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いや、ぜんぜん
タイトルに「術」をつけるか迷ったけど、このままでいいや。 プロジェクトを管理する立場になったとき、... タイトルに「術」をつけるか迷ったけど、このままでいいや。 プロジェクトを管理する立場になったとき、すごい馬鹿か、脳味噌がシンプルか、心がピュアか、経験が絶対的に足りない人は、クリティカルパス3ヶ月の仕事に3ヶ月しか要求しなかったりする。作業者が仕事を進めるために、予算だけでなく、時間を確保するのもプロマネの仕事だ。般職のプロマネは時間確保の基本形を知らないことが多い。般職は80%の成果でも評価されちゃったりすることが原因である。システム屋は0%か100%のどちらかしかない。 要求する時間: クリティカルパス x 1.5 x 2 これは基本形だが、このメソッドに経営者や顧客が気づくと大幅に時間を短縮されてしまう。あるいはとても大急ぎで進めているプロジェクトの場合はもっと悲惨なことに、クリティカルパスを割り込むようなスケジュールを立てさせられる。 そこで有用な方法が、水責め式メソッドだ。 最初