越くんとリーダーシップについて話す - 内田樹の研究室

越くんがやってくる。 越くんは２００１年にブザンソンで知り合った青年である。 いまは全日空商事にお勤め。 ９年前、恒例のフランス語研修、ブザンソン駅で TGV を降りると、ブルーノくんと大柄のアジア人の青年が私たちを迎えてくれて、手際よく学生たちのトランクを列車からおろしてくれた。 なんとなくブルーノくんの知り合いのアジア圏の人だろうと思って、フランス語でお礼を言って並んで歩いていたら、「ぼく日本人です」と言ったのでびっくりした。 青山学院が CLA に派遣した長期留学生のメンバーのひとりで、もうブザンソンに長い。 私たちがブザンソンに滞在していた２週間のあいだ、毎日のようにオテル・メルキュールに遊びに来て、あれこれ学生たちの世話を焼いてくれて、夜はいっしょにご飯を食べ、カフェで遅くまでおしゃべりをした。 やはり青学からの留学生だったユリちゃんと越くんのふたりはブルーノくんとの合気道の稽古

[stranger2ex]

生存本能。でRSSを検索したら出てきた。　ここで述べられているリーダーシップや、危機察知能力については普段聞いていることとすこし、違う。　　もしかしたら、致命的に違う。

[ta26]

リーダーシップ

[kimihito]

不快に耐えるのでなく、不快に気づき手を打つ能力。って書いてるとリーダーに必要だなって感じた。

[jiangmin-alt]

"センサーの感度を鋭敏に保つ方法は経験的には一つしかない。 それは「不快な情報にはできるだけ触れない」ことである"

[heis101]

「「ストレス耐性の強い個体」は多くの場合、危機センサーが不調である。」

[ukulele-happy]

「人を従えて進む人間に必要なのは「危機に遭遇しないですむ道を選ぶ」力である。そのような能力の少なくともベースの部分は低刺激環境においてしか育むことができないと私は思う。」―「越くんとリーダーシップにつ

[kehiihii]

ふむふむ

[ogawakokage]

汚い場所でたくましく生き延びる力を育てるか、清い場所で汚れを察知し遠ざける力を育てるか。選択肢がない者には絶望的に感じる話。

[haigujin]

［危機管理]

[yam1226]

人を従えて進む人間に必要なのは「危機に遭遇しないですむ道を選ぶ」力である。

[sean97]

う～ん、「失敗しない」ことと「成功する」こととは、また違うような気が。そりゃリスクに近づかなきゃ大崩れはしないだろうが、得られるものも微々たるものでしょう。

[RocRoc36]

そりゃ、リーダーシップという言葉の定義を変えたら、新しいリーダーシップ論になるわなぁ。