズ」に属するとっても重要な「ブランド・アイデンティティ」のお話です。 ブランド・アイデンティティってなに？ ブランド・アイデンティティを語る前に そもそも「アイデンティティ」って、何なのでしょうか？ アイデンティティの意味を辞書で引くと、「自己同一性」「帰属意識」……など、 そういうモノなんでしょうが、なんとなくモヤっとするワードで書かれています。 ただ、わかりやすく言うと「自分らしさ」と、とらえて良いでしょう。 ですので、「ブランド・アイデンティティ」＝「ブランドの自分らしさ」となります。 この「ブランドの自分らしさ」が、競合他社と差別
ブランドマネージャー60人の戦略と課題【1】赤城乳業、アサヒビール、伊藤園ほか | 宣伝会議 2017年8月号
厳しい環境下でも、新しい顧客を開拓し、新しいブランド価値を発信し、支持を集め続けているブランドがあります。こうしたブランドを統括するマネージャーに、現状の課題から担当ブランドの戦略、注目のマーケティング手法や消費トレンド、最新の取り組みまでを聞きました。 ※社名50音順で掲載 01 モンダミン【アース製薬】 発売30周年に向けリブランディングを開始 若年層を含む新規顧客開拓に注力 マーケティングのコンセプト 今年発売30周年を迎えるにあたり、商品及びプロモーションも含めたリニューアルを考えています。日本のロングセラーブランドであるがゆえに、既存ユーザーを大切にしつつ新規顧客を獲得するためのリブランディングを行い、若年層も意識した立てつけにすることとしています。 注目のメディア・手法 発売30周年というイベントに対しては、マス性の高いメディア中心に情報発信していくことを優先します。洗口液とい
イマジナのブランディング｜株式会社イマジナ
2019.10.22 ブランディングの基本／ブランドは社員から生まれるブランディングに取り組む際にまず知っておいて欲しいこと。それは、ブランドイメージを決める主導権をもっているのは、企業自身ではないということ。顧客や取引先など、企業を取り巻く社会や世間なのです。 わかりやすく個人にあてはめてみましょう。 「私は、根はまじめなのです」 「ファッション感覚はいいほうです」 誰かから突然こう言われて、「ああそうなんですね」とすぐに心から納得する人はまずいないですよね。その人がまじめか不まじめか、ファッション感覚がいいのかどうかを決めるのは友人であり、上司や同僚です。 本人が何をどう主張しようが、それは周囲の評価とはあまり関係がありません。 まじめな人と思われたいなら、周りがそう思わざるを得ない行動や言動をとるよう気をつける。ファッション感覚がいい人というイメージがほしければ、日ごろから誰が見ても
オンラインでのブランディング施策の効果は、どのように可視化し、評価していくべきか | EC業界ニュース・まとめ・コラム「eコマースコンバージョンラボ」
オンラインでのブランディング施策の効果は、どのように可視化し、評価していくべきか 一般的には、実店舗よりオンラインの方が各種データが精緻に残るため、成果確認は行いやすいとの認識が広がっている。しかし、オンラインで行うブランディング施策についてなかなか直接的な成果の確認が出来ず、予算化に手間取るなど施策自体が進まないケースも多い。実際には企業や商品のブランディングにおいてオンライン上の各種施策は非常に重要な施策なのは十分理解されているにも関わらずだ。そこで今回は壁にぶつかりやすいオンラインでのブランディング施策の効果を可視化し評価するための方法を考えていきたい。 ※当記事はフラクタ社から情報提供を受け、オンライン上でのブランディング施策を可視化するための方法論の一部を解説した記事である。 オンラインでのブランディング施策が可視化しにくい原因 ブランディングとは、継続的かつ長期的な施策であり、
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