コロナ禍で新入社員が抱える苦悩。新社会人として今、本当に必要なコトとは。（佐藤裕） - エキスパート - Yahoo!ニュース
４月１日、コロナ禍であっても全国で多くの新社会人が門出の春を迎えた。ところが新型コロナウイルス感染拡大の影響で、入社式の中止・延期・分散開催・オンライン化と大きく形を変えた。 そして日本の文化でもある新入社員向けの手厚い研修が在宅に切り替わり、研修をオンラインで実施した企業がほとんどだった。また新入社員が出社する環境が整っていないという判断で「自宅待機」させるも全額４月に給与を支払ったり、同期との関係構築のために企業が動画配信をしたりと各企業は新入社員に対して様々な対応に追われた。 同期や配属先の先輩の顔と名前が一致しない実際に４月入社の社員に話を聞いてみると、コロナ禍ならではのリアルな声があった。 『入社式がオンラインだったので緊張感がなく社会人になった、入社した、という感情になっていない』 『会社に用意されたマンスリーマンションで日々オンライン研修だったので周囲と比べて自分がどの位置に
「仕事を任せられる存在をつくれ」「部下に仕事を落として楽をしろ」の本当の厳しさがわかってしまった。 - Everything you've ever Dreamed
夏休みを７、８月中に取得できなくて社長から注意されてしまった。遊ばずに働いて叱られるのは、正直いって面白くないし、納得できないが「しっかり休もう」が会社の方針だから仕方ない。要因はわかりきっていて、仕事が予想以上に順調であったところに、ベテラン営業マン３人の退職が重なったこと。営業部長の仕事として、部下に優先して休みを取得させるようにしたので、結果的に自分の休みを取れなくなってしまった。社長（ボス）からは「管理職は部下に仕事を落とすのも仕事」といわれている。自分としては管理職としての仕事（管理業務）と自分でやらなければならない営業リーダーとしての仕事、ひとことでいえば部長としての仕事とそれ以外の自分でなくてもいい仕事を分けて、後者は基本的にすべて部下に落としていた。ボスは問題が大きくなるまえに対処するのをポリシーとしている人だ。僕の夏休み未取得問題についても、ボスは僕個人の問題ではなく、組
青学･原監督｢管理職の仕事は管理じゃない｣
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ロッテ・小谷正勝二軍投手コーチ「僕の勝負はグラウンドの外」 | 野球コラム - 週刊ベースボールONLINE
これまでさまざまな名選手育成に貢献してきた、各球団のコーチにスポットライトを当てる新連載がスタート。記念すべき第1回は、セ・パ4球団を渡り歩き、投手コーチ一筋に37年間の指導歴を誇る名伯楽に、自身の哲学を語ってもらった。 取材・構成=吉見淳司、写真=中島奈津子 ものを言う鏡になれ 伊東勤監督が就任した2012年オフ、要請を受けてロッテに加入。生え抜きの若手が中心を担うチームにとって、その手腕は大きなプラスとなっている。その独特の指導法は、さまざまな経験をしながら磨いてきたものだ。 今年でロッテは4年目になりますか。就任当初はこれほど長くチームにいるとは思っていなかったし、そもそもプロ野球界にこれほど長くいるとは思っていなかった。ずっと二軍のコーチをやっているから、ファームにいる子はそれなりに僕の考え方を分かってくれていると思います。 去年は大嶺祐太や香月良仁が上(一軍)で結果を残してくれた
上司にOJTで放置プレイされた新入社員が取るべき対処法3つ – ビズパーク
社内で放置されてしまい、相手にされない新入社員も少なくはありません。こういうことが現実にあるのもつらいものです。やる気みなぎる新入社員のときに、社内で放置される状態になった場合は、不運としかいいようがありません。 とはいえ、実際に上司や先輩社員に放置されて相手にされない新入社員がいるのも事実です。 放置される新入社員の声①：頑なに仕事を教えてもらえない新人ですが入職当初から上司に放置されています。新人に仕事を教えてくれる人はたまに来るパートさんや学生さんのみです。新人に対して他の常勤の方や常勤パートさんは知らん顔です。「何をやればいいですか?」と聞いたら 「はぁぁ?自分で考えたら」と言われてしまいました。 仕事では薬セットやらバイタルや記録・記入・処置などをやっております。放置されても新人なりに頑張ろうと、処置や同行許可を得ようとしたら、手で払い除けられてしまいました。社内でその上司と二人
プレゼン緊張対策
個人発表を行うときの緊張対策 （過去の担当クラス履修学生からのアドバイス） 以前、学生さんに「どんなに準備をやっても緊張しすぎてとても苦痛です。どうしたらよいでしょうか」という相談を受けたことがあります。ここはやはり同じ立場で経験を積んだばかりの学生さんに聞くのがよいだろうと思い、さっそくコメントを集めてみました。 まずは練習すること、だそうです。 練習あるのみ。 何回も練習するのが一番！ うちで念入りに練習する。 ひたすら練習する。気合い。 一生懸命練習を積み重ねて自信をつけること。 早め早めに準備をすることと、あとは慣れるしかないと思います。 ひたすら声に出して練習する。 何度も練習、友だちの前とかで。 たくさん練習して、ゆるぎない自信をつけたら、ほとんど緊張しないと思います。緊張する理由の１番は自信がないからだと思う。 具体的な練習方法： 座ってではなく立って何度も発表の練習をする。
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
対人恐怖症？ 会社の後輩なのですが、話すときに必ず目を誰とも... - 教えて！しごとの先生｜Yahoo!しごとカタログ
対人恐怖症？ 会社の後輩なのですが、話すときに必ず目を誰とも合わせません。接客の仕事なのですが、常に首を見て、ツラツ… 対人恐怖症？ 会社の後輩なのですが、話すときに必ず目を誰とも合わせません。接客の仕事なのですが、常に首を見て、ツラツラと話す感じです。 何度も注意しても 〔緊張するので〕と言う答えです。 その他 休憩であっても、先に行っていててください、と言われて、大体 一人でとります。 仕事終わりでも、我々 社員たちはバイトのスタッフたちとコミュニケーションをとるために雑談しますが 彼女だけは ぷいとどこかに行きます。 何度 話をしても解ってくれません。 勤務態度は真面目ですが、仕事が異常に遅いです。早く終えるｺﾂを言っても、机に手をｺﾝｺﾝしたり 無意味に回ったりと無駄な動きが多いです。 また先日は 社内で大きなプレゼンがあり、彼女は初めてなので 我々先輩たちが やり方や手法やヒント
自分のよき師“メンター”を見つけよう [キャリアプラン] All About
【メンター・Mentor】 良き助言者、指導者、顧問という意味。ギリシア神話に登場する賢者「メントール」が語源。オデュッセウス王の友人で助言者、王の息子テレマコスの師も務めた メンターとは「助言者、師匠、教育者、後見人」という意味で、仕事やキャリアの“お手本”となり、あなたの味方になってくれる人です。経験豊富なメンターに、継続的な支援を受けることを「メンタリング」といいます。 キャリアという長い旅路で、優れたメンターとの出会いは、かけがえのない財産になります。それは次のようなサポートが受けられるからです。 「メンターの役割」 ・自分のキャリアパスの参考になる ・仕事やキャリアで迷ったとき相談に乗る ・成功のイメージを具体的に見せる ・キーパーソンを紹介 ・自分を他人に売り込む ・有益な情報を与える ・仕事のチャンスを与える ・周囲からの攻撃から守る ・自分によい影響を与える ・仕事に対する
![自分のよき師“メンター”を見つけよう [キャリアプラン] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8f530daf3cb408d6b6a0ba6f38ed7ccece36cffc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.aacdn.jp%2Faa%2Fcommon%2Fogp300_300.png)
mixiの新人研修トレーニングが非常にわかりやすくて実践的すぎる - Android Javascript iOS
mixiは新人研修用のトレーニングをgithubに公開しています。 公開していることは知っていたけれど、いざみてみると… とってもわかりやすく実践的！！！ 普通に参考書で勉強するよりも企業が公開しているものだから、より実践的という感じもします。 自分はこのAndroidTrainingをやっているのですが、最後に課題もあり、到達度や理解度もすごく把握できていい感じです。 READMEもかなり充実しており、一通りを学べるように工夫されています。 mixiに入社した方がこれを一通りやったと思うと、大変な印象ですが…だからこそやったときに達成感がありそうです。 開発環境の構築から書かれているので、ほとんどつまづくことはありません。 かなり詳しくわかりやすく書かれている印象を受けました。 ちょっと初めて学習するには、難しい箇所もありますが適宜ぐぐって補えばよいでしょう。 ・AndroidTrain
新人の教育係を選ぶ
初めまして。元人事部のスコンチョといいます。(^_^) >>どんな人を教育係にしますか？ これは、そのときの方針によって変わってくると思います。 例えば、厳しい営業部門の新人の場合。とりあえず会社の 空気に慣れてもらってから仕事に当たらないと、直ぐに 退職してしまう可能性が高いと考えれば、成績やキャリア ではなく人当たりの良い人に見てもらうことになると思 います。また、専門職でいろいろなノウハウを覚えなければ ならないとき、スキルがエース級の人を当ててもある程度 その新人が育つまでは意味が薄いですよね。この場合は、 入社３年前後の人が、最近通ってきた道を示してあげる 事がベターかと思います。 つまり、新人教育と一言で言っても、ただ預けて育てて くれでは、預けられた担当も困るわけです。まずは、方針 を決める人とよく打ち合わせをされることをお勧めします。 すでに方針が決まっているならば、一番ほ
日報は最良のコミュニケーションツール
日報は最良のコミュニケ−ションツ−ル ホームページの総合索引に戻る メッセージ・記事一覧表に戻る 日報、日誌の現状を見直そう 上司と部下との間に良好な人間関係、心の通い合いがあれば組織は活性化されます。上司と部下とのコミュニケーションは部下の活力、エネルギーの源なのです。日報を書かせている組織は多いと思いますが、日報を部下と上司の重要なコミュニケーションの武器として、充分に活用をしているところは少ないというのが現実ではないでしょうか。 日報の書き方・書かせ方 日報が数字の羅列だけだったら、書いた人が考えたことは伝わりません。したがって、日報には考察欄がついていてコメントを書くことになっているのが通例です。 一般に、人は自分のミスや減点になるような情報を他人には知らせたくないものですから、最小限の数字の記入と「特記事項なし」「異常なし」ですませられるならばこれに越したことはないと思うのが人情
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良い週報、日報の書き方があれば教えてください。