「最悪の事故」から学ぶ教訓 : 小野和俊のブログ

「最悪の事故が起こるまで人は何をしていたのか」では、チェルノブイリ原発事故、スペースシャトル・チャレンジャー爆発墜落事故をはじめ、潜水艦の沈没や航空機墜落事故、石油プラットフォームの爆発や橋の崩落といった巨大事故が実際に起こってしまった事例と、事故が起こる直前に食い止めることができた事例を通じて、事故を生み出してしまったシステムや体制、組織の規律やそこで働く人のメンタルな状態など、さまざまな切り口から事故の原因が考察されていく。 普段の生活において、自分のちょっとしたミスがこのような大事故につながるような場所に身を置いている人はそれほど多くないかもしれない。しかし、本書で述べられている内容のうち、事故の原因とそこから学ぶ教訓の部分について目を向けてみると、私たちが日常的に接しているような場面においても同じように当てはまる内容があまりにも多いことに驚く。 本書には実に数多くの教訓が含まれてい

[maturi]

”がそれぞれ重大な問題として報告されていたが、「今日がダメならいつなら大丈夫なんだ？また延期するのか？」という周囲からの圧力によって、リスクよりも早期実現が優先されてプロジェクトが進んでいく”

[H58]

2011年の福島での原発事故も。。。

[webmarksjp]

小野和俊のブログ

[hatayasan]

「何を守るための期日厳守だったのか」「会社に損害を与えるミスを「気兼ねなく言える」文化を維持する」

[hiragisan]

「「気兼ねなく言える」文化を維持する」

[mlhshino]

これは必読。

[neo16tea]

うちの会社（外資）はこういう点に異常なほど厳しい

[graph]

あと、「前大丈夫だったから」っていうのは根拠にならないよね。

[k-takahashi]

『何を守るための期日厳守だったのか、わからなくなってしまった』『会社に損害を与えるミスを「気兼ねなく言える」文化を維持するのは相当大変なことだ』

[tomo-moon]

＞「やるしかない」状況でも現場からの警告には慎重に耳を傾けるべき　　コレは大事ぽい。

[oooooooo]

失敗学

[lalha]

↑ graphさん チャレンジャーのOリングのケースでも、「これまで平気だったから」ということもあって結果的に警告が無視されたそうです。