キー局アナ、有名プロデューサーが続々退社…テレビ局からの人材流出が止まらない「YouTube以外の理由」（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
転職する40代〜50代が増加 現実は？未経験の仕事に挑戦する人も | NHK
前職で培ったスキルが異業種で花開き、年収がアップした女性（55）。 ものづくりに関わり続けたいと、大企業から中小企業に転職し、やりがいを感じて働く男性（59）。 転職する中高年の人たちは、45歳以上で10年前のおよそ1.3倍、65歳以上でおよそ2倍に増えました。中高年が転職を成功させる秘けつとは？一方で、注意点も。転職した人たちの事例から、「人生100年時代」を豊かに生きるためのヒントを探ります。 （首都圏局／ディレクター 山根拓樹、竹前麻里子） 大手から中小へ…転職で再びやりがいを 伊藤稔さん（59）は2年前、大手建材メーカーから社員およそ300人の住宅会社に転職しました。新たな商品を開発する部署で部長を務めています。
「管理職になりたくない」77％ 負担をどう減らす？改革の現場に密着 | NHK
「管理職になりたくない」と答えた人は77％にのぼります（民間企業のアンケート調査より）。「日本の管理職は罰ゲームのような状況。チームのなかでこぼれた仕事をやらなければならないし、部下の属性や価値観が多様化してコミュニケーションをとるのも相当難しくなっている」と専門家は指摘します。 どうすれば管理職の負担を減らすことができるのか。「管理職のポストをあえて廃止する」「孤立しがちな管理職が相談できる場所を作る」など、課題に向き合う現場に密着取材しました。 （首都圏局／ディレクター 梅本肇・高瀬杏・竹前麻里子） 密着 管理職の現状とは… 管理職の働き方に課題を抱え、改善に乗り出そうとしている企業が取材に応じました。自動車や新幹線などに使われる部品、ベアリングの大手メーカーです。 技術開発部門の課長職にあたる千布剛敏（ちふ・たけとし）さん（46歳）に密着取材させてもらいました。管理職になって4年。担
職を変えるたびに減っていく給料……自分はもっと稼げる男だと思っていた
先日ふとツイッターで以下のように呟いたら、いつもより多めの「いいね」がつきました。 社会人になりたての頃は、まさか40歳を超えても月々の給料の手取りが30万円にも満たないことになるとは思ってもみなかった。けど、同時に投資による資産形成で年収の何年分もの金融資産を作ることができるとも思っていなかった。 — 虫とり小僧 (@mushitori) July 1, 2021 40歳を超えても手取りが30万もいかないことに「いいね」なのか、コツコツと積み立て投資を（16年以上）続けてそれなりの成果が出ていることに「いいね」なのか、その両方に「いいね」なのか、はたまた手が滑っただけなのかは分かりませんが、何気ないこのつぶやきが多くの人から反応をもらえたのは意外でした。 ◎初任給は100万円超え 実は私、新卒で就職した企業でもらった初任給がいきなり100万円超えでした。 かなりのブラック企業だったのです
会社での人間関係、実は「上司以上に大事にすべき人」とは？
1989年、愛知県生まれ。名古屋工業高等学校卒業後、2008年に株式会社松田電機工業所（自動車部品メーカー）に入社。愛知県の工場で生産技術エンジニアとして働く。入社5年目の22歳で、海外（タイ）工場─立ち上げのプロジェクトに参加。1年半にわたる海外駐在を経験。2014年、株式会社SUBARUに転職。先行開発に携わる傍ら、自ら他社に声がけして「共同研修プログラム」を立ち上げ。 2016～2018年、東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻（MOT）に働きながら通い、修了。 「プロジェクト単位の仕事がしたい」とコンサルティング・ファームへの転職を決意。2018年～PwCコンサルティング合同会社、2019年～デロイトトーマツ コンサルティング合同会社にて、コンサルタントとして勤務。大手メーカーへの業務効率化の支援などを行う。2021年8月に独立。現在はException株式会社の代表として、企
会社での人間関係、実は「上司以上に大事にすべき人」とは？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
「今の会社で働き続けていいのかな？」「でも、転職するのは怖いな……」。働き方が大きく変わるなか、そんな悩みを抱える人は多いだろう。高卒から、30歳で年収1000万円超という驚きの経歴をもつ山下良輔さんは、そんな「転職迷子」たちから圧倒的な支持を得ている。山下さんは12月に出版した初の著書『転職が僕らを助けてくれる――新卒で入れなかったあの会社に入社する方法』で、自らの転職経験を全て公開している。 その戦略は「外資系やコンサル業界は、学歴エリートでなくても入れる」「職歴に一貫性はなくてもいい」など、これまでの「転職の常識」を塗り替えるものばかりだ。どうしたら人生を変える転職ができるのか、どうしたらいい会社選びができるのか。この連載では本書より一部を特別に公開する。 本書にも書きましたが、たとえ地味でも「他の人がやらない仕事」をやる。これが、転職の実績づくりで一番大事なことです。 しかし、「他
「無自覚にパワハラする上司たち」が犯している、致命的な「勘違い」（トイアンナ） @moneygendai
「言ったことすらできない。なぜここまでうちの部下は使えないのか」 「何度も同じ説明をしているのに、ミスが減らない」 30代も半ばになると、こんな愚痴を聞く機会が増えた。特に本人が優秀なマネージャーであればあるほど、部下の不備にイラ立つ傾向がある。 私などは自分がポンコツなため、部下に頼らなければ生きていけないのだが、優秀な社員は部下の仕事すら巻き取ってなお働けてしまうからだ。 そこでなぜ、「うちの部下はこうも使えない」のかに対する答えを、今回はご提供したい。 使えない部下が許せない 相原さん（仮名）は、38歳で初の部下を持った。部下は全員40代で、率直に言って「扱いづらい」と感じたという。とりわけ使えないと感じているある40歳の男性社員について、相原さんはこう語る。 「自分より年上で、こんなに使えない人がいることが許せないんですよね。今まで何をやってきたんですか、って思っちゃう。たとえば、
デビット伊東×能子「経営するラーメン店をコロナが直撃。店を手放し、貯金0で真鶴に移住したわけ」〈前編〉 【夫婦対談】人生後半、大事なのはどこまで挑戦できるか｜芸能｜婦人公論.jp
「スタッフは海外を含めて50人ほど。どうすれば全員の雇用が守れるのか、ずっと考えていました。」とデビット伊東さんと妻の能子さん（撮影：本社写真部） お笑いトリオ「Ｂ21スペシャル」で一世を風靡し、現在はラーメン実業家としても活動するデビット伊東さん。一時は海外にも店舗を構えるほどの人気でしたが、コロナが猛威を振るう2020年、店の大半を畳み、神奈川県の小さな港町・真鶴への移住を決断しました。そのきっかけを妻・能子（たかこ）さんとともに振り返ります（構成＝平林理恵 撮影＝本社写真部） きっかけはテレビ番組の企画 デビット 20年前、お笑いタレントだった僕が、テレビ番組の企画がきっかけでラーメン店「でびっと」の経営を始めたときのこと覚えてる？ 能子 うん。話を聞かされて、「やれば？」と言ったことは覚えてる。あのときはまだ結婚していなかったけれど。 デビット そう。僕が静岡のローカル番組のMCを
ビジネス特集一覧｜NHK NEWS WEB
「NHK NEWS WEB」では、取材した人間にしか書けない、現場に根ざした記事を「WEB特集」や「ビジネス特集」としてお届けしています。このページでは現在公開中の特集記事を一覧できます。
生涯現役のソフトウェアエンジニアでありたい。IC（Individual Contributor）のキャリアパスがあると自覚するまで10年の軌跡 - Findy Engineer Lab
ソフトウェアエンジニアの藤吾郎（@__gfx__）と申します。最近、IC（Individual Contributor / 個人貢献者†）という言葉でキャリアが語られることも増えてきたように思います。この記事では、ソフトウェアエンジニアにおけるICというキャリアパスについて、自分の認識と経験を交えて次の点から解説していきます。 ICというキャリアパスがあることを、ソフトウェアエンジニアに知ってもらいたい 私が39歳という年齢でIC一本でいくと決意するに至った経緯は？ 「IC」とはどういったキャリアなのか？ 管理職ではないキャリアとしてのIC これからICを定義する企業は増えるか 私がICというキャリアパスを選ぶことになるまで ソフトウェアエンジニアになるつもりはなかった 27歳で選択したソフトウェアエンジニアをウロウロする10年 Fastlyに入社して初めて明示的にICとなる ソフトウェア
テレワーク化の動きは元に戻るのか、定着・発展するのか…研究者が語る未来像（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース
自宅や外出先からパソコンを使って取引先や上司と話し、資料をまとめて１日の仕事を終える――。少し前まで、国内の多くの人が未来の出来事だと思っていたテレワークやリモートワークが、新型コロナウイルス感染拡大の影響で急速に普及しつつある。 【写真】蝶ネクタイにエプロン、空港ロビーで靴磨く航空会社の元社長 観光地やリゾート地で休暇を取りながら働く「ワーケーション」にも注目が集まる。こうした働き方の変化は感染の収束とともに元へ戻るのか、それとも定着し、発展していくのか。 ワクチン接種が先行する海外で経済活動が再開しつつある今、国内でも「アフターコロナ」の社会動向に関心が高まっている。情報技術と働き方の関係を研究する関西大学社会学部の松下慶太教授に、未来像を語ってもらった。（社会部 加藤哲大）
採用市場に中堅エンジニアがほぼ居ない／どこに行ったのか目撃情報を集めてみた｜久松剛／IT百物語の蒐集家
どこへ行ったんでしょう？。2019年までは「経験社数は3社まで」「年齢は35歳まで」と経営層が注文をつけても何とかなりましたが今は昔。面談手法とか役に立たないほど母集団形成ができない現状についてです。 各人材紹介、媒体、各社エンジニア採用担当のみなさんと情報交換する中で見えてきた中堅エンジニアの行先についてお話します。 30代中堅ITエンジニアは観測範囲では ・コンサルになった ・ユニコーン、GAFAに吸われた ・シード期のスタートアップでメンバーになった ・フリーランスになった という具合。 その他目撃情報求む。 — 久松剛 (@makaibito) June 24, 2021 ・30代中盤まで ・3社以下経験 という採用フィルターについては個人的に 「昔厳守する企業ありましたね」 「懐かしいですね」 と秒で切って捨てるレベルになってる。 — 久松剛 (@makaibito) July
取り返しのつかない我がエンジニア人生よ
ここには年に1回くらい殴り書きしてるんだけど、史上最大に気持ち悪いおじさんの自分語りになってしまった。というか長すぎ。誰が読むんだ、これ。 自分は33歳、妻と未就学児1人の計3人で、人口100万人以上のそこそこの地方都市に暮らしている。 会社は子会社系のSIer。新卒で入った。これがまあ、ネットでよく馬鹿にされるような典型的な時代遅れの会社だった。 正直、入社時は「エンジニアとして働く」「会社の安定性」の両方が満たせそう、ぐらいの浅はかな考えだった。で、実際のところ大企業である親会社の盾もありまあ、安定していた。競争原理が働かず仕事は嫌でも降ってくる。給料は年功序列で上がっていき、昨年の年収は大体月20時間の残業で600万だった。世間的にはそこまで高いとは思わないんだけど、この会社の外での自分の市場価値を考えれば高いと思っている。 一方でエンジニアとしてはそりゃもうひどい環境だった。10年
元NHKアナウンサー内多勝康さんが50代でキャリアを捨てて転職した運命の仕事とは（ハルメクWEB） - Yahoo!ニュース
元NHKアナウンサーの内多勝康さんは2016年にNHKを退職し、国立成育医療研究センター「もみじの家」のハウスマネージャーに転職。医療的ケアが必要な子どもとその家族のための施設です。52歳での大転身は、どのようにして起こったのでしょうか。 こんにちは、内多勝康（うちだ・かつやす）です。数年前まではNHKのアナウンサーをしていました。「首都圏ニュース845」や「生活ほっとモーニング」のキャスターなども担当していましたから、覚えてくださっている方もいるかもしれませんね。 現在、僕はNHKを辞め、国立成育医療研究センターにある「もみじの家」で働いています。これは医療的ケアが必要な子どもたちとその家族が短期間滞在できる施設のこと。僕はここで管理業務を行うハウスマネージャーの仕事をしています。 実は、日本は「世界で最も赤ちゃんの命を救う国」であることをご存じでしょうか。 医療の進歩によって、体重が5
「スキル不足で職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わった時の話
昔所属していたSI会社で、「職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わったことがあります。 いや、実際にそういうプロジェクト名だった訳ではなくて、確か 「キャリア再考プロジェクト」とか「スキルリデザインプロジェクト」とか、なんかそんなかっこいい名前だったような気がするんですが、 一緒に関わった先輩が言った「これ、やってることは職場で居場所がないおじさんのサルベージだよな…」という言葉が強く印象に残っていて、私の中でプロジェクト名が上書き保存されました。 まあその先輩、「リストラ前のアリバイ作りじゃねーの」とかひどいことも言ってたんですが。 どんなことをやったかというと、要するに人事部のサポートみたいな話でして、 ・所持スキルが案件に合わず、なかなかプロジェクトにアサイン出来ない人 ・プロジェクト内でスキル不足の為タスクが振れず、PMから扱いにくいとアラートが出ている人 ・要は社内
管理職は必読！いま注目のサーバント・リーダーシップが身につく本５選 | ノマドジャーナル
2017.11.29 知見・スキル 管理職は必読、いま注目のサーバント・リーダーシップが身につく本５選 リーダーシップにおいてサーバント型が求められている リーダーシップというとこれまでは、力強く組織を引っ張っていき、その力強さで組織をまとめあげる力でした。しかしグローバル化や働く環境・意識の変化などによって、求められるリーダーシップ像もかわってきています。 そこで今回は近年話題になっている「サーバント・リーダーシップ」に関する書籍について紹介します。 サーバント・リーダーシップの理論を学べる本2選 1. サーバント・リーダーシップを提唱した人物が記した哲学書 1冊目は、ロバート・K・グリーンリーフ氏の著書「サーバントリーダーシップ」。こちらは、1980年代にアメリカで発売されたものを和訳したもので、サーバント・リーダーシップについて最初にまとめられた本になります。 これをまとめたグリーン
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テレワーク化の動きは元に戻るのか、定着・発展するのか…研究者が語る未来像
お答えします⑦仕事観、リタイア観 | 資産運用でスーパーカーを手に入れよう！
おっさんが停滞しないために
https://www.pasonacareer.jp/hatalabo/entry/2020/05/13
