Deep Side of Java～Java 言語再入門
この「Java言語講座」は、あるソフトハウスでの講座を元にして作られている。そのため、「初めてプログラムをするんだけど、Java が流行っているみたいだから勉強してみたい」という人にはまったく向いていない。そのような人のための雑誌・書籍・Webページは山のようにある。→ 裏ページ「Humorous Side of Java」 このページは、Java の Deep Side について筆者が研究した結果がかなり含まれている。また、主として参考にしたJava固有の資料は次の通り。 「The Java 言語仕様」（ゴスリン,ジョイ,スティール、アジソン・ウェスレイ） 「The Java 仮想マシン仕様」（リンドホルム,イェリン、アジソン・ウェスレイ）。これらはSun社自身による、それも開発者自身による最もディープな専門書籍であり、大変役に立つ（というか筆者レベルだとこういう本じゃないと役に立たない
新入社員教育についての考察 | 新入社員研修コーナー |ナビゲート
７．ビジネスマナーの定着 ビジネスマナーはどの企業でも一通りは行っているようですが、力の入れ方はかなり差があります。 販売業、サービス業などの接客業務が中心となっている企業では、新入社員研修の中でも中心テーマとなっていて、徹底するまで何度も反復訓練を行っています。教え方についての工夫も多く、ノウハウもあるようです。 一方、形式程度にしかやっていない企業もあります。どちらかというと技術系の企業やメーカーでも川上に位置する企業では力の入れ方は弱いようです。ただ、それらの企業でもすごくマナーがよいところもあります。傾向としては、業種の問題よりも、閉鎖的な業界だったり競争にさらされていない企業では問題意識が低いように感じます。 マナーが定着するかどうかは、職場での実状が一番影響が大きいと言われます。つまり、せっかく教えても配属先ではその通りにやっていないので、誰も実践しようとはしないということのよ
新入社員教育についての考察（1） | 新入社員研修コーナー |ナビゲート
はじめに ここ数年、企業の教育スタッフの方から新入社員教育についてよく質問をいただくようになりました。 90年代初頭までは、「うちはこうやっている」と自慢話めいたことを聞くことの方が多かったのですが、最近では迷っておられる企業の方が多いのかもしれません。 考えてみるとこの間、採用抑制の時代があり、処遇方針が能力主義から成果主義へとシフトし、人材への価値観も変化し、教育コストの効果を問われるようになり…と、どこに軸足をおいて教育すればよいのか判断がしずらくなっているのかもしれません。 そういう質問を受けるようになって気づいたことがあります。新入社員教育については、教育機関も、プロの研修講師にも知識やノウハウが少ないようです。あるのは、ビジネスマナーを中心とした２日間程度のプログラムの進め方くらいで、新入社員研修全体というところには、そのイメージすら持っていないようにも感じます。 というのも、
新入社員が伸びる業務日報の書き方 - Akio's Log
うちの会社では、新入社員に業務日報を書かせているのですが、意外と効果が高いようで、やらされている本人達にも随分と評判が良いようですので、どんな日報を書いているか、どういう風に報告しているのか、簡単に紹介していきます。 人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方 どこの会社でも新入社員に対して業務日報を書かせる、という事はおそらく行っていると思います。多くの会社では、Wordなどの定型フォーマットに入力して上司に提出する、という感じでしょうか？最近だとブログやwikiを使うケースもあるようで、各社工夫を凝らしているようですね。 うちの会社では、徹底的にアナログに拘ります。使うのは普通のB5ノート。すべて手書きです。概要を書いてみます。 使うもの B5ノート(会社支給のコクヨCampusノート) 記入内容とフォーマット B5ノートを1日見開きで使用 左側 その日の目標。目標は、明確
PR：まだ間に合う！ 研修のプロが指南する、実践的2009年度新人研修
2009年度の新入社員がもうすぐやってくる。まだ研修プランが固まっていない、と悩む新人育成担当者はいないだろうか。「研修のプロ」に、今からでも間に合う最新の新人研修サービスを聞いた。 新入社員が入社するまであと数カ月。新人研修の準備も整い、後はフレッシュな新入社員を迎え入れるばかり――。 そういえればどんなにいいだろうか。実際は、これから新人研修のプランに着手するという企業が少なくないだろう。「今からでも新人研修は間に合うのだろうか？」と悩む新人育成担当者は安心してほしい。まだ間に合う。 ただし、新人研修の成果を最大化するためには、研修を通じて新入社員を「どう育てたいのか」、事前に新人育成のコンセプトやゴールを固めておくことが重要だ。「研修ベンダに新入社員を預けてしまえば、あとはお任せ」では、最終的に期待していた研修効果が得られない可能性がある。4月からの新人研修を焦って実施するくらいなら
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新入社員が育つ！～現場のための教育実践マニュアル一覧
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