過去1年で26社を買収しているグーグル。Business Ally Insiderによると、その理由はグーグルがもはや優秀な人材にとっての夢の職場ではなく、その結果としてグーグルを育てていくような人材が不足しているから。とある社員は、グーグルが50万ドルをオファーしたにも関わらず、いま一番アツイ、Facebookに行ってしまったんだとか。起業家精神や資質のある優秀な人材をスタートアップを買収することで中に引き込む策みたい。 グーグルに採用される人材の共通点は、 １．Ivy League（*1）を出ていること ２．GPA（*2）が高いこと、30代だって関係ない ３．世界を変えたい！と心底思っていること *1アメリカ合衆国東部の世界屈指の名門私立大学8校から成る連盟 *2アメリカ等の大学で導入されている成績評価システム （出典：Wikipedia） そんなグーグルの面接で実際に聞かれた質問につ

成長する社会人の基本的な習慣とは？ 会社に入ってすぐに頭角を表す社員もいれば、なかなか芽がでない方もいらっしゃいます。 プロフェッショナルファームでの自身の経験（自省含む）を元に、どういった社員が大きく成長していくかを書いていこうと思います。 就活においても、以下で紹介する習慣を身に付けておくと、良い結果が得られる可能性が高くなると考えます。 これから新卒で社会人となる内定者の方はもちろん、現在就活中の方にとっても有益な内容となっておりますので、ぜひご覧ください。 成長する社会人の習慣１：分からないことを素直に分からないと言える 分かったフリをすることは重大な罪です。ウソを積み上げるといつか信用は崩壊し、取り返せない事態になります。 勿論自分を大きく見せなければいけない現場もありますが、社内MTGでは分からないことをその場で解消することを心がけましょう。 聞くのは「一時」の恥です。これまで

面接・説明会で質問が思いつかないあなたへ 企業説明会や、面接中にほぼ必ずと言っていいほど出てくる「何か質問はありますか？」というフレーズ。逆質問と呼ばれますが、これに即応してキレのいい質問をすることは非常に重要です。 しかし、「面接や説明会で質問が思いつかない」「面接や説明会での質問の仕方が分からない」という方は多いのではないでしょうか。このコラムでは、面接や企業説明会で的を射た質問をするための方法を4つご紹介します。これから面接や説明会を控えている方は、是非ご覧になってください。 面接・説明会で質問をすることの重要性 説明会や面接で質問をすることのメリットは、大きく分けて二つです。 ①有効な自己PRになる 第一には自己アピールになるということ。 説明会であれば、誰も手を上げない中で積極的に質問すれば人事に目をつけられる可能性も高まります。 「名札とかなかったら意味ないのでは？」と思う方も

筆者は求職活動を始めたばかりの頃、面接担当者から何か質問はありませんかと尋ねられると、言葉に詰まってしまっていた。 黙り込んでしまった理由の1つは、そういった質問を予期していなかったことにある。しかし時には、既にそれまでの会話の中で不明確な点が解消されており、疑問もすべて解決されていたため、尋ねるべきことは何もないという場合もあった。また、一刻も早く面接を終わらせ、車に戻って一息つきたいという気持ちでいた時もあったことを告白しておきたい。 しかし実際のところ、面接担当者は求職者からの質問を望んでおり、そういった質問そのものにも関心を寄せているのである。そこで以下に、面接の場で尋ねるべきではない質問と、尋ねておくべき質問を紹介する。 最初の面接では、給与や休暇、福利厚生、休憩時間といったことに関する質問は避けるべきだ。これらは仕事と大きな関連があるものの、あなたにとって最大の関心事になってい

外資系大手とベンチャーのどちらを選ぶか 8月になり、大手の外資系や日系、ベンチャーなど様々な企業のインターンが開催されています。サマーインターンに参加する中で、改めて自己分析や企業研究の重要性を感じている方もおられるのではないでしょうか。 特に外資系企業を志望している方に関しては、ベンチャー企業を併願するケースも多く、サマーインターンを経て「大手企業とベンチャー企業のどちらが良いのか」と悩む方も一定数います。 就活の企業選びは、「自己分析と企業分析の掛け算だ！」とよく言われます。私はそもそも分析の切り口が分からず、高レベル人材か高レベル企業かというレベル分けのみの切り口を根拠に、難関企業の選考を受け続けていました。 今回は、そんな私が見つけた企業選びの軸についてお伝えいたします。本コラムが皆さんのキャリア選択に役立てば嬉しいです。 偏差値型就活からの脱却 大学受験は、万人に対して公平な評価

はじめに 今日から、オーマ株式会社の二人目の社員として、オーマ株式会社に入社いたしました。（大事なことなので２回言いました） よろしくお願いいたします。 オーマ株式会社では あのひと検索スパイシー というサイトを作っています。 僕も、これれから SPYSEE の企画、開発、運用、そして、様々なサポート（トイレ掃除とかね！）をやっていこうと思っています。 みなさま、よろしくお願いいたします！ 今日は、僕が「この会社で何をやっていきたいのか」を書いておきたいと思います。 これから何をやっていきたいか 僕がこれから SPYSEE でやっていきたいことは三つあります。 それは、 「運命の出会い」の確率をあげたい！ 人の背景を知ることで、コミュニケーションをもっと楽しくすること アピールが苦手な人（シャイなあんちくしょう）でも損をしない仕組みを作ること です。 これは、あくまでも「今、僕が考えている

2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。

募集中の職種 デジタルエンタテインメント事業 ゲーム開発 プロデュース・運営・制作進行 CG映像開発 サウンド ローカライズ R&D 出版／メディア・アーツ／EC事業 出版 アニメ・音楽・興行 グッズ・EC・WEB 事業支援／バックオフィス マーケティング・宣伝・営業 IT 品質管理 カスタマーサポート バックオフィス 大阪採用 キャリア登録 採用FAQ Recruitment in English 職種インタビュー アーティスト（デザイナー） テクニカルアーティスト エンジニア（プログラマー） ゲームデザイナー R&D CG映像クリエイター サウンドクリエイター ローカライズ プロデューサー ソーシャルゲームデザイナー プロジェクトマネージャー ITエンジニア 事業本部・事業部の紹介 第一開発事業本部 第二開発事業本部 第三開発事業本部 第四開発事業本部・第五開発事業本部 出版事業本部

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間違いだらけの職務経歴書 ITエンジニアの転職をサポートするという職業柄、これまで数多くの職務経歴書を読んできました。しかし率直にいいますと、必要十分な情報が記載できている職務経歴書に出会うことはほとんどありません。職務経歴書に対して、皆さん大きな誤解をしているのではないでしょうか。 職務経歴書を通して、企業はあなたという人を理解しようと考えています。つまり、企業には職務経歴書に書いてほしい内容があるのです。 では、企業は職務経歴書にどのような内容を求めているのでしょうか。それは、 職務経歴書を見るのは「誰」か？ 職務経歴書で知りたいのはあなたの「何」なのか？ を考えれば、おのずと答えが出そうです。

只今、コンサル面接に向けて特訓中。 「日本のゴルフクラブ市場の売上げを伸ばすにはどうしたらいいですか？」 「日本のカラオケボックスの市場規模はどれくらいでしょう？店舗辺りの売上げを伸ばすにはどんな対策が考えられますか？」 「日本の割り箸消費量はどれくらいですか？」 これらは戦略コンサルのケース面接で聞かれる一般的な質問である。ケース面接とは、特定の企業事例について、問題解決アプローチを思考、提示するもので、面接官と１対１で行う口述試験。面接官は、応募者とのディスカッションを通して、応募者のものの考え方や見方（いわゆる論理的思考力や発想力）を評価し、コンサルタントとしての適性を判断する。詳しくは、マッキンゼーのサイト　面接について　を参照） なぜケース面接か？といえば、これがコンサルタントに求められる基本スキルだからである。例えば、企業の経営者が、ある問題を抱えて困っているとする。売上げが伸

ケースの代表的パターンを探る面接で出されるケースは、それほど多くのパターンがあるわけではありません。せいぜい数パターンに毛が生えた程度なのではないでしょうか。 面接で出されるケースは、それほど多くのパターンがあるわけではありません。せいぜい数パターンに毛が生えた程度なのではないでしょうか。ですから、あるていど数をこなせば、どんな出題がされても、過去にやったケースにぶつかることが多くなるでしょう。 よく出題されるケースを、ざっくり３つのパターンにわけて、代表的な出題を列挙してみます。 これをつかってぜひケースの練習をしてみてください。 見積り系のケース まずは、見積り系のお題です。これは、市場規模を見積もれとか。数を見積もれといったようなものです。これに対しては、見積りロジックをキッチリと組み立てることがキーになります。 Case(1) 国語辞典の市場規模を見積もれ。 Case(2) 日本で