拡張現実（AR）を使うどのようなアプリケーションやビジネスが考えられるのか。Webのコミュニティやサービスに詳しい日本技芸の濱野智史リサーチャーは「ソーシャルAR」に注目する。「mixi」のようなARサービスに大きな将来性があるという。 現象として面白いなと思うのは，ニコニコ動画でCGM（Consumer Generated Media）的に技術開発が進んでいることですね。例えば「ARToolKit」という技術シーズがあって，それがフリーで公開されて，ニコニコ動画上でそのツールを用いて製作された作品が公開されたり，オープンソース的にハックされていくという流れがあって，その現象自体が非常に面白い。 これまで，研究所や大学の最新の研究成果に触れる機会というのは，どうしても限られてしまっていたと思うんです。これに対し，ニコニコ動画の「ニコニコ技術部」の作品というのは，技術開発の成果やプロセスその

なれるわけじゃないですか。10円以上の黒字を出せばよいのだということだったら、実は10本タイトルがあったら、10本とも勝ち組になれる可能性があるんですよ。 ――　勝利条件を、どれだけ儲けるかではなく「次回作を作れること」と設定した瞬間に、一気に勝ち目は増えるわけですね。 ええ。誰も悲しまないですよね。お金を出してくれた企業も、投資した分がちゃんと返ってきますから。アニメ制作会社だって、どれだけ小規模で余裕がない会社でも、金が回っている限りにおいては倒産しませんから。 ――　会社経営ということで言えばそうですよね。 アニメ制作会社は、アニメを作り続ける事によって利益を追求する組織です。ほとんどのところがそういうスタンスでやっているはずです。 だから、作品が赤字ばかりだったら、当然企業もお金を出してくれなくなってしまいます。そうしたらスタッフの生活が成り立たないし、お客さんだって、アニメを見よ

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ――　社会全体としては豊かで、アルバイトでも食べていけますし、親世代もサポートしてくれるという時代ですね。 何かを探し求めなくても、なんとなくは食っていける。それで社会的構造の隙間にはまりこんでしまうと、ある種ニート的なところにいってしまう。 だから、今の若い人たちが抱えている不安感というのは、私もとてもよく分かるんですよ。自分がもしも同じ時代に育っていたらと考えると。 なんとなく生きていけるけど、将来の目標は見えないままだと。そうすると「人生、一発大逆転で、お笑い芸人にでもなってやるか」と考えてしまう思考も分からないではないんです。 社会に答えがなく、個人としては夢を夢のままずっと持っていけると、全方位に「自分には何かあるだろう」という気が

アニメーションは、頭の中で望んだことを描き動かすもの。作り手の嗜好を忠実に映像化することができる。そして作り手は、視聴者の欲望をいかに捉えるかに常に腐心している。だったらアニメを通して時代の欲望が見えるのではないか？　そんな仮説を手に、日々アニメ制作に臨む監督たちにインタビューを申し込んでみた。まずは「コードギアス　反逆のルルーシュR2」の谷口悟朗監督にうかがってみよう。 ●作品紹介● 超大国ブリタニア帝国に占領された日本＝エリア11。そこに生きる二人の少年、ルルーシュとスザク。 「ギアス」の力を手に入れ、世界を壊そうとするルルーシュ。 ナイトメアフレーム「ランスロット」を操り、世界に理想と真実を求めるスザク。 二人の対照的な生き方は、やがて帝国を揺るがす大きなうねりとなっていく。 【上記は「コードギアス　反逆のルルーシュ」公式サイトより引用　2008年8月現在、続編の「コードギアス　反逆

頭の中で望んだことを描き動かすもの。それがアニメーション。視聴者の欲望をいかに捉えるかを、常に考えているテレビアニメの監督たちに、時代の欲望を見通してもらう連載企画「アニメから見る時代の欲望」。今シリーズは「機動戦士ガンダム00（ダブルオー）」の水島精二監督にお話をうかがう。 ●作品紹介● 西暦2312年。4年前の最終決戦で生き延びた刹那・F・セイエイは、ソレスタルビーイングによって変革を促された世界の行く末を見つめていた。監視者、アレハンドロ・コーナーを倒し、争いのない平和な世界になることを夢見て。しかし、彼が目の当たりにしたものは『アロウズ』によって作られた弾圧という名の平和、歪み続ける現実であった。彼は再び戦う決意をする。世界を変革出来うる力、ガンダムと共に。 【上記は「機動戦士ガンダム00」公式サイトより引用、編集。リンクはhttp://www.gundam00.net/】 水島　

オフショア開発向けの設計書で，プライドの中嶋健一郎氏が特に注意している表現。これらを改善した結果，問い合わせ件数が同様のプロジェクトの半分以下に減ったという 名前の付け方がその一つ。アルファベットを使う場合，日本人が理解しやすいようにデータ項目を「kokyaku」や「kakaku」などローマ字にする人は多い。だが「海外の開発者はローマ字の意味を考え込んでしまう」（中嶋氏）。これは「customer」や「price」といった英語で表記することで解決できる。 数値の範囲を日本語で示すのも危ない。例えば「Aの範囲は，500円以上，1000円未満」という表現。500円や1000円など境界値を含むのかという点で誤解を生みやすい。「≧500」や「＜1000」といった記号を使えばよい。 主語がないのも問題である。日本語は主語がなくても意味が通じる。だがインドや中国の開発者は，ここに疑問を感じるという。「

定年退職へのカウントダウンが始まったAround 55。しかし、「引退」を考えるのは早すぎる。社会人人生の「定年」は、会社や制度が決めるものではなく、自分で決めるものだ。仕事面や生活面で一段落したAround 55のITパーソンだからこそ、「やりたいこと」「やるべきこと」にチャレンジできる。Around 55のITパーソンは、どのような生活を送っているのだろうか。「3300人大調査」の結果を基にAround 55のペルソナ（架空の人）を作ってみた。 注　調査結果からITに携わる54～56歳の回答を抽出。最頻値や平均値、自由意見を基にペルソナを作成した コンピュータの歴史と共に人生を歩んできた。大学卒業後は、鉄鋼メーカーに基幹系システムの技術者として就職。工場などで生産管理などの実務をたたき込まれ、生産技術部で生産管理システムなどの企画・開発に携わった。その経験をかわれ、40歳半ばで初めて転

悪口や嫌みを言われるとついかっとなって言い返す人がいる。人によってはそれも好ましいキャラクターになっていることもあるが、ビジネスの人間関係では大抵はまずい結果になる。どうしたらよいか。 決定的な解決法はないが、大人の心得として、また心理学的な裏付けのある行動として知っておきたいのは、反応を「消去」することだ。悪口を言われても反応しないことを心理学の一分野である行動分析学では「消去」と呼んでいる。 「消去」とはいえ、全く無視するのも不自然に思えるなら、できるだけ反応を減らして、あたかも映像が次第にぼんやりと消えていくようにその場をフェードアウトするとよいだろう。

「情けは人のためならず・・・」ということわざがありますが、これは、人に情けをかけると巡り巡って自分に「良いこと」が起こるという意味です。これには「何かされるとお返ししたくなる心理（返報性）」が働いていると考えます。お返ししたくなる心理を上手に使えば、プロジェクトマネジメントは楽になります。 以前、依頼を聞いてくれない「困ったユーザー企業側の担当者」がいました。あるとき、この担当者が大きなミスを犯し、窮地に追い込まれました。私はこの機会と思い、担当者にいろいろアドバイスして助けました。するとそれ以降、この担当者は何でもやってくれるようになったのです。こんな経験は何度もあります。できるプロジェクト・マネージャは返報性を上手に使う・・・これが鉄則です。

会議を円滑に進めるためのスキル体系として普及が進みつつあるファシリテーション。うまく適用すればITプロジェクトの運営に恩恵をもたらす、使い勝手の良いスキルでもある。言葉遣いや手順、席の配置を工夫するなど中身は単純だが、多くのリーダーが現場で直面している様々な課題を好転させる効果がある。 西河 誠 Project Facilitation Projectメンバー 多くのビジネスパーソンは会議の進め方が下手だとよくいわれる。役職が上の人間や声の大きい人物に議論の結論が誘導されてしまう。「どう思いますか」と発言を促してもなかなか意見が出てこない。結局会議では結論が出せず、次回の会議に持ち越す―こんなケースが珍しくない。 こうした状況のなか注目を集めているのが、会議をより生産的なものにするスキル体系「ファシリテーション」である。もともとファシリテーション（facilitaion）は「容易にする」「

本園 明史 ウルシステムズ シニアコンサルタント 摩擦の絶えないプロジェクトの現場。本当に必要な情報を得られず孤立するマネジャ。結果、プロジェクトは破綻――。こうした事態に陥るのを防ぐ仕組みとして、本連載では2回にわたり、「マネジメントサポート」と「コーディネータネットワーク」という新たな2つの役割を提案してきた。最終回のPart3では、それぞれの役割に求められるスキルや、プロジェクトに適用する際の注意点を解説する。（ITpro） 最終回となるPart3では、「マネジメントサポート」と「コーディネータ」に要求されるスキルや、これらの役割を現場に適用する際に注意すべき点について解説します。 伝える・促すスキルは必須 マネジメントサポートに必要なスキルについて整理するために、もう一度マネジメントサポートのミッションや仕事内容を振り返ってみましょう。Part1、Part2も参照してみてください。

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン このコラムの3回目で、「ダンマリ部下には2種類いる」というお話をしました。口を開かない部下のうち、「反抗型」には、とにかく聞こうとする姿勢で接して同意してあげること、「自信喪失型」には、質問の戦略を立てて話を導き出すこと、といったお話でした。 今回は、「人に口を開いてもらう」ことからさらに掘り下げて、「人に行動を起こしてもらう」ことにも通じる方法を考えてみたいと思います。 人の行動原理を説き明かしていく「行動分析学」という学問があります。このフィールドの中心を成す理論は「ABCモデル」と呼ばれています。 Aは、“Antecedents”＝誘発要因 Bは、“Behavior”＝行動 Cは、“Consequences”＝行動結果 人の行動には、何

ソファーに寝そべり，ポテト・チップス片手にテレビのリモコンを操作する。俗に言う「カウチポテト」である。視聴率には割と敏感。より高視聴率の番組を好む。とはいっても，常に集中して観ているわけではない。何かをしながら見る“ながら視聴”が意外と多い---。テレビとの付き合い方としては，一般的なものだろう。 インターネットのコンテンツも，テレビと同じようなスタイルで“ながら視聴”できる時代が来るのではないか。ベンチャー企業のアノドスが開発し世に問うた「ANOBAR」を見たときに，こう感じた（関連記事，注：執筆時の2008年11月11日時点で，ANOBARは販売されていない）。 このANOBAR，その用途の典型例を一口に言えば「視聴中のテレビ放送に文字情報を付加するインテリア」となる。ハードウエアは横長の形状をしており，短い文章を電光掲示板のスタイルで横スクロール表示する。テレビ画面の下の部分に置いて

前回までは，システム振舞いと画面設計に関する工程成果物の書き方のコツとレビューのコツを紹介してきました。今回からは，［データモデル編］と題して，データモデルのレビューのコツを紹介していきます。 始めに，データモデルを表現するための工程成果物を説明しておきましょう。データモデルに必要な成果物は，各社でさまざまな定義をしていますが，「発注者ビュー検討会」では，次の4種類を，データモデルに関する工程成果物として定義しました。 ■ER図 情報のまとまりを「エンティティ（Entity）」，情報の相互関係を「リレーションシップ（Relationship）」で表したものです。